大學課程之管理學-第二章-管理思想與管理理論-資料下載頁
2025-08-04 15:20本頁面
【正文】 強信息工作。 把 “ 效率 ” 與 “ 效果 ” 結合起來。兩者有機結合，即績效。 強調 “ 預見 ” 能力。 強調不斷創(chuàng)新。 強調權力集中。 （五）在現(xiàn)代管理實踐中應有的幾個主要觀點 戰(zhàn)略觀點。要根據(jù)組織的特點和組織內外環(huán)境的變化，從長遠的、全面的、發(fā)展的眼光來進行管理。 市場觀點。要明確社會對組織所提供的服務或產品的需求情況。 變革觀點。隨著社會政治、經(jīng)濟、技術等變化，組織各項業(yè)務應相應調整。 競爭觀點。開展各組織間的競爭。 服務觀點。盡可能使服務對象方便、滿意。 專業(yè)化觀點。組織活動多樣化與專業(yè)化的統(tǒng)一。組織部門相對專業(yè)化，有利保證質量的穩(wěn)定性。 （五）在現(xiàn)代管理實踐中應有的幾個主要觀點（續(xù)） 素質觀點。設置專門用人機構，保證組織選好人、用好人。 開發(fā)觀點。重視各種新成果的研究，開發(fā)各種新資源，擴大新領域，運用新方法。 經(jīng)營觀點。進行科學的經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營效益。 風險觀點。在科學的基礎上，要敢于冒風險，大膽地承擔組織的各項新任務，完成新目標。 79 思考與訓練 1． 現(xiàn)代管理理論有哪些主要學派 ?它們的主要觀點是什么 ? ？ 3． 組織再造理論的實施 。 4． 管理理論的 “ 熱帶叢林 ” 是指哪些主要學派 ？ 5． 現(xiàn)代管理的哪些具體原則和方法對你有最大的（ 最小的 ） 使用價值 ？ 6． 討論過的管理原則與方法 ， 如何才能最有效的轉化來提高你在工作上的成績 ？ 7．進入 20世紀七八十年代，管理理論出現(xiàn)哪些全新的發(fā)展趨勢？ 返回 80 第四節(jié) 組織文化 一、組織文化的涵義與功能 二、組織文化的內容與類型 三、組織文化的建設 返回 81 口號： 微笑、微笑、永遠微笑 敬業(yè)、敬業(yè)、不斷超越！ 正文： 我是太湖飯店的一員，我微笑，我自豪，我驕傲。 我們的企業(yè)精神：敬業(yè) 奉獻 務實 創(chuàng)新 我們的服務宗旨：用心服務 讓您滿意 讓您驚喜 我們的行為準則：誠信友愛 榮辱與共 我們的共同信念：在服務中實現(xiàn)自身價值 在合作中追求事業(yè)發(fā)展 太湖飯店企業(yè)精神 返回 82 一、組織文化的涵義與功能 1．組織文化的涵義 2．組織文化的結構 3．組織文化的功能 返回 83 1．組織文化的涵義 從廣義上說，是指組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。 從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財富。 返回 84 2．組織文化的結構 物質文化 制度文化 精神文化 精神文化層決定了制度文化層和物質文化層； 制度文化層是精神文化層與物質文化層的中介； 物質文化層和制度文化層是精神文化層的體現(xiàn)。 下一頁 三個層次之間的關系 85 課堂討論 討論與學生分析文化層 內容： 1．物質文化的實質是企業(yè)精神文化的物質 體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。 2．制度文化是組織物質和精神文化的中介。 返回 86 3．組織文化的功能 導向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 返回 87 二、組織文化的內容與類型 組織文化建設的基本內容 ? 精神文化建設。 ? 規(guī)范文化建設。 ? 行為（物質）文化建設。 組織文化的類型 返回 88 三、組織文化的建設 1．組織文化建設的內容 2．組織精神及其影響因素 3．組織精神建設的基本要求 返回 1．組織文化建設的內容 下一頁 名 稱 目 的 建設的內容 物質文化 樹立良好的組織 形象 （ 1） 產品文化價值的創(chuàng)造 （ 2） 廠容廠貌的美化 、 優(yōu)化 （ 3） 企業(yè)物質技術基礎的優(yōu)化 制度文化 使物質文化更好地體現(xiàn)精神文化的要求 （ 1）確立合理的領導體制 （ 2）建立和健全合理的組織結構 （ 3）建立和健全開展組織活動規(guī)章制度 精神文化 決定著組織物質文化和制度文化的建設。其內容 （ 1）明確組織所奉行和追求的價值觀念 （ 2）塑造組織精神 （ 3）促進組織道德的形成和優(yōu)化 90 討論內容： 1． 如何理解組織文化導向與物質手段引導的不同 。 2． 組織文化凝聚力是怎樣產生的 ？ 課堂討論 返回 91 2．組織精神及其影響因素 組織精神的含義 組織精神是組織在特定的社會環(huán)境中，精心培育而逐步形成的，并為組織全體成員所共同認同的心理態(tài)勢、價值取向和主導意識。 組織精神的影響因素 (1)社會經(jīng)濟制度 (2)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況 （ 3）歷史文化傳統(tǒng) (4)組織個性 (5)領導者素質 下一頁 92 學生討論 分析內容： 1．分析某個組織（如你所了解或所在學校、班等）的組織精神。 2．如何理解組織精神是一種組織成員群體 心理態(tài)勢的一種外在表現(xiàn)？ 返回 93 3．組織精神建設的基本要求 要保持堅定正確的政治方向 要有鮮明的時代特色 要確立組織精神所追求的戰(zhàn)略目標 要以人的素質開發(fā)為主線 要突出個性原則 要有循序漸進的過程 要以制度建設作為塑造組織精神的根本保證 要創(chuàng)造良好的人際關系 要發(fā)揮楷模的力量 返回 94 主要分析了組織文化的含義與結構； 重點研究了組織文化的建設 。 返回 95 思考與訓練 1．如何理解組織文化的涵義和功能 ? 2．組織文化建設的基本內容與要求是什么 ? 返回 96 重點內容網(wǎng)絡圖 掌握：先進管理思想 泰羅與法約爾 古典理論 系統(tǒng)、權變理論 學習型組織理論 改革后的管理 建設的階段 與方法 梅奧與霍桑試驗 人際關系論 分散化與集中化 近代管理理論 管理理論新發(fā)展 當代管理思想 組織文化建設 現(xiàn)代管理理論 中國管理思想 組織文化 文化結構與功能 文化結構與功能 返回
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