軟件公司軟件項目策-資料下載頁
2025-07-13 18:23本頁面
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【正文】 輸入 I1： 《立項建議書》 I2：《 用戶需求報告》 ? 活動 A1：由項目策劃人員確定適合與該項目的軟件生存期模型。 A2： 項目策劃人員 按項目生存期階段，確定控制點和工作產(chǎn)品。 A3：根據(jù)項目計劃模板識別出項目的任務、所用的資源。 A4：估算項目的每項任務的工 期。 A5：定義的任務之間的先后順序，排定進度計劃。 A6：識別出關鍵路徑，調整計劃。 A7：項目策劃人員 進行項目風險分析。 A8： 項目經(jīng)理 對計劃中涉及的組織和人員的責任進行協(xié)調和確認。 A9：項目管理監(jiān)督人員對制定完成的項目計劃進行評審、和批準。 A10：項目策劃人員對項目策劃過程的 中間數(shù)據(jù)進行記錄。 ? 輸出 O1： 軟件項目計劃文件 O2：軟件項目計劃書評審報告 O3：風險分析報告 ? 完成標志 F1： 軟件項目計劃書評審通過。 ? 評審與審計 RA1：軟件開發(fā)計劃統(tǒng)計人員對項目計劃活動和項目計劃書進行 審計，并在活動（ A9）之前提交審計報告。 RA2：項目管理監(jiān)督人員對項目計劃活動和項目計劃書進行評審 GSSPP 培訓材 料 6 ? 度量 M1： 項目經(jīng)理負責在定期評審的基礎上記錄有關數(shù)據(jù) (M1)，具體內容參見附錄 1《軟件項目策劃度量表》。 ? 工具 TL1： MS Project 98 TL2： MS WORD ? 培訓 T1：項目策劃過程培訓（ AB4） T2：項目計劃文檔制定培訓（ AB4） GSSPP 培訓材 料 7 附錄 1 ：軟件項目策劃度量表 軟件項目策劃度量表 項目名稱： 項目標識 ： 項目負責人： 記錄員： 計劃的修改次數(shù)： 評審次數(shù)： 計劃編制累計工時： 明細任務數(shù)： 計劃總工時：
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