生產(chǎn)員工激勵-資料下載頁
2025-08-04 18:05本頁面
【正文】 產(chǎn)生相反的 效果：挫折感、投機。 組織行為修正法 1. 辨別關(guān)鍵行為 2. 衡量關(guān)鍵行為 3. 關(guān)鍵行為起因分析 4. 選擇修正策略 5. 評價 影響強化的因素 （ 1）強化物 （ 2）強化情境 （ 3）被強化者的認(rèn)知 內(nèi)部與外部的強化因素 利用內(nèi)部強化的方式 （ 1）訓(xùn)練員工如何強化自己，強化什么 （ 2）通過對工作環(huán)境的控制來影響內(nèi)部強化 強化策略和規(guī)則 （ 1）定距強化 （ 2）變距強化 （ 3）定比強化 （ 4）變比強化 四 如何激勵員工 對生產(chǎn)效率的影響 公平合理的獎酬結(jié)構(gòu)和制度 30% 目標(biāo)設(shè)定 16% 工作設(shè)計 816% 員工參與 1% 管理人性化 X理論 * 工作天生是令人討厭的； * 一般人本質(zhì)上的懶惰的、沒有雄心壯志的； * 人們喜歡受到嚴(yán)密的監(jiān)管； * 一般說來工人是回避責(zé)任的； * 對工人來說最基本的激勵物就是金錢； * 對員工必須采取脅迫或賄賂的手段以達(dá)到 到組織的目標(biāo)。 Y理論 * 人們喜歡工作； * 工作和娛樂一樣是很正常的事； * 被常識、自我實現(xiàn)對于員工來說同金錢一樣重要； * 員工具有自律性和責(zé)任感； * 所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造 * 力和智慧。 控制導(dǎo)向型經(jīng)理（ X理論方法） * 獨自做決定； * 保持控制權(quán)； *對自己觀點的正確性充滿信心； * 是以目標(biāo)為導(dǎo)向，有時很苛刻； * 為達(dá)目標(biāo)可能會采用高壓手段； * 對于那些不能正確做事的人會進(jìn)行采用紀(jì)律處分； * 行動果斷，可能得到不佳的業(yè)績； * 不想聽到同事的批評。 授權(quán)導(dǎo)向型經(jīng)理（ Y理論方法） * 取得廣泛一致后才做決定，幫助人們樹立主人翁責(zé)任感； * 鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性和首創(chuàng)性； * 對別人進(jìn)行輔導(dǎo)，為別人完成工作提供便利； *以身作則； * 對工作出色的員工給予贊賞； * 幫助人們在工作中有所發(fā)展，并承擔(dān)更多的責(zé)任； * 重視并鼓勵團隊精神。 謝 謝！
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