【正文】 竣工資料的及時(shí)移交。項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，應(yīng)上報(bào)公司施工管理部、安質(zhì)部審查，并按審查意見修改完善后上報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等資料的電子版本應(yīng)及時(shí)上傳施工管理部存檔；開工報(bào)告應(yīng)上報(bào)一份紙質(zhì)原件到項(xiàng)目部歸檔，當(dāng)上報(bào)原件有困難時(shí)，應(yīng)至少上傳一份掃描件到項(xiàng)目部存檔；項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料應(yīng)及時(shí)歸檔保存；調(diào)度報(bào)表：工程各項(xiàng)目部周進(jìn)度報(bào)表每周四17:00前上報(bào)至監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位送交給建設(shè)方；在工程竣工后又無后續(xù)項(xiàng)目的，由項(xiàng)目部將內(nèi)業(yè)資料一律移交監(jiān)理單位、甲方、城建檔案館，并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，各個(gè)階段上報(bào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及對(duì)施工單位進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底。3 檢查我公司工程部和監(jiān)理單位會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔情況進(jìn)行檢查。 檢查的形式日常檢查：每年施工過程作為年終考評(píng)的依據(jù)中，由我公司工程部、監(jiān)理單位結(jié)合工程的施工情況隨機(jī)的組織對(duì)項(xiàng)目部資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證，對(duì)資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出，并作為年終考核的依據(jù)；年終考核檢查：定于每年12月為公司內(nèi)業(yè)資料管理月，由我公司及監(jiān)理公司對(duì)公司所有在建項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行集中檢查，并結(jié)合日常檢查情況對(duì)各項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行考評(píng)； 設(shè)置過渡期自本辦法公布實(shí)施之日起，設(shè)置半個(gè)月的過渡期，過渡期內(nèi)，由施工單位、監(jiān)理單位結(jié)合本辦法負(fù)責(zé)進(jìn)行宣傳、推進(jìn)、發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)，項(xiàng)目部結(jié)合本辦法進(jìn)行整改、完善，在過渡期內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問題不納入考評(píng)范圍。 過渡期滿后的執(zhí)行程序過渡期滿后項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按本辦法要求加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)所檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)范圍。 檢查的情況對(duì)施工單位上報(bào)的需監(jiān)理審批的資料文件，必須經(jīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)合格，核實(shí)之后簽署意見，三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資料交底，提出監(jiān)理公司對(duì)工程資料的具體要求。4 過程考評(píng) 級(jí)別設(shè)置通過檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行總體考核評(píng)分：滿分為100分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果，評(píng)定等級(jí)為3個(gè)級(jí)別， 80（含）～100分為A級(jí)， 60（含）～80分為B級(jí)， 60分以下的為C級(jí)。 評(píng)比年終檢查考評(píng)結(jié)束后，對(duì)所有項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行綜合排名，并在各公司通報(bào)公布?？己嗽u(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為A級(jí)的，按情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為B級(jí)的，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目部不獎(jiǎng)不罰； 考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為C級(jí)的，甲方給予相應(yīng)項(xiàng)目部一定處罰，罰款視情況而定；因內(nèi)業(yè)資料問題多次被甲方通報(bào)或被省（部）級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批評(píng)等，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；影響惡劣的，檢查組有權(quán)建議公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工給予調(diào)離工作崗位的處分。在考核中，若是監(jiān)理單位的原因造成施工方內(nèi)業(yè)資料評(píng)定等級(jí)靠后的，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。5 竣工資料移交 工程項(xiàng)目在投入使用后，盡快向有關(guān)單位提交竣工資料及以移交人員名單（必須含項(xiàng)目經(jīng)理或總工任一人、資料員）； 正常情況下，項(xiàng)目部必須在投入使用后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成竣工資料的組卷及移交工作； 非自身原因竣工資料無法移交的工程項(xiàng)目，在投入使用后三個(gè)月內(nèi)必須完成竣工資料的組卷工作，經(jīng)監(jiān)理公司、甲方資料人員驗(yàn)收達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)后，相關(guān)人員方可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)離該項(xiàng)目到其他項(xiàng)目崗位上崗，若有需要，隨時(shí)服從安排回該項(xiàng)目配合辦理資料移交手續(xù)； 因自身原因造成竣工資料移交工作滯后，投入使用后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成竣工資料移交工作的，按本辦法第四章規(guī)定的倒數(shù)第一名對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，罰款2000元；超過規(guī)定時(shí)間三個(gè)月未完成竣工資料移交工作的，罰款5000元；超過規(guī)定時(shí)間六個(gè)月的仍未完成竣工資料移交工作的，罰款10000元；超過規(guī)定時(shí)間一年及以上，仍未完成竣工資料移交工作的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加倍罰款，并對(duì)有關(guān)人員給予相應(yīng)處分；考核罰款不重復(fù)，按處罰最高值。第六章 成品保護(hù)管理辦法1. 成品保護(hù)基本原則. 責(zé)任明確原則成品生產(chǎn)方對(duì)已方產(chǎn)品的保護(hù)負(fù)有最終的責(zé)任，包括對(duì)成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。成品生產(chǎn)方必須保證在交接或驗(yàn)收時(shí)，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。各分包單位施工的成品按要求進(jìn)行成品保護(hù)并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，移交項(xiàng)目總承包單位，移交后的時(shí)間段內(nèi)，總承包單位對(duì)接收的成品負(fù)有主要管理責(zé)任，原施工單位對(duì)成品負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任。戶門安裝上鎖后，室內(nèi)成品保護(hù)進(jìn)入專人看護(hù)集中管理階段。后續(xù)工序進(jìn)出室內(nèi)需要辦理移交手續(xù)。項(xiàng)目每周組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確后續(xù)每個(gè)工種以流水方式進(jìn)入具體房間的時(shí)間表，看護(hù)人員根據(jù)此表組織場地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。. 工序合理化原則合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)難度較大的材料如進(jìn)戶門等安排在大部分粗裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝。. 防護(hù)措施的持續(xù)維護(hù)原則成品生產(chǎn)方負(fù)有對(duì)成品防護(hù)措施進(jìn)行巡視檢查的責(zé)任，同時(shí)負(fù)有對(duì)已破壞的部分及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)的責(zé)任。移交總包后，總包應(yīng)派專人進(jìn)行管理和巡邏，對(duì)接受期間已破壞的部分應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2. 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法. 樓梯欄桿扶手及陽臺(tái)欄桿部品樓梯欄桿扶手及陽臺(tái)欄桿責(zé)任單位欄桿安裝單位（工作面移交后由裝修總包負(fù)責(zé)）實(shí)施時(shí)間安裝完畢、驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3 層，防止運(yùn)輸裝修材料時(shí)碰傷。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。. 戶門、戶內(nèi)木門部品樓梯欄桿扶手及陽臺(tái)欄桿責(zé)任單位門安裝單位（房門鑰匙移交后由總包負(fù)責(zé)）實(shí)施時(shí)間各門扇安裝后及時(shí)保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改后拆除。標(biāo)準(zhǔn)做法門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護(hù)膜，確保保護(hù)膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗(yàn)收合格后，及時(shí)用成品瓦楞紙板滿貼在進(jìn)戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝，防止防盜鏈碰傷木門。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護(hù)角保護(hù)，高度2m。部品鋁合金門窗責(zé)任單位鋁合金門窗安裝單位（工作面移交后土建總包主要負(fù)責(zé)）實(shí)施時(shí)間各門窗框安裝好后及時(shí)保護(hù)拆除時(shí)間“U”型槽在濕作業(yè)完成后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護(hù)膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保護(hù)措施在細(xì)部整改后拆除，標(biāo)準(zhǔn)做法門窗框用專用保護(hù)膠紙（采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙見下圖）滿貼，注意框邊應(yīng)留出10mm 不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。鋁合金門底框用細(xì)木工板做成“U”型槽保護(hù)。（使用時(shí)）部品電梯轎廂責(zé)任單位土建總包。實(shí)施時(shí)間細(xì)部整改完成后。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法驗(yàn)收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形狀，用膠帶固定在外側(cè)瓷磚上。應(yīng)在轉(zhuǎn)角部位用稍硬板條加強(qiáng)保護(hù)，防止材料進(jìn)出電梯時(shí)損壞石材。電梯轎箱安裝調(diào)試完成、轎箱內(nèi)裝修完成，由總包單位使用專用保護(hù)膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封。由總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯（或由電梯公司指派）。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。. 電梯招喚開關(guān)部品電梯召喚開關(guān)責(zé)任單位電梯安裝單位（電梯移交后土建總包負(fù)責(zé)）。實(shí)施時(shí)間開關(guān)面板安裝后及時(shí)保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法安裝時(shí)注意保留原透明保護(hù)膜，以免表面劃傷。安裝完成、經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，電梯安裝單位土建修總包移交，由土建總包單位用加厚保護(hù)膜滿貼，進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)效果部品地磚責(zé)任單位裝修單位（單項(xiàng)工程及成品保護(hù)經(jīng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收后移交土建總包）實(shí)施時(shí)間施工完畢、驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法地磚鋪貼完成后及時(shí)清除地磚表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用專用填縫劑將拼縫填滿、擦順。清潔完畢，用適宜尺寸的干凈彩條布滿鋪在地磚表面上，必須確保完全覆蓋。在彩條布交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶固定。然后在彩條布上滿鋪成品紙板，紙板拼縫處用膠帶紙粘貼。. 墻磚陽角部品瓷磚陽角責(zé)任單位裝修單位（單項(xiàng)工程及成品保護(hù)經(jīng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收后移交土建總包）實(shí)施時(shí)間施工完畢、驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法墻磚鑲貼施工中及時(shí)擦掉表面泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫劑將45 度拼角縫隙填滿、擦順。墻磚鑲貼完成、驗(yàn)收合格后第三日用質(zhì)地稍硬一點(diǎn)的板條或瓦楞紙板從兩邊將陽角保護(hù)好，防止施工過程中碰撞磚角。部品住戶電箱責(zé)任單位土建總包實(shí)施時(shí)間安裝完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法土建總包在刮膩?zhàn)忧埃盟芰霞埢虮∧び媚z帶粘貼牢固，防止污染。部品住戶電箱責(zé)任單位土建總包實(shí)施時(shí)間安裝完畢、驗(yàn)收合格后，即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法面板安裝中避免工具對(duì)面板表面造成劃痕。面板安裝完成、對(duì)表面污染進(jìn)行清除后，用美紋紙滿帖保護(hù)。 排水立管部品衛(wèi)生間、陽臺(tái)排水立管責(zé)任單位土建總包實(shí)施時(shí)間安裝完畢后，即時(shí)進(jìn)行保。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。標(biāo)準(zhǔn)做法土建總包在用塑料布或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。管理及違約金支付辦法：，報(bào)甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，若未按要求對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)，甲方有權(quán)在工程款中扣除規(guī)范的成品保護(hù)措施對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，且因此產(chǎn)生的成品被損壞造成的所有責(zé)任和損失由該單位承擔(dān)。、或故意人為破壞其他單位或個(gè)人已施工好的成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按1000元/每次支付違約金，且該單位負(fù)責(zé)賠償造成的所有損失。，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格且成品保護(hù)到位后，移交總包進(jìn)行管理。在該期間若發(fā)生成品破壞，總包負(fù)有主要管理責(zé)任，原專業(yè)施工單位或使用單位承擔(dān)連帶責(zé)任。當(dāng)無法明確損壞責(zé)任單位時(shí)，按如下比例承擔(dān)損失，并在工程結(jié)算款中扣除：：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。: 總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。: 總包承擔(dān)60%，其他單位承擔(dān)40%。說明：有關(guān)正式電梯的使用詳“第七章 正式電梯使用管理辦法”、開關(guān)面板損壞：總包承擔(dān)100%；弱電設(shè)備損壞：總包承擔(dān)60%，其他單位承擔(dān)40%。、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)與后序單位進(jìn)行書面移交，否則因此造成的損失由自己承擔(dān)。 室內(nèi)精裝正式移交給裝修單位后，上述成品保護(hù)相應(yīng)責(zé)任則由精裝單位承擔(dān)。第七章 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。發(fā)包人有權(quán)對(duì)此辦法進(jìn)行完善和調(diào)整。計(jì)劃管理組織架構(gòu)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及發(fā)包人；：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；：承包人必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。監(jiān)理及發(fā)包人根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時(shí)間予以落實(shí)，對(duì)影響控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時(shí)按合同規(guī)定給予處罰。工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及發(fā)包人。：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月28日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案?？偘綄?duì)分包方的施工進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。 為確保總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對(duì)承包商施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時(shí)，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實(shí)施工單位“趕工”，以此來確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。：；。；；；；。：，如屬發(fā)包人控制的關(guān)鍵工作，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付違約金2000元，發(fā)包人可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。施工周報(bào)。：，并與月度施工計(jì)劃比較分析；；；、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題(如非書面提出,不予協(xié)調(diào))。材料設(shè)備計(jì)劃管理；；，由乙方提前一個(gè)月提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃，例如十月份需用，則于八月二十五日前應(yīng)提出十月份需用的準(zhǔn)確計(jì)劃（準(zhǔn)確率95%）和十一月份需用的的估算計(jì)劃（準(zhǔn)確率80%