中型軟件公司項目管理辦法(最終版)v4-資料下載頁
2025-08-05 01:38本頁面
【正文】 月 日副總經(jīng)理意見：年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日注：此表由項目經(jīng)理填寫，通過審批流程后，交項目管理辦公室存檔。 附件5：項目考評表項 目 基 本 資 料項目名稱項目編號項目類型□ 1. 產(chǎn)品研發(fā) □ 2. 技術攻關□ 3. 軟件開發(fā) □ 4. 系統(tǒng)集成□ 5. 其他：項目經(jīng)理項目結題時間項 目 評 估考核條目評分評估人簽字備注時間(30分)項目管理辦公室質(zhì)量(20分)項目管理辦公室成本(30分)財務部資料(20分)項目管理辦公室總分（100分）項目經(jīng)理確認簽字：審 批部門負責人/總監(jiān)意見分管總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見 附件6：項目管理機構及關系人職責及權力一、 項目管理委員會主要職責： 對項目進行可行性評估論證, 對項目立項、項目撤消、項目結題以及項目相關計劃進行評審和決策； 監(jiān)督項目管理相關制度的執(zhí)行； 對項目進行過程中的重大里程碑、重大變更計劃做出決定； 任命和解職項目經(jīng)理； 確定項目經(jīng)費及項目的績效考核原則。二、 項目管理辦公室主要職責 擬定項目管理的各項相關制度、標準和流程； 依照項目管理相關制度，督促檢查項目進程；對項目的進展及時跟蹤； 對項目的關鍵時間進度、費用控制情況等進行管控并在可能產(chǎn)生風險時及時預警。 協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；必要時可召集相關職能部門協(xié)調(diào)解決項目開展工作中的矛盾、沖突。 保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)； 定期向項目管理委員會匯報項目開展情況。三、 項目經(jīng)理主要職責： 保證項目工作按計劃開展和進行，并對項目的最后結果負有主要責任。 負責填寫、起草項目相關表格和文檔。 合理的分配和使用項目管理委員會核定的項目范圍內(nèi)的資源。 組織形成良好的項目合作團隊。 負責對項目小組各個成員進行績效評估。 定期匯報項目的進展情況，并接受項目管理辦公室不定期檢查和監(jiān)督。四、 項目經(jīng)理的權利 對項目開展有進行組織、計劃、實施的權力，對項目內(nèi)部工作具有指揮的權力； 有權挑選項目組成員；在項目進行中，對不合格的成員有建議退回其原部門或要求其所在部門調(diào)換人員的權力； 有對項目資源進行具體的分配和使用的權利，且根據(jù)項目的需要有申請計劃外資源的權利； 對項目管理委員會審定的項目獎勵的分配有建議權； 有權根據(jù)項目的進展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會； 有要求項目相關部門配合的權力； 有直接對公司領導匯報工作的權利。16
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