sgqaaa員工激勵-資料下載頁
2025-08-16 02:04本頁面
【正文】 日立公司人力資源部門的管理人員說： 由于日本人工作緊張，職員很少有時間尋找合適的生活伴侶。 我們很樂意為他們幫這個忙。另一方面，這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力的作用。 感情激勵 就是通過強化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。 在具體的操作過程中可謂是“因企而異”，可以通過加大和員工之間的對話，提高員工在企業(yè)管理過程中的參與程度等來完成這個項目。 如生日祝賀，為職工排憂解難、辦實事、送溫暖。安利公司有這樣一個故事，一個研究生應聘被錄取，學校要他交 1萬 5千的培養(yǎng)費，而該學生家境貧寒，安利得知以后，決定資助他 1萬元，另外的 5千采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個學生的困難。 案例：馴服叛逆者 恃才傲物是有普遍性的，因為有才者一般都認為自己比他人比領(lǐng)導聰明，所以當他的頂頭上司管理他時，他內(nèi)心有一種逆反情緒，這就是管理者常說的不服管。進而管理者也往往帶著情緒和偏見來管理這樣的員工。某單位就發(fā)生這樣的事情。一位業(yè)績一直第一的員工，認為一項具體的工作流程是應該改進的，她也和主管包括部門經(jīng)理提出過，但沒有的受到重視，領(lǐng)導反而認為她多管閑事。一天，她就私自違犯工作流程。主管發(fā)現(xiàn)了就帶著情緒批評了她。而她不但不改，反而認為主管有私心，于是就和主管吵翻了，并退出了工作崗位。主管反映到部門經(jīng)理哪里，經(jīng)理也帶著情緒嚴肅批評了她，她置若罔聞。于是經(jīng)理和主管就決定嚴懲，認為開除她的也有、扣三個月獎金的也有。這位員工拒不接受。于是部門經(jīng)理就把問題報告到總經(jīng)理那里。 如果你是那個總經(jīng)理，你會怎么辦？ 激勵的作用： 對一個企業(yè)來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用： 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。 開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 美國哈佛大學的 威廉 詹姆斯 教授在對 員工激勵 的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮 20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出 80%~90%，兩種情況之間 60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。 管理學家 的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效 =F（能力 *激勵）。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。 留住優(yōu)秀人才 德魯克 認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對 “未來的人力發(fā)展”的貢獻就是來自激勵工作。 造就良性的競爭環(huán)境 科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。正如 麥格雷戈 所說 ：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！?在這里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。
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