加州旅館員工崗位考核管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道。管理人員考核評(píng)估表。姓名職務(wù)部門(mén)入職時(shí)間。項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容配分得分?？偨?jīng)辦質(zhì)檢部副總經(jīng)理總經(jīng)理。試用期員工月度考核表。本月學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)。三個(gè)方面，以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己的長(zhǎng)處與改進(jìn)。評(píng)定要素具體事項(xiàng)總評(píng)。必要知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)ABCD. 業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)接受能力ABCD. 下階段改進(jìn)目標(biāo)（修改后）：。崗位所屬單位應(yīng)轉(zhuǎn)正時(shí)間。優(yōu)秀(5分)良好(4分)合格(3分)一般(2分)較差(1分)得分。執(zhí)行上級(jí)指令能力。綜合知識(shí)了解程度。□有高度專業(yè)知識(shí)，在極困難狀況下，仍能做正確?！踉谝话闱闆r下判斷會(huì)有錯(cuò)誤，予指導(dǎo)或支援2. □具有專門(mén)知識(shí)，能積極提出獨(dú)創(chuàng)10. □有專門(mén)知識(shí)，稍加指導(dǎo)即可6. □無(wú)專業(yè)知識(shí)，亦未能創(chuàng)新2. □最能領(lǐng)導(dǎo)，有卓越建樹(shù)15. □很能領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)良好12. □尚能領(lǐng)導(dǎo)，勉強(qiáng)可勝任9. □領(lǐng)導(dǎo)不佳，有時(shí)造成員工抱怨4. □為下屬反對(duì)，缺乏能力2
【正文】 分?jǐn)?shù)： B 實(shí)際得分： A+B 小功 次（每次加 3 分） 大功 次（每次加 9 分） 警告 次（每次扣 分） 申誡 次（每次扣 3 分） 小過(guò) 次（每次扣 3 分） 大過(guò) 次（每次扣 9 分） 綜合考評(píng)： 1. 對(duì)現(xiàn)職的適應(yīng)性 □ 現(xiàn)職成績(jī)優(yōu)異 □ 適任現(xiàn)職 □ 現(xiàn)職有成績(jī) □尚適任職 □不適任現(xiàn)職 □其他 2. 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 3. 建議升遷： 4. 建議調(diào) 職： 5. 加強(qiáng)訓(xùn)練項(xiàng)目： 6. 未來(lái)發(fā)展： 7. 提出改善意見(jiàn)： 店經(jīng)理簽字： 大堂經(jīng)理簽字： 樓面部長(zhǎng)簽字： 員工簽字： ( )年 ( )季度餐廳經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)表 營(yíng)業(yè)收入(10 分 ) 綜合毛利率 (6 分 ) 食品毛利率 (3 分 ) 飲品毛利率 (3 分 ) 平均上座率 (4 分 ) 人均消費(fèi)(4 分 ) 營(yíng) 業(yè)費(fèi)用 (6 分 ) 餐飲促銷活動(dòng) (4 分 ) 一月 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 完成率 二月 完成率 三月 完成率 季度合計(jì)完成 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 率 季度合計(jì)得分 項(xiàng)目總分 備注 40 分 總計(jì) 得分率 總計(jì)實(shí)際得分 說(shuō)明： 1%~3%（含 3%）為 A 檔（優(yōu)秀），得分不低于項(xiàng)目分的 95%，超額完成預(yù)算的 3%以上，列入特殊貢獻(xiàn)，每超額完成 1%加 4 分。 B 檔（滿意）。的風(fēng)不低于項(xiàng)目分的 90%； 1%~5%（含 5%） C 檔（一般），每不足 1%減 4 分，未完成預(yù)算 5%以上，每不足 1%減 6 分。 ( )年 ( )季度行政總廚經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)表 被考評(píng)人姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考評(píng)人簽字： 復(fù)核人： 考 評(píng) 內(nèi) 容 食品成本率(10 分 ) 菜點(diǎn)出品合格率 (8 分 ) 創(chuàng)新菜點(diǎn)款數(shù)(8 分 ) 剩余食品利用創(chuàng)收營(yíng)業(yè)收入率(3 分 ) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用率 (6 分 ) 合理化建議和意見(jiàn) (4 分 ) 一月 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 完成率 二月 完成率 三月 完成率 季度合計(jì)完成率 季度合計(jì)得分 項(xiàng)目總分 備注 40 分 總計(jì)得分率 總計(jì)實(shí)際得分 說(shuō)明： 1%~3%（含 3%）為 A 檔（優(yōu)秀），得分不低于項(xiàng)目分的 95%，超額完成預(yù)算的 3%以上，列入特殊貢獻(xiàn)，每超額完成 1%加 4 分。 B 檔（滿意）。的風(fēng)不低于項(xiàng)目分的 90%； 1%~5%（含 5%） C 檔（一般），每不足 1%減 4 分，未完成預(yù)算 5%以上，每不足 1%減 6 分。 善或廚師個(gè)人原因多配、浪費(fèi)的菜點(diǎn)。 ，經(jīng)餐飲總監(jiān)認(rèn)可的創(chuàng)新菜點(diǎn)可列入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中的該類考核項(xiàng)目。 管理人員季度考評(píng)表 年 月 日 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 被考評(píng)人姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 總分： 檔次： 項(xiàng)目 自我評(píng)估 考評(píng)人評(píng)估 個(gè)人素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 部門(mén)管理 其他任務(wù)完成情況 加減分 合計(jì) 考評(píng)人意 見(jiàn) 簽名： 復(fù)核人意見(jiàn) 簽名： 人力資源部意見(jiàn) 簽名： 附記 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 管理人員年度考評(píng)表 年 月 日 被考評(píng)人姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 總分： 檔次： 項(xiàng)目 自我評(píng)估 考評(píng)人評(píng)估 實(shí)際得分 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度總評(píng) 考評(píng)人意見(jiàn) 簽名： 復(fù)核人意見(jiàn) 簽名： 人力資源部意見(jiàn) 簽名： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 備注
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