中型軟件公司項(xiàng)目管理辦法(最終版)v4(編輯修改稿)
2024-09-01 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題條件后20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)題。第十七條 項(xiàng)目后續(xù)維保項(xiàng)目結(jié)題后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起、項(xiàng)目管理辦公室主持召開(kāi)后續(xù)維保的移交工作會(huì)議，由項(xiàng)目組和后續(xù)維保責(zé)任部門(mén)相關(guān)人員參加。會(huì)議將確定項(xiàng)目的后續(xù)維保責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、責(zé)任范圍等相關(guān)事宜。第五章 項(xiàng)目的考評(píng)第十八條 考評(píng)的種類 項(xiàng)目的考評(píng)分為日常考評(píng)和結(jié)題考評(píng)。 日?？荚u(píng)即對(duì)項(xiàng)目日常文檔的歸納、日常信息的更新、階段性進(jìn)度的完成情況和收款情況等進(jìn)行考評(píng)。此部分考評(píng)納入到公司績(jī)效考核中執(zhí)行。 項(xiàng)目結(jié)題后，由項(xiàng)目管理辦公室組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題考評(píng)。第十九條 結(jié)題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)題考評(píng)由項(xiàng)目管理辦公室和財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,并填寫(xiě)《項(xiàng)目考評(píng)表》（見(jiàn)附件4）的“項(xiàng)目評(píng)估”欄。評(píng)分從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制和項(xiàng)目資料四個(gè)方面進(jìn)行，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)（滿分100分）： 項(xiàng)目進(jìn)度（30分）：以按原訂計(jì)劃期交付及回款為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榭蛻粼驅(qū)е碌难悠谝暈榘雌谕瓿?；因?xiàng)目組的原因?qū)е碌难悠?，；因?xiàng)目組延期導(dǎo)致客戶罰款的，核算項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)須將罰款作為成本從項(xiàng)目利潤(rùn)中扣除，以不超過(guò)利潤(rùn)總額為限。 項(xiàng)目質(zhì)量（20分）；以通過(guò)客戶驗(yàn)收、成功交付項(xiàng)目成果為標(biāo)準(zhǔn)。因質(zhì)量不合格而未通過(guò)驗(yàn)收的，發(fā)生一次扣5分。 成本控制（30分）：以立項(xiàng)時(shí)經(jīng)過(guò)相關(guān)管理委員會(huì)審定的成本費(fèi)用額度為標(biāo)準(zhǔn)，每節(jié)省1%的成本加1分，以10分為限；每超出1%扣1分。 項(xiàng)目資料（20分）：按本辦法規(guī)定的資料報(bào)項(xiàng)目管理辦公室歸檔，每缺少一份扣2分，內(nèi)容不詳實(shí)或殘缺不全的每一份扣1分。第六章 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)第二十條 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)參照公司相關(guān)管理辦法的規(guī)定，原則上在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)題后執(zhí)行。第二十一條 如項(xiàng)目中途中止，則不再執(zhí)行任何獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最終仲裁權(quán)歸于公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。第七章 附則第二十三條 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)存在有弄虛作假、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象，將依績(jī)效考核辦法處理，并追究相關(guān)責(zé)任。第二十四條 本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，同時(shí)原二〇一一年三月三日頒發(fā)的《項(xiàng)目管理辦法》廢止。第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸屬項(xiàng)目管理辦公室。附件1：項(xiàng)目基本流程表附件2：業(yè)務(wù)報(bào)備信息表附件3：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告附件4：項(xiàng)目報(bào)表附件5：項(xiàng)目考評(píng)表附件6：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及關(guān)系人職責(zé)及權(quán)力二○一三年一月四日2014年2月22日 附件1： 項(xiàng)目基本流程表階段流程階段性資料籌備階段業(yè)務(wù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)報(bào)備信息表合同簽訂項(xiàng)目合同項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)報(bào)告需求調(diào)研需求確認(rèn)書(shū)實(shí)施階段方案設(shè)計(jì)軟件/系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方案施工方案開(kāi)發(fā)實(shí)施采購(gòu)/外包合同詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔測(cè)試/試運(yùn)行報(bào)告驗(yàn)收交付驗(yàn)收資料用戶手冊(cè)用戶報(bào)告源代碼維保階段后續(xù)維保維護(hù)記錄 附件2：業(yè)務(wù)報(bào)備信息表填表時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目名稱發(fā)起
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