【正文】 學(xué)研究表明 ,員工參與企業(yè)的程度越深 ,其積極性就會越高 .積極鼓勵員工參與管理 ,可以有效提高員工的主人翁意識 ,增強企業(yè)凝聚力和向心力 . 2022年 8月 22日星期一 page 73 / Example: 溝通激勵要決 ,方法 據(jù)研究 ,人際溝通有 : ?10% 靠語言表達 ? 30%取決于語調(diào)和聲音 ? 60% 靠肢體語言 帶著理解去聆聽 : 用耳 ,眼睛 和 心靈 去聽 ,聽取話中的感受 ,含義和行為 .這并不意味著你同意別人的觀點 ,而意味著你完全理解和重視此人的感受 ,意思和信仰 . 2022年 8月 22日星期一 page 74 / 25種不花錢的激勵方法 恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈? 激勵核心 :寶貝放錯地方 ,就成了廢物 。而如果寶貝放對了地方 ,沒有好好地利用 ,同樣也會成為廢物 . 灌輸危機觀念 ,激發(fā)工作熱情 激勵核心 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向員工灌輸危機觀念 ,讓他明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難 ,以及由此可能對他們的工作 ,生活帶來的不利影響 ,這樣就能激勵他們自動自發(fā)的賣力工作 ! 營造你追我趕的工作氛圍 激勵核心 :告訴員工 ,如果他們不努力工作或工作業(yè)績不佳的話 ,就有可能被公司淘汰出局 .在生存競爭異常激烈的當(dāng)今社會 ,可能失去飯碗的壓力將會極大的激發(fā)員工的工作熱情 . 2022年 8月 22日星期一 page 75 / 25種不花錢的激勵方法 敢于向能力低下者亮紅牌 激勵核心 : 優(yōu)勝劣汰 ,適者生存 ,這是大自然的法則 .企業(yè)不是慈善機構(gòu) ,如果員工的能力不行 ,那么就應(yīng)該果斷的讓他離開 . 營造良好的工作環(huán)境 激勵核心 : 作為企業(yè)管理者 ,應(yīng)適當(dāng)?shù)年P(guān)注下屬的工作環(huán)境 ,因為只有為他們提供一個既有挑戰(zhàn)而富有吸引力的空間 ,才能讓下下屬心情舒暢 ,從而干勁十足 . 讓升遷渠道暢通無阻 激勵核心 : 渴望晉升 ,就是渴望最大限度地釋放出自己的生存價值 ,就是希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)夢想 ,創(chuàng)造輝煌 .只要晉升得當(dāng) ,就能夠激勵全體員工的士氣 . 2022年 8月 22日星期一 page 76 / 25種不花錢的激勵方法 榜樣的力量是無窮的 激勵核心 : 在任何組組織和企業(yè)中 ,模范員工都代表著一種強大的力量 ,他們是十分寶貴的財富 . 有目標才會有激情 激勵核心 : 目標是最好最大的的激勵 ,給員工一個值得為之努力的宏偉目標 ,往往比物質(zhì)激勵更為有效 . 給家屬一份感動 ,員工就會為你拼命 激勵核心 :激勵員工 ,從關(guān)愛員工家屬開始 .只要運用好這種迂回激勵之道 ,員工就會為你拼命 . 2022年 8月 22日星期一 page 77 / 25種不花錢的激勵方法 在歡笑聲中提前完成任務(wù) 激勵核心 : 幽默不但可以減輕疲勞 ,還能振奮精神 ,特別是對那些從事重復(fù)性勞動的人最有效果 他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作 ,往往能夠超額完成任務(wù) . 告訴員工他對公司很重要 激勵核心 : 把你的員工當(dāng)成大人物來看待 ,比直接給他們物質(zhì)方面的激勵更能激發(fā)士氣 .因為任何人在得到別人的認可和重視時 ,心理上都會得到一種莫大的安慰 ,這是金錢所不能比擬的 . 把別人能干的事情交給別人去干 激勵核心 : 管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作 ,大膽地把屬下能干的工作交給他去干吧 ,這不僅能夠減輕你的負擔(dān) ,還能夠激發(fā)員工的工作熱情 . 2022年 8月 22日星期一 page 78 / 25種不花錢的激勵方法 果斷清除團隊中的 “爛桃子 ” 激勵核心 : “ 爛桃子 ” 的可怕之處在于他驚人的破壞力 — 一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被淹沒 ,同化 ,變得一無是處 。而一個 “ 爛桃子 ” 式的人物能很快的將一個高效的團隊變成一團散沙 . 與其吼破嗓子 ,不如做出樣子 激勵核心 : 如果你想擁有什么標準的員工 ,那你首先得以什么樣的標準去要求自己 .正人先正己 ,做事先做人 ,領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬就必須以身作則 ,率先垂范 . 嚴以律己 ,寬以待人 激勵核心 : 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老是挑下屬的毛病 ,就會極大的消弱他們的工作熱情 ,招致他們的反感 ,從而影響他們的工作積極性 ,主動性和創(chuàng)造性 ,這對企業(yè)的發(fā)展是不利的 . 2022年 8月 22日星期一 page 79 / 25種不花錢的激勵方法 為員工編織一個美麗的夢 激勵核心 : 企業(yè)愿景是增強企業(yè)凝聚力的核心要素 ,是企業(yè)激勵員工的最有效手段之一 ,一個企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景 ,才能激發(fā)員工無窮無盡的力量 ,才能創(chuàng)造出巨大的效益 ,才能擁有源源不斷的內(nèi)在動力 . 為你的員工打造金飯碗 激勵核心 : 人力資源專家認為 ,員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源 ,如果能用合適的方法加以培訓(xùn)和引導(dǎo) ,其價值將越來越大 . 讓員工自己對自己負責(zé) 激勵核心 :企業(yè)管理者應(yīng)該明白 ,沒有責(zé)任感的員工不是好員工 .工作就意味著責(zé)任 ,責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越 . 2022年 8月 22日星期一 page 80 / 目標 目標 目標 現(xiàn)狀 Example:遠景 (Vision) 與目標 遠景 2022年 8月 22日星期一 page 81 / 25種不花錢的激勵方法 譴將不如激將 激勵核心 : 逆反心理人人都有 ,你越不讓他干什么 ,他就越干什么 ,尤其是在氣氛激烈的情況下 ,對于那些好勝心強并且脾氣暴躁的人 ,用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的方法 . 2022年 8月 22日星期一 page 82 / Example: “打打氣 ”也是激勵方法 一個男孩問迪士尼創(chuàng)辦人 華特 ： “ 你畫米老鼠嗎？ ” “ 不，我不畫。 ” 華特說。 “ 那么你負責(zé)想所有的笑話和點子嗎？ ” 男孩接著問。 “ 不，我也不做這些。 ” 華特回答。 男孩追問， “ 迪士尼先生，你到底都做些什么??？ ” 華特笑了笑回答， “ 有時我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。 ” 在華特和小男孩的對話中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。 對微軟（中國）公司前總裁唐駿來說， “ 打打氣 ” 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)： “ 對優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，衡量他是不是把這個企業(yè)做好，一個很重要的指標便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是 100%，而是 120%地調(diào)動起來。 ” 很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都是擅長激勵的大師。人們之所以愿意追隨他們，很重要的一個原因，是他們能恰到好處地描述未來的美好前景，激發(fā)人們的斗志，鼓勵人們永遠向前。 2022年 8月 22日星期一 page 83 / 激勵員工、為員工打氣可以有很多種方法 : 聯(lián)想的 楊元慶 用愿景激勵員工。 當(dāng)從聯(lián)想教父 ——柳傳志手中接過 “ 聯(lián)想未來 ” 時，楊元慶面對充滿期待的聯(lián)想員工，他說：“ 我們以 2022年聯(lián)想實現(xiàn) 260億元的營業(yè)額為基點， 2022年，我們的營業(yè)額將做到 600億元。在未來的 10年內(nèi)，聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進入世界 500強 ……” 特立獨行的 任正非 選擇用金錢刺激。 在華為創(chuàng)業(yè)的初期，任正非對同事們說： “ 我們所從事的這個行業(yè)，發(fā)展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽臺大一點的，這樣錢發(fā)霉了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。 ” 蘋果公司 CEO史帝夫 .喬布斯則是個兜售理想的高手。 史帝夫 .喬布斯對他的員工說： “ 我們工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。 ” 當(dāng)中國成百上千的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雄心勃勃地面對世界時，他們得花些時間問自己三個問題：我是否把給員工打氣當(dāng)作一項重要的工作？我是否在忙碌中忘記了為員工打氣？我是否找到了最適合的方式激勵我的員工？ Example: “打打氣 ”也是激勵方法 2022年 8月 22日星期一 page 84 / 回憶培訓(xùn)其間 ……………… .. ?本次培訓(xùn)我們共用多少個經(jīng)典管理愚言故事 ? ?您能夠講出幾個 ? ?你最感興趣的激勵方法是哪一個 ? ?通過 “ 講寓言故事 ” 加培訓(xùn)的方式 ,是否會更加增強你的學(xué)習(xí)興趣 ? ?請幫助完成本次培訓(xùn)的評估 ! 2022年 8月 22日星期一 page 85 /