【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)性，本方案仍將其分別考核，以期項(xiàng)目經(jīng)理能主動(dòng)從項(xiàng)目全局考慮，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人考核216?！　】己四繕?biāo)對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目過程工作績(jī)效進(jìn)行考核，主要從工時(shí)、項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量及其他一些項(xiàng)目關(guān)鍵因素等角度對(duì)員工的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核。其中，工時(shí)、開發(fā)質(zhì)量為必考項(xiàng)目，其他項(xiàng)目關(guān)鍵因素根據(jù)項(xiàng)目的具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理確定，并報(bào)公司批準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將直接反映為員工的項(xiàng)目收益。216?！　】己朔桨副痉桨敢搿皞€(gè)人項(xiàng)目績(jī)效綜合系數(shù)”C，該系數(shù)集中反映研發(fā)人員項(xiàng)目工作成效和在項(xiàng)目中的具體表現(xiàn)，是該考核方案的主體構(gòu)成內(nèi)容。通過該系數(shù)，并參考團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的重要性，最終確定項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S。該方案將項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目核心目標(biāo)考核和項(xiàng)目輔助目標(biāo)考核兩部分組成，如下表所示：表 5　　權(quán)重　　考核系數(shù)　　推薦計(jì)算方法個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效綜合考核　　?　　C　　C =W1*C1+W2*C2+ W3* C3或：其他計(jì)算公式項(xiàng)目核心目標(biāo)考核　　工時(shí)考核　　W1　　C1　　C1 =實(shí)際完成工時(shí)/ 標(biāo)準(zhǔn)工作工時(shí)　　完成質(zhì)量　　W2　　C2　　C2=考核核定錯(cuò)誤/ 實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤項(xiàng)目輔助目標(biāo)考核　　項(xiàng)目輔助考核　　W3　　C3　　C3= ∑Ci Wi（3i）　　項(xiàng)目里程碑　　W4　　C4　　由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成員對(duì)于該考核指標(biāo)完成情況給予評(píng)價(jià)，并以定量方式給出評(píng)價(jià)結(jié)果。　　團(tuán)隊(duì)合作精神　　W6　　C6　　　　文檔完備性　　W10　　C10　　　　項(xiàng)目重要事件1　　W21　　C21　　　　… …　　　　　　說明：1)　　。并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理協(xié)商確定，并報(bào)公司批準(zhǔn)。2)　　個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效綜合系數(shù)C的計(jì)算方法可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)相關(guān)算法。3)　　核心考核主要采用定量考核方法，并可根據(jù)考核實(shí)際應(yīng)用情況每半年一次進(jìn)行修正，修改情況報(bào)公司批準(zhǔn)。4)　　標(biāo)準(zhǔn)工作工時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核周期確定的該考核期間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核工時(shí)，可按每天8小時(shí)計(jì)算。5)　　實(shí)際完成工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目考核周期完成的項(xiàng)目任務(wù)核定的任務(wù)工時(shí)。6)　　實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤：項(xiàng)目成員在項(xiàng)目考核周期在項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的計(jì)入考核的錯(cuò)誤數(shù)。7)　　考核核定錯(cuò)誤：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員確定考核周期內(nèi)計(jì)入考核的最大允許發(fā)生錯(cuò)誤數(shù)。8)　　輔助考核指標(biāo)組成可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核期的具體特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理要求和企業(yè)建設(shè)目標(biāo)自行修改確定，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。9)　　輔助考核各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重將由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目周期的具體情況確定，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。關(guān)于項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S的計(jì)算方法，可通過對(duì)C的歸一化處理獲得；也可以C為基本要素，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的重要程度最終確定，S反映內(nèi)容客觀，但表現(xiàn)出很強(qiáng)的主觀性態(tài)，本文將在第四章以具體實(shí)例說明。該考核體系采用定量考核方法，并正逐漸向客觀定量考核靠攏，考核易于度量，易于操作，且相對(duì)準(zhǔn)確，有助于減少考核中的矛盾?！　〔块T考核部門考核主要以企業(yè)財(cái)年為考核基點(diǎn)，其考核結(jié)果主要作為員工進(jìn)一步發(fā)展的基本參考，借鑒其他軟件企業(yè)考核經(jīng)驗(yàn)，本方案推薦采用KPI或360度考核法進(jìn)行部門考核。目前關(guān)于這部分內(nèi)容的論述已相當(dāng)完備，前文也有詳細(xì)評(píng)述，這里不再贅述?！　』陧?xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系關(guān)鍵問題分析工時(shí)考核指標(biāo)計(jì)算中“實(shí)際完成工時(shí)”的核定是該績(jī)效考核體系中關(guān)鍵問題，也是難點(diǎn)問題。仔細(xì)分析，“實(shí)際完成工時(shí)”的核定過程體現(xiàn)了計(jì)件考核的基本思想，正如本文前文所述，由于軟件開發(fā)中項(xiàng)目需求的不可比性、加工對(duì)象思維的不可比性、思維轉(zhuǎn)換過程的不可比性，軟件企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方法復(fù)雜、難以度量。為此，作為計(jì)件考核的核心，項(xiàng)目工時(shí)或項(xiàng)目過程活動(dòng)單元標(biāo)定工時(shí)的確定就成為該考核體系的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也將直接影響考核的準(zhǔn)確性和考核結(jié)果。雖然目前軟件度量已經(jīng)成為一門獨(dú)立科學(xué)，而且也發(fā)展出了很多方法，但結(jié)合我們的管理經(jīng)驗(yàn)，這些方法較適應(yīng)于項(xiàng)目范圍相對(duì)固定、歷史累積數(shù)據(jù)量大，而且已經(jīng)形成了較為完善的軟件質(zhì)量和工作量管理模式的軟件企業(yè)或軟件項(xiàng)目。對(duì)于大部分中等規(guī)模的軟件企業(yè)，采用經(jīng)驗(yàn)法和類比法較為合適。這也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。本文后續(xù)實(shí)例中主要采用經(jīng)驗(yàn)法和類比法進(jìn)行項(xiàng)目成員“實(shí)際完成工時(shí)”的核定。4．　　北京國(guó)電蘇源信息技術(shù)有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)北京國(guó)電蘇源信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電蘇源），是一家注冊(cè)于北京市海淀區(qū)中關(guān)村高新技術(shù)園區(qū)的股份制有限公司，總部設(shè)在北京，目前擁有上海分公司、南京江寧開發(fā)區(qū)開發(fā)、服務(wù)基地等分支機(jī)構(gòu)。公司致力于電力系統(tǒng)信息技術(shù)現(xiàn)代化建設(shè)，以先進(jìn)的管理思想為體現(xiàn)，主要產(chǎn)品為針對(duì)中國(guó)電力企業(yè)的特點(diǎn)，度身定造的“SPS/F2（）”系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在江蘇省電力公司及其直屬單位、華東電力公司及其直屬單位進(jìn)行了實(shí)施?！　」净粳F(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題，但隨著公司的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，研發(fā)人員不斷增多，原有管理模式和績(jī)效考核模式已不再滿足產(chǎn)品發(fā)展的要求。目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：216。　　產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增。216?！　【S護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂。216?！　≡械腒PI財(cái)年績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落。216。　　由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增。216?！　№?xiàng)目開發(fā)成本與工作量相比為指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。216?！　№?xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)人心渙散，隊(duì)伍低迷。由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。　　基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，征求項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干意見，大家一致認(rèn)為以項(xiàng)目考核代替原有部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實(shí)施。在公司管理層的直接指導(dǎo)下，確定了“強(qiáng)化項(xiàng)目考核、改進(jìn)部門考核”的考核方案設(shè)計(jì)原則。簡(jiǎn)化了原有部門考核方案，轉(zhuǎn)變其考核目標(biāo)為員工個(gè)人發(fā)展能力考核，并制定項(xiàng)目考核方案。根據(jù)本文第三章提出的項(xiàng)目考核設(shè)計(jì)思想，我企業(yè)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目個(gè)人兩個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核。對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金= P *(1~2)% * 項(xiàng)目合同成本