企業(yè)物流流程再造研究(參考版)
2025-08-08 01:57本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：．BPR在優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)組織方式中的應(yīng)用研究【J]．價(jià)值工程，2005，高峻峻．大型鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造程序探討與實(shí)踐【J]．鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，郭亞軍，高峻峻．大型鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的思考工業(yè)工程與管理，2005,胡耀光，《基于價(jià)值鏈的企業(yè)流程再造與信息集成》，清華大學(xué)出版社，《流程再造——理論,方法和技術(shù)》，清華大學(xué)出版社，20046.〔英〕喬恩但是，僅有認(rèn)識(shí)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何切實(shí)有效地將物流流程再造落在實(shí)處，真正達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的目的才是一切問題的重中之重。在這一背景下，能否快速準(zhǔn)確地把握市場命脈、高效低成本的滿足客戶需求就成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，而企業(yè)物流效率的提高則更成為關(guān)鍵之中的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個(gè)組織、一家企業(yè)不斷進(jìn)步不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，安鋼集團(tuán)正是深深懂得這一點(diǎn)，才把創(chuàng)新精神作為企業(yè)更新觀念、謀求不斷發(fā)展的精神動(dòng)力，并以此開展包括物流流程創(chuàng)新在內(nèi)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。正是因?yàn)樽鲎懔耸虑暗臏?zhǔn)備工作，防患于未然，才使得再造工作得以順利展開。從最高決策者到最低層的流水線員工，每一個(gè)人都將物流再造的理念牢記在心，并且在大規(guī)模的再造之前已做好了充分的準(zhǔn)備及動(dòng)員工作，力圖將事后的震蕩及種種變動(dòng)等負(fù)面影響降至最低。本文由于篇幅有限，對此不再做過多探討。因此，其成功經(jīng)驗(yàn)只適用于那些有一定發(fā)展基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)，他們由于具備了多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、足夠的客戶資源、有影響的品牌優(yōu)勢，因此存在物流流程再造的迫切性和必要性。但是我們也應(yīng)該看到，安鋼的物流流程再造經(jīng)驗(yàn)并不是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，它也是存在其特定的適用范圍的。建立了以冶金規(guī)范為基礎(chǔ)的全程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息傳遞時(shí)的動(dòng)態(tài)追蹤檢查，更好地實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品冶金規(guī)范體系下的高質(zhì)量保證的產(chǎn)品物流管理；以原燃料管理目標(biāo)，建立了從采購原燃料、物料到站預(yù)報(bào)、計(jì)量數(shù)據(jù)采集與處理、質(zhì)量檢驗(yàn)信息的采集和處理、原燃料入出庫流程管理、原燃料庫存管理、原燃料分類結(jié)算等的全過程管理；以客戶訂單全程跟蹤目標(biāo)，“以客戶為導(dǎo)向”，滿足客戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)、成本、采購、庫存、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)和質(zhì)量等職能崗位的信息共享，相關(guān)人員隨時(shí)查詢、快速?zèng)Q策。銷售流程的說明：(1)和客戶簽訂銷售訂單；(2)通知銷售部門進(jìn)行預(yù)銷售，創(chuàng)建客戶采購訂單名片；(3)采購訂單進(jìn)行審核批準(zhǔn)；(4)打印采購訂單，并傳給銷售部門；(5)銷售部門接收采購訂單，組織貨源，直接向客戶發(fā)貨并通知財(cái)務(wù)管理部門；(6)客戶收到供應(yīng)商送到的貨物后，確認(rèn)并通知我方；(7)虛擬到貨、虛擬發(fā)貨處理；(8)給客戶開發(fā)票，向客戶收款；(9)銷售成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)。如果月末結(jié)賬前，采購入庫物料的發(fā)票已到，則可以進(jìn)行采購結(jié)算計(jì)算采購入庫成本；如果月末結(jié)賬前，采購入庫物料的發(fā)票還未到，則需要進(jìn)行暫估處理。一些原材料或關(guān)鍵零部件需要經(jīng)過到貨、檢驗(yàn)方可入庫；(4)接收發(fā)票。采購流程的說明：(1)由需求部門根據(jù)自己的實(shí)際需要提出采購申請?；跇?biāo)準(zhǔn)規(guī)范的生產(chǎn)物流流程管理模式以產(chǎn)品冶金規(guī)范體系為目標(biāo)，建立產(chǎn)品冶金規(guī)范體系及其管理系統(tǒng)．為客戶產(chǎn)品建立電子名片，為產(chǎn)品建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝條件和檢查／檢驗(yàn)，放行條件；以全程質(zhì)量管理目標(biāo)，建立以冶金規(guī)范為基礎(chǔ)的全程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息傳遞時(shí)的動(dòng)態(tài)追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品冶金規(guī)范體系下高質(zhì)量保證的產(chǎn)品物流管理。鋼鐵行業(yè)區(qū)別于其他離散型制造行業(yè)的顯著特點(diǎn)在于它是一個(gè)原料投人種類較少(如礦石、煤、焦炭等)．而產(chǎn)品種類卻很多(板材、線材、卷材管材型樹)的制造行業(yè)：鋼鐵行業(yè)是以配廳為核心的加T企業(yè)生產(chǎn)模型．_[藝流程復(fù)雜多樣．要通過很多化學(xué)變化才能實(shí)現(xiàn)=因此．在實(shí)際操作過程中，對操作規(guī)范的把握及整個(gè)過程的物流控制都提出了更高的要求。因此，企業(yè)流程再造之所以成為近年來國際管理學(xué)界的熱門話題，就在于它突破了傳統(tǒng)管理理論的局限，從全新的角度提出了企業(yè)通過改組作業(yè)流程，適應(yīng)現(xiàn)代快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的思路。流程再造提出了如下管理思路：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸納和評審，去掉不必要的枝節(jié)，縮短流程長度，設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流程并匯總出所有流程性質(zhì)，據(jù)此來設(shè)置部門和確定部門的職責(zé)和權(quán)限，這是解決問題的根本。物流流程是創(chuàng)造物流運(yùn)動(dòng)時(shí)間和空間效用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，是指為完成某一目標(biāo)(或任務(wù))而進(jìn)行的一系列邏輯相
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