旅游公共關系案例-資料下載頁
2025-08-05 08:04本頁面
【正文】 備工作，1999年7月8日，這件巨大襯衣終于誕生在世界最大城市之一——北京。在該大襯衣的揭幕儀式上，寶潔公司同時宣布洗滌這件世界最大襯衣的挑戰(zhàn)倒計時正式開始。來自寶潔公司的代表、吉尼斯世界紀錄申報見證代表以及近百名新聞界的記者在北京觀看了全球最大襯衣的揭幕儀式。這無疑為迎接10月50年國慶大典的中國增添了一份精彩和驕傲。 這件向吉尼斯世界紀錄發(fā)起沖擊的巨大襯衣，如果用制作它的布料來制作正常尺寸的襯衣，可縫制2350件。在巨大的襯衣上，印有“全新碧浪漂漬洗衣粉”的醒目標志，其中巨大的兩個紅字“碧浪”，在雪白的襯衣底色襯托下，分外鮮明燦爛。這件襯衣在北京的東三環(huán)路附近懸掛半個月。懸掛期間，襯衣將經歷半個月的風吹雨淋和空氣污染的侵蝕。為進一步驗證全新碧浪漂漬潑在這件大襯衣上使其“污”不堪言。7月23日，碧浪品牌用其推出的全新突破性產品成功洗滌了這件世界上最大的襯衣。 這件襯衣象征著寶潔公司對中國市場的承諾，其中包括系統(tǒng)產品，對生產設施的投資和員工培訓計劃等一系列服務中國消費者的長遠項目。 制作全球最大的襯衣無論是對碧浪、寶潔還是對中國來說都是第一次，而洗凈這件最大的“臟”襯衣對碧浪是一個全新的挑戰(zhàn)。此舉不僅僅是沖擊一個吉尼斯的世界紀錄，更希望通過此次“洗凈全球最大襯衣”的挑戰(zhàn)活動讓中國消費者更加了解碧浪的承諾。當時吉尼斯歷史上還沒有世界最大襯衣的紀錄。 3名申報見證代表見證了襯衣揭幕的全過程。這件襯衣面世后，依照吉尼斯的審批程序，3個月后正式載入吉尼斯世界紀錄。這件大襯衣是成衣制造史上的一次突破，而這次碧浪除漬活動更是寶潔公司公關策劃的又一次創(chuàng)新。思考題：這一案例抓住了策劃原則中的那一點？我們在策劃中怎樣吸引公眾的注意？精工表公關巧實施 奧運會場名效果佳 1964年東京奧運會結束后不久，曾有日本人訪問羅馬。在一家餐廳里，當侍者看到這位日本人手腕上戴的是瑞士產品時，竟疑惑地問：“您真的是日本人嗎？”詫異什么？日本人竟然沒帶在東京奧運會上叱咤風云的國粹——精工表。待者的態(tài)度不僅反映了公眾對精工表的評價，實際上也說明了精工計時公司借助奧運會開展的公共關系活動的成功。從某種意義上講，這也是對該公司公共關系活動的最好評價。精工計時公司的公關計劃是如何實施的呢？一、精心策劃運籌帷幄 功夫不負有心人。精工表飲譽東京奧運會，其公共關系戰(zhàn)略卻要追溯到4年前，當奧運會一經宣布將在東京舉行，日本主辦單位決定的第一件事，就是大會的計時裝置要使用日本的國產表。而在這以前奧運會所使用的計時裝置幾乎全部是瑞士產品。當東京奧運會決定首次使用日本表后，奧運會的有些人士曾深感不安，惟恐發(fā)生了故障使大會難堪。 日本精工計時公司決心消除人們的種種顧慮，制定了“讓全世界的人都了解精工的計時是世界一流的技術與產品”的公共關系計劃，確立“榮獲全世界的信賴”為公共關系目標，“世界的計時——精工表”，作為公共關系活動的主題，為此，精工計時公司著手制定并實施了一項長達4年之久的整體計劃，開始了一場史無前例的公共關系活動。二、巧妙實施逐層推進 首先，精工計時公司派遣本企業(yè)的公關人員到羅馬奧運會，進行“奧米茄”計時裝置的現(xiàn)狀設施使用情況的調查。根據(jù)調查結果，決定產品開發(fā)的程序，擬定全盤公共關系計劃。同時，各公司也開始進行多種多樣的計進裝置計術開發(fā)工作。隨著計時裝置開發(fā)工作的順利進行，精工計時公司的公共關系計劃也業(yè)已策劃成熟。調查研究工作結束后，整個公共關系計劃便分為三個階段進行實施。 第一階段主要是全力以赴地開發(fā)計時裝置技術并同時說服主辦單位使用該企業(yè)的產品，另外，會場的布置也需征得國立競技場和東京都政府認可。精工計時公司一方面積極從事游說工作，另一方面將新開發(fā)的計時裝置提供給日本國內舉辦的各種運動會作為實驗之用，其目的是為了向各委員會證明精工技術的可信度。真誠努力終結碩果，奧運會于1963年5月正式決定東京奧運會全部使用精工計時裝置。第二階段，在改進技術的同時，展開了以“精工的競技時表將用于東京奧運會”為主題的公共關系活動。為了在世界范圍內大造輿論，精工準備了奧運會預備會上所需的宣傳手冊，廣告宣傳也緊鑼密鼓地開展?！ ∵M入奧運會前的第三階段，公共關系的各種計劃先后付諸實施，報紙廣播、電視等在報道與奧運會有關的消息時，都或多或少地涉及到精工表，從而造成了“東京奧運會必須使用精工計時裝置”的輿論。 由于精工與奧運會完美結合，公共關系活動收到了奇效。當東京體育館室內比賽大廳的競技計時裝置完成后舉行盛大的落成典禮時，精工的技術被夸耀為日本科學的精華、無與倫比的結晶，終于實現(xiàn)了“精工——世界的計時表”這一目標。精工計時公司為這次長達4年的公共關系戰(zhàn)役下的資本是：85名技術員與890名作業(yè)員以及數(shù)億日元的財富。然而，公關成就的最好例證便是開篇的故事，在羅馬人眼里，精工表可以和瑞士表媲美。這足以說明精工計時公司此項公共關系活動的效果。 專業(yè)知識
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