sgqaaa員工激勵-展示頁
2024-08-31 02:04本頁面
【正文】 的工作。 這天， 盛田昭夫 忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。 案例：索尼公司的內(nèi)部招聘制度 有一天晚上，索尼董事長 盛田昭夫 按照 慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。 可以激發(fā)人才的獻身精神，而且可以給其他人才一個同樣的期望。其好處有： 當人才看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮 。經(jīng)濟學家 從追求利益最大化 的理性假設出發(fā)，認為經(jīng)營者追求良好聲譽是 為了獲得長期利益 。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。尊重并不是懼怕和敬畏。 如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。 他指出為人處世基本技巧： 第一條就是“不要過分批評、指責和抱怨”。 ? ? 5） 激勵的最終目的是 在實現(xiàn)組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現(xiàn)其個人目標，即 達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統(tǒng)一。 ? ? 4） 信息溝通貫穿于激勵工作的始末 ，從對激勵制度的宣傳、企業(yè)員工個人的了解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結(jié)果的評價等，都依賴于一定的信息溝通。因此，激勵工作需要耐心。 ? 2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉 ，既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。員工激勵案例分析 第六小組成員 徐小華 楊江瑞 徐六六 何雨翰 朱 聰 ? 所謂激勵 ，就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。這一定義包含以下幾方面的內(nèi)容： ? 1） 激勵的出發(fā)點是滿足組織成員的各種需要 ， 即通過系統(tǒng)的設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。 ? ? 3） 激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程 ，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價等。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。企業(yè)組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。 六種常用的員工激勵方式 關(guān)懷 激勵 （一）榮譽激勵 美國著名成人教育家 卡耐基 曾寫出享譽全球的名著 《 人性的弱點 》 、 《 人性的優(yōu)點 》 、 《 人性的光輝 》 等，成為 《 圣經(jīng) 》 之后人類出版史上第 2大暢書。 第二條是“表現(xiàn)真誠的贊揚和欣賞”。在管理學看來，追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的 尊重和自我實現(xiàn)的需要 。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。 如果我們承認馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要， 那聲譽才是一種終極的激勵手段 。 ? ? 美國 IBM
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1