sgqaaa員工激勵-文庫吧資料
2024-08-29 02:04本頁面
【正文】 每一位員工。 安利在全國有 60個地區(qū)中心， 2022名員工，每個月各地地區(qū)中心和安利總部都要召開一次員工大會，所有的高層經(jīng)理都會利用這個機(jī)會和員工見面，聽取員工意見。 安利被評為 2022年中國 10個最佳顧主，與其充分溝通分不開。 越是高層管理者，與員工的溝通時間應(yīng)當(dāng)越多。頂頭上司準(zhǔn)備往上匯報的工作總結(jié)跟群眾見面，也是個辦法。 ? 開放反饋渠道，讓員工本人直接得到有關(guān)信息，而不要通過上司間接地傳達(dá)給他。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務(wù)全面了解，對全局性問題分析判斷的能力，開闊眼界，擴(kuò)大知識面，一般需要一年以上。 ? 崗位輪換培養(yǎng)復(fù)合型人才。 工作內(nèi)容多元化。 具體操作 ： 提供“工作設(shè)計”： 對工作內(nèi)容、工作職能、工作關(guān)系進(jìn)行設(shè)計，包括對現(xiàn)有設(shè)計的調(diào)整和修改，通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關(guān)系，來滿足員工個人需要，實現(xiàn)組織目標(biāo)。 （四）興趣激勵 “工作的報酬就是工作本身！” 管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。到最后，員工會加倍努力，期待趕上人家。西南航空的員工對這些數(shù)據(jù)具有十足的信心，因為他們知道，公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。并將當(dāng)月和前一個月的評估結(jié)果做比較，制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。 ? 案例分析： 美國西南航空 的內(nèi)部雜志經(jīng)常以“我們的排名如何”這個部分讓西南航空的員工知道他們的表現(xiàn)如何。 （三）競爭激勵 要引入適度競爭，讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競爭的危機(jī)，落后就意味著失去工作。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。 江鈴汽車集團(tuán)近年實施 “項目經(jīng)理制”，集團(tuán)根據(jù)市場發(fā)展趨勢選好項目和項目經(jīng)理后，賦予 項目經(jīng)理 一個項目的 全部指揮權(quán)、用人權(quán)、財權(quán)和獎勵分配權(quán) 。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答： 因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板 。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 例如，在醫(yī)院“藥劑分析師”庫中，醫(yī)院將所有接受過這種培訓(xùn)或者具備這種能力的人名都列出來。通過審查這些人事記錄，可以發(fā)現(xiàn)哪些候選人現(xiàn)在所從事的工作是低于他們所具有的知識水平和能力水平的，可以發(fā)現(xiàn)哪些人具有發(fā)展?jié)摿?，人才需要哪些方面的培?xùn)；可以發(fā)現(xiàn)哪些人已經(jīng)具備了從事空缺職位的能力與背景。 (2)建立人事記錄。信息包括職位名稱、所屬部門、薪資等級、該職位上司姓名、工作場所、工作內(nèi)容的簡單描述、資格要求以及對候選人選拔的方法、技能評定的方法?？梢圆扇∫韵碌某绦颍? (1)發(fā)布工作公告 。 ? 成就激勵不是來源于員工成就需要已經(jīng)滿足了多少，而是來源于人們對滿足自己成就需要的期望 。 ? 需要本身并不能激勵員工，對滿足需要的期望才真正具有激勵作用。坦率地說，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。當(dāng)時，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了： “我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚
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