【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 tand and solve the existing management problems in small and mediumsized enterprises of our country, and optimize the management mode of small and medium sized enterprises, promote the small and mediumsized enterprises to further development, improve the core petitiveness of small and mediumsized enterprise market, this paper first effect on the development of small and mediumsized enterprises of our country on China39。s social and economic aspects of the two importance of enterprise management mode is analyzed in detail。secondly, in view of the current our country small and mediumsized enterprise management mode of prehensive analysis。then according to our country small and mediumsized enterprise management problems are summarized, suggestions for improvement measures and finally puts forward order to through this research can help small and medium enterprises of enterprises on the basis of the development status of choice feasible mode of enterprise management, help enterprises to improve management efficiency, promote the enterprise develop steadily and orderly, and to contribute to the development of our national words: small and mediumsized enterprises。management mode。current situation。suggestion目 錄 摘要............................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................2 1引言............................................................................................................................5 2中小企業(yè)快速發(fā)展的作用及經(jīng)營(yíng)模式的重要性....................................................5..............................................................................5................................................................5 ........................................................................5 ............................................................6 ..................................................6 3當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有的管理模式........................................................................7......................................................................................7 ......................................................................................7 ......................................................................................8 ......................................................................................8 ......................................................................................9 ......................................................................................9 ......................................................................................9 4互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇應(yīng)用的影響和意義 +為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 42互聯(lián)網(wǎng)+為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響因素4當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀..........................................................................10 ............................................................10 ..........................................................................10 ..........................................................................10 ..............................................................10 ..........................................................10 ..........................................................10 ................................................11 ......................................................11 ..............................................................11 ..................................................11 5創(chuàng)新我國(guó)中小企業(yè)管理模式的路徑選擇..............................................................12 ................................................................................12 ............................................................12 ............................................................................12 ........................................................................13 ....................................................................13 ................................................................13 ............................................14 積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源配置的再優(yōu)化6結(jié)論..........................................................................................................................15 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................151引言在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，中小企業(yè)可以利用靈活多樣的特點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)生存空間的持續(xù)拓展，表現(xiàn)出中小企業(yè)頑強(qiáng)的生命力。調(diào)查顯示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分里中小企業(yè)的比重逐漸上升，對(duì)我國(guó)各方面的發(fā)展都有很大貢獻(xiàn)。一方面，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成分里中小企業(yè)占有重要比重，逐漸提升我國(guó)的GDP總值，我國(guó)的中小企業(yè)平均每年向國(guó)家繳出的稅收超出稅收總額的百分之五十，在外貿(mào)出口上超出了百分之六十，中小企業(yè)的總數(shù)不少于全國(guó)總數(shù)的百分之九十九；另外，在我國(guó)數(shù)萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題上，在從城市下崗的再就業(yè)問(wèn)題上，還有在從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換到農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題上，中小企業(yè)都能適當(dāng)?shù)慕鉀Q。另一方面，中小企業(yè)在促進(jìn)形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系方面、推進(jìn)社會(huì)主義多樣性發(fā)展、發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公有制向經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展等方面，都展現(xiàn)了積極的一面。隨著社會(huì)主義的發(fā)展，生產(chǎn)條件也在發(fā)生改變，中小企業(yè)的管理方法與具體管理方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)改變。對(duì)中小企業(yè)管理體系的改變歷程中，人們對(duì)中小企業(yè)所選擇的管理方式持有不同觀點(diǎn)。對(duì)最適合我國(guó)中小企業(yè)的管理方式的研究，有創(chuàng)新的管理方案，在提升我國(guó)中小企業(yè)管理水平上以及增加中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面都具有很重要的理論作用與現(xiàn)實(shí)意義。2中小企業(yè)快速發(fā)展的作用及經(jīng)營(yíng)模式的重要性發(fā)展中小企業(yè)對(duì)我國(guó)擴(kuò)展對(duì)外開(kāi)放有促進(jìn)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)是我國(guó)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要方向。對(duì)于我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立和發(fā)展許多中小型外商投資企業(yè)的最直接的表現(xiàn)。在1997年尾，我國(guó)就已經(jīng)有235681戶外商投資企業(yè)登記注冊(cè)，已經(jīng)開(kāi)店?duì)I業(yè)的企業(yè)就達(dá)到了十四五萬(wàn)戶，企業(yè)的工作人員已有一千七百多萬(wàn)人。合理利用外資不但可以把缺少的國(guó)內(nèi)建設(shè)資金填補(bǔ)上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與高級(jí)設(shè)備，學(xué)習(xí)合適的管理經(jīng)驗(yàn)，有效的培養(yǎng)人才，有助于開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體制的形成，同時(shí)，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體系的深入改革，更新了思想理念。發(fā)展中小企業(yè)，不僅可以緩解我國(guó)的就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序穩(wěn)定。我國(guó)是世界上的人口大國(guó)，人口總數(shù)已不止十三億，所以影響與制約發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素就是就業(yè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1999年 我國(guó)城鎮(zhèn)已經(jīng)有兩千三百多萬(wàn)人需要就業(yè)，僅一年時(shí)間就上升到兩千五百多萬(wàn)人。專業(yè)人員預(yù)算出，即便我國(guó)每年的GDP總值增加百分之八，能安排就業(yè)的人也就只有六百多萬(wàn)人，還剩下一千九百萬(wàn)人沒(méi)有就業(yè)機(jī)會(huì)。從以后十多年的城鎮(zhèn)就業(yè)壓力來(lái)看，平均每年都有大約兩千萬(wàn)人需要就業(yè)在城鎮(zhèn)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)起到非常重要的作用，中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上是很重要的一部分，也是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要成分。自從改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了巨大改變，就在這些變動(dòng)中產(chǎn)生了中小企業(yè)，并且發(fā)展的很好，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展加快了步伐。當(dāng)前在我國(guó)工業(yè)范疇內(nèi)的中小企業(yè)已經(jīng)有七百多萬(wàn)家，幾乎占據(jù)了所有的工業(yè)企業(yè)；工作人員已有一萬(wàn)多人，是工業(yè)方面工作人員總數(shù)的百分之七十四；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到五萬(wàn)多億元，是工業(yè)總產(chǎn)值的百分之六十三。作為組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要成分，中小企業(yè)還表現(xiàn)在領(lǐng)域分布上，因?yàn)槌擎?zhèn)、區(qū)、縣、中小市等是中小企業(yè)分布最多的地方，所以縣以下乃至縣的財(cái)政收入幾乎都來(lái)自于中小企業(yè)。中小企業(yè)擁有大型企業(yè)望塵莫及的優(yōu)點(diǎn)。一般情況下，完善大型企業(yè)的管理體制需要很高的成本，并且要有許多配套設(shè)施，而中小企業(yè)就不需要，中小企業(yè)的發(fā)展成本要比大企業(yè)少得多。與此同時(shí)，一些發(fā)達(dá)地區(qū)乃至發(fā)達(dá)國(guó)家都實(shí)行著這樣一條道路，重點(diǎn)發(fā)展中小型企業(yè)，特別是擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，培養(yǎng)出很多靈活的中小型企業(yè)，充分利用中小企業(yè)的特點(diǎn)，使其能向?qū)I(yè)、精致、特別、新穎的方向擴(kuò)展，可以在某些程度上對(duì)與之前亞洲金融危機(jī)相類似的情況進(jìn)行預(yù)防，減緩危機(jī)的影響，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠良好發(fā)展。因?yàn)槲覀兞私?，在資源