勝任力培訓心得-心得報告(編輯修改稿)
2024-09-01 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局大樓，這讓我感覺到今后在中鐵九局工作充滿了希望。樓內(nèi)撰刻著“勇于跨越， 追求卓越”的企業(yè)精神。 首先是董事長段廣和段書記講話。主要講了我們中鐵九局會給畢業(yè)生們提供了展示才 華的大舞臺，還有工程項目主要有市政、鐵路、地鐵、房地產(chǎn)和 BT 投資項目，并且有海外 項目。段書記最后送我們一句話“真誠做人踏實做事，敢于擔當勇于創(chuàng)新！ ”這看似簡短的 一句話里卻包含了董事長對我們叮囑與祈盼。 接著是蘇曉軍、張權(quán)德分別講了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和社會形勢我們的任務，企業(yè)文化 下午安全監(jiān)理劉晨光部長對我們進行了崗前安全教育培訓。安全的定義：安全是人類 最基本的要求是人類的生命與健康的基本要求；安全工作的十二字方針：安全第一，預防 為主，綜合治理；我們工作中所遇到的五大傷害：高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌 事故、觸電事故，占建筑事故的 85%以上；造成事故的三違；違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀律；四不放過原則：一，事故原因沒查清不放過，二，事故責任者未受到嚴肅處理 不放過，三，防范措施沒落實不放過，四，廣大職工沒受到教育不放過；鐵路營業(yè)線十不 準：1,《施工組織設計》 、 《施工與運輸組織設計》文件、 《施工計劃》未經(jīng)批準，不準施工， 2 未取得鐵路局《營業(yè)線施工許可證》的施工單位，不準在營業(yè)線上施工，3 施工安全協(xié)議 書未簽訂，不準施工，4 施工準備工作不充分，未進行技術(shù)交底，施工圖紙未審核，既有工 作設備情況不明，不準施工，5 開工前未登記要點，為做好安全防護，不準施工，6 規(guī)定的 施工運輸指揮人遠不到位，不準施工，7 設備管理單位和主要配備單位人員不到崗，不準施 工，8 施工監(jiān)理人員不到位，不準施工，9 沒有制定或落實施工安全措施，不準施工，10 發(fā) 生施工地點變更、增加施工項目、擴大應先范圍、未經(jīng)批，準不準施工。高出作業(yè)人員要 身穿緊口工作服，嬌喘防滑鞋，頭戴安全帽，腰系安全帶。凡是直接從事帶電作業(yè)的勞動 者，必須穿絕緣靴，戴絕緣手套防止觸電事故發(fā)生。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培 訓并取得特種作業(yè)資格證書方能上崗。企業(yè)發(fā)生各類安全事故（不論是否照成人員傷亡） 必須按規(guī)定及時向上級報告，發(fā)生人身傷亡的還應報告業(yè)主及地方政府。 7 月 4 日曹敬莉社長給我們授課?！ ∷谡n的主要內(nèi)容是從學校到社會， 從學生到企業(yè)人， 時間管理，職業(yè)操守，團隊協(xié)作，溝通技巧。步入職場應該具備的基本能力有主動的學習 能力（無意識學習） ，溝通能力， （人格的影響力） ，執(zhí)行力（角色勝任力專業(yè)潛質(zhì)） 。學習 要做到無意識學習所謂無意識就是隨時隨地都在學習有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和一個解決問 題的大腦，并向我們推薦《世界上最成功的教育》這本書是由世界上最聰明的猶太人編著 的。 接著講述了豐田公司豐田喜一郎的管理理念和管理方法， 并詳細講述管理方法的由來?！ 》椒ㄊ羌獱柌祭姿箤o效動作與有效 動作的研究。吉爾布雷斯為世界做出的巨大貢獻。并 向我們推薦豐田公司的《精益管理》 。還有美國 UPS 快遞的科學利用時間，科學分解動作?！ PS 快遞公司的工作效率是其他快遞公司的 倍?！ 〔⑾蛭覀兺扑] 《科學管理原則》 泰勒著。 講述中國和其他國家的比較最后得出德國人的素質(zhì)是全世界最高的?！ 〔芫蠢蛏玳L以個人經(jīng)歷和豐富的人生閱歷像我們講述了生動形象的一課讓我受益匪淺?！ ∽詈笏臀覀儍删湓捜晃覀兩钏?。在人際交往中（有內(nèi)涵）能夠體現(xiàn)一種無需生張的厚重； 在日常生活中始終保持自身不太陡峭的高度。這兩句話會伴隨我在中鐵九局的成長道路上 時時激勵我。 最后謝謝中鐵九局人事部給我
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