【摘要】金蝶K/3ERP業(yè)務(wù)流程介紹上海普永計(jì)算機(jī)科技有限公司K/3總體解決方案資本市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)商關(guān)系管理]協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]
2025-01-10 07:03
【摘要】物流流程培訓(xùn)2022年1月28日物流流程訂貨項(xiàng)目經(jīng)理SAP建立項(xiàng)目商務(wù)助理向總部訂貨物流計(jì)劃員SAP預(yù)留商務(wù)助理開工申請領(lǐng)料項(xiàng)目經(jīng)理SAP下達(dá)任務(wù)單、派工商務(wù)助理將材料申請單傳給物流員商務(wù)助理制成出庫單傳向倉庫物流員領(lǐng)料
2025-01-13 20:59
【摘要】物流流程分析?審核?庫內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置?包裝物導(dǎo)庫?對包裝物數(shù)量盤點(diǎn)?向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫存單?向營銷部遞交包裝物周庫存單包裝物碼放出庫審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算?審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核
2025-03-11 01:56
【摘要】第九章企業(yè)物流主要內(nèi)容一、企業(yè)物流概述企業(yè)物流的涵義企業(yè)物流的類型企業(yè)物流的目標(biāo)企業(yè)物流的主要環(huán)節(jié)二、制造企業(yè)物流采購物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流與回收物流三、流通企業(yè)物流批發(fā)企業(yè)物流零售企業(yè)物流連鎖企業(yè)物流配送中心物流一、企業(yè)物流概述
2025-02-25 15:39
【摘要】重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司物流系統(tǒng)流程北京九略管理顧問公司2023年9月物流邊界的界定顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)增值的存貨流必要的信息流物流流程的目的性通過對安全庫存的使用,降低在庫品種的數(shù)量,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購企業(yè)
2025-01-08 05:21
【摘要】目錄RDC銷售出庫流程 1RDC銷售自提流程 6CDC到RDC的出庫流程 8RDC到CDC間的調(diào)撥流程 10RDC到RDC的調(diào)撥流程 12接管RDC與未接管RDC間調(diào)撥流程 14正品機(jī)退貨流程 15商返機(jī)退貨流程 17商返機(jī)返修調(diào)撥流程 19商返機(jī)修復(fù)調(diào)回流程 21產(chǎn)品解凍流程 23新客戶/物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)添加流程 25IT系統(tǒng)
2025-06-29 15:57
【摘要】1電子商務(wù)物流采購電子商務(wù)物流運(yùn)輸電子商務(wù)物流倉儲電子商務(wù)物流包裝與流通加工電子商務(wù)物流裝卸與搬運(yùn)全過程合理化3電子商務(wù)物流過程管理電子商務(wù)物流采購采購管理采購管理是對物料從供應(yīng)商道企業(yè)組織內(nèi)部物理移動的管理過程,是企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個重要問題(1)采購管理的內(nèi)容
2025-03-10 05:12
【摘要】企業(yè)物流流程分析林敏聰09319074物流2班某制造廠有7個部門,生產(chǎn)6個部件,按照工藝原則進(jìn)行車間布置。已知生產(chǎn)路線與月產(chǎn)量如下表,試通過應(yīng)用SLP法對作業(yè)單位的相互關(guān)系進(jìn)行分析,繪制該企業(yè)的物流流程圖,畫出作業(yè)單位相互關(guān)系位置圖。部件生產(chǎn)路線月產(chǎn)量A1-2-6-7B1-3-4-7C1-4-5-6-7D1-2-3-5
2025-06-28 04:04
2025-06-29 02:29
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案深圳市云海計(jì)算機(jī)通訊有限公司(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄?康達(dá)信介紹?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目流程?管理培訓(xùn)?顧問師介紹?咨詢費(fèi)用(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)康達(dá)信介紹?成立于1991年,總部在深圳,國內(nèi)設(shè)有8家分支機(jī)構(gòu)?國
2024-10-06 19:00
【摘要】1歡迎您參加K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程!2歡迎您參加金蝶公司的培訓(xùn)課程!K/3系統(tǒng)的實(shí)施成功與否,與有效的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系,本課程為您提供一個學(xué)習(xí)K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)的機(jī)會,并且指導(dǎo)您如何與您公司的實(shí)際情況相結(jié)合。本課程包括講座、練習(xí)和回答部分,培訓(xùn)方式為自己檢查練習(xí)結(jié)果、實(shí)例學(xué)習(xí)和上機(jī)練習(xí)。我們建議您使用
2025-01-13 14:15
【摘要】1歡迎您參加免費(fèi)!K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程!2總賬報(bào)表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)目錄3總賬報(bào)表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)分析工資管理固定資產(chǎn)應(yīng)收(應(yīng)付)目錄4總賬系統(tǒng)是K/3系統(tǒng)的核
2025-01-14 18:07
【摘要】企業(yè)物流流程再造研究摘要:合理、高效、科學(xué)的物流流程是提高物流運(yùn)作效率、降低物流運(yùn)營成本、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。隨著社會第三方物流的快速發(fā)展和成熟以及市場競爭的加劇,國內(nèi)制造企業(yè)將打破原有的單一物流運(yùn)模式,采用多樣化的物流運(yùn)作模式,這必將導(dǎo)致制造企業(yè)物流流程的巨大變化。只有在改變物流運(yùn)作模式的同時,設(shè)計(jì)出一套與物流運(yùn)作模式相匹配的物流流程和物流組織機(jī)構(gòu),才能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的物流系統(tǒng)
2024-08-16 01:57
【摘要】2022/2/4技術(shù)支持部1K3/技術(shù)支持部2022/2/4技術(shù)支持部2一、總帳二、行業(yè)范圍三、計(jì)劃系統(tǒng)介紹四、車間制造介紹五、企業(yè)應(yīng)用模型主題2022/2/4技術(shù)支持部3總帳?科目代碼問題在對同一級的科目,不同的科目代碼允許相同的名稱存在,增加允許增加,無任何
【摘要】某汽車公司物流流程與配套體系咨詢報(bào)告目錄一、項(xiàng)目背景介紹二、十大結(jié)論三、物流流程四、配套質(zhì)量分析五、配套價(jià)格分析六、配套管理的問題與對策七、改進(jìn)建議與后續(xù)工作說明1、本報(bào)告系中期報(bào)告,所有結(jié)論非最終結(jié)論;2、除非特別說明,貨幣單位均為人民幣。3、本報(bào)告旨在提高長安公司的經(jīng)營管理
2025-05-29 11:06