企業(yè)物流流程再造研究-資料下載頁
2025-08-05 01:57本頁面
【正文】 程的說明：(1)和客戶簽訂銷售訂單；(2)通知銷售部門進(jìn)行預(yù)銷售，創(chuàng)建客戶采購(gòu)訂單名片；(3)采購(gòu)訂單進(jìn)行審核批準(zhǔn)；(4)打印采購(gòu)訂單，并傳給銷售部門；(5)銷售部門接收采購(gòu)訂單，組織貨源，直接向客戶發(fā)貨并通知財(cái)務(wù)管理部門；(6)客戶收到供應(yīng)商送到的貨物后，確認(rèn)并通知我方；(7)虛擬到貨、虛擬發(fā)貨處理；(8)給客戶開發(fā)票，向客戶收款；(9)銷售成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)。 安鋼物流流程再造的啟示某鋼鐵公司通過以鋼鐵行業(yè)的冶金規(guī)范為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈管理為核心的物流流程再造模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流的高度集成。建立了以冶金規(guī)范為基礎(chǔ)的全程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息傳遞時(shí)的動(dòng)態(tài)追蹤檢查，更好地實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品冶金規(guī)范體系下的高質(zhì)量保證的產(chǎn)品物流管理；以原燃料管理目標(biāo)，建立了從采購(gòu)原燃料、物料到站預(yù)報(bào)、計(jì)量數(shù)據(jù)采集與處理、質(zhì)量檢驗(yàn)信息的采集和處理、原燃料入出庫(kù)流程管理、原燃料庫(kù)存管理、原燃料分類結(jié)算等的全過程管理；以客戶訂單全程跟蹤目標(biāo)，“以客戶為導(dǎo)向”，滿足客戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)、成本、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量等職能崗位的信息共享，相關(guān)人員隨時(shí)查詢、快速?zèng)Q策。銷售結(jié)算時(shí)間由原來3天多壓縮至4小時(shí)；銷售價(jià)格監(jiān)控由過去“不能有效實(shí)施”到“及時(shí)有效實(shí)施”；產(chǎn)品訂單平均完成時(shí)間由過去的15天下降到7天以內(nèi)．夕購(gòu)原燃料質(zhì)檢化驗(yàn)單完成時(shí)間由過去34天減少至1天；生產(chǎn)物資質(zhì)量信息無法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯示來指導(dǎo)生產(chǎn)。但是我們也應(yīng)該看到，安鋼的物流流程再造經(jīng)驗(yàn)并不是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，它也是存在其特定的適用范圍的。首先，安鋼物流流程再造的成功背景是安鋼這么多年來的發(fā)展所奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如果它沒有發(fā)展到一定的規(guī)模、不具備相當(dāng)?shù)挠绊懥?，就不可能將流程再造運(yùn)動(dòng)有效的滲透到供應(yīng)鏈的上下游，物流改革的進(jìn)程也就會(huì)大打折扣。因此，其成功經(jīng)驗(yàn)只適用于那些有一定發(fā)展基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)，他們由于具備了多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、足夠的客戶資源、有影響的品牌優(yōu)勢(shì)，因此存在物流流程再造的迫切性和必要性。但這也不是說中小企業(yè)就沒有必要進(jìn)行物流流程再造，只是他們應(yīng)該認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，找出適合自己的再造之路。本文由于篇幅有限，對(duì)此不再做過多探討。第二，安鋼的物流再造之所以能成功，很大程度上源于公司由上至下的凝聚力和執(zhí)行力。從最高決策者到最低層的流水線員工，每一個(gè)人都將物流再造的理念牢記在心，并且在大規(guī)模的再造之前已做好了充分的準(zhǔn)備及動(dòng)員工作，力圖將事后的震蕩及種種變動(dòng)等負(fù)面影響降至最低。更為可貴的是，整個(gè)物流再造過程不但得到了公司內(nèi)部上下一心的有效配合，同時(shí)還征得了眾多上下游戰(zhàn)略伙伴的理解與支持。正是因?yàn)樽鲎懔耸虑暗臏?zhǔn)備工作，防患于未然，才使得再造工作得以順利展開。第三，也是安鋼物流再造最根本的成功原因，在于安鋼內(nèi)部蘊(yùn)含著的強(qiáng)大創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)組織、一家企業(yè)不斷進(jìn)步不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，安鋼集團(tuán)正是深深懂得這一點(diǎn)，才把創(chuàng)新精神作為企業(yè)更新觀念、謀求不斷發(fā)展的精神動(dòng)力，并以此開展包括物流流程創(chuàng)新在內(nèi)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)論隨著中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇。在這一背景下，能否快速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)命脈、高效低成本的滿足客戶需求就成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，而企業(yè)物流效率的提高則更成為關(guān)鍵之中的關(guān)鍵。因此，有效地進(jìn)行物流流程再造和組織結(jié)構(gòu)的重組就成為檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)生存能力的重要指標(biāo)。但是，僅有認(rèn)識(shí)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何切實(shí)有效地將物流流程再造落在實(shí)處，真正達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的目的才是一切問題的重中之重。本文主要從安鋼物流流程再造入手分析了大型制造企業(yè)的物流再造步驟和實(shí)施策略，希望能以此起到拋磚引玉的作用，為中國(guó)企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)力的提高盡到微薄之力。參考文獻(xiàn)：．BPR在優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)組織方式中的應(yīng)用研究【J]．價(jià)值工程，2005，高峻峻．大型鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造程序探討與實(shí)踐【J]．鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，郭亞軍，高峻峻．大型鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的思考工業(yè)工程與管理，2005,胡耀光，《基于價(jià)值鏈的企業(yè)流程再造與信息集成》，清華大學(xué)出版社，《流程再造——理論,方法和技術(shù)》，清華大學(xué)出版社，20046.〔英〕喬恩休斯著，孟韜譯，《供應(yīng)鏈再造》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999陳佳貴，《企業(yè)再造：重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，200018
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1