管理學(xué)基礎(chǔ)20xx第二章管理思想-資料下載頁
2025-01-11 13:16本頁面
【正文】 的終極目的。 二、人本原理 （一）人本原則。 即在所有的管理領(lǐng)域與過程中，必須充分地尊重人，發(fā)揮人的作用，為人服務(wù)，使人成為管理中的核心。 （二）動力原則。 即充分發(fā)揮人的自主性、創(chuàng)造性，最大限度地調(diào)動人的積極性，從而形成巨大的、不竭的動力，推動管理系統(tǒng)的高效、持久運行。 （三）能級原則。 即不同的人依據(jù)其所擁有的做工能量的大小分成不同的能級，在管理結(jié)構(gòu)中將其置于與其能級相稱的職位或崗位，從而人盡其才，才盡其能，建立起穩(wěn)定而高效的管理組織。 （四）發(fā)展原則。 即在管理實踐過程中，在保證高效完成工作任務(wù)的同時，高度重視人的素質(zhì)培養(yǎng)與人格完善，把促進人的全面發(fā)展作為管理的終極目標(biāo)。 返回 這一原理主要體現(xiàn)為以下原則： 動態(tài)原理 動態(tài)原理的含義： 管理的所有要素、過程與環(huán)境，始終處于不斷變化之中，管理行為必須適應(yīng)不斷變化的情景，在動態(tài)中實現(xiàn)管理的目標(biāo)。 （一）動態(tài)適應(yīng)原則 即以不斷變化的管理行為與手段去能動地適應(yīng)不斷變化著的環(huán)境與情景，實現(xiàn)主客觀之間的動態(tài)適應(yīng)與協(xié)調(diào)。 （二）彈性原則 即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，保有必要彈性，以保證在會見出現(xiàn)變化后仍能較好地適應(yīng)環(huán)境，實現(xiàn)目標(biāo)。 （三）反饋原則 即充分發(fā)揮信息作用，運用有關(guān)實際管理系統(tǒng)運行信息的反饋，靈敏、正確、及時、有效地進行調(diào)整與控制，以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 返回 這一原理主要體現(xiàn)為以下原則： 效益原理 效益原理的含義： 管理的綜合目標(biāo)是對效益的追求，并以效益作為管理績效的衡量標(biāo)志，管理必須通過科學(xué)而有效的運作，實現(xiàn)效益的最大化。 （一）價值原則 即效益的核心是價值，必須通過科學(xué)而有效的管理，對人、對組織、對社會有價值的追求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。 （二）投入產(chǎn)出原則 即效益是一個對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出的途徑來實現(xiàn)效益的最大化。 （三）邊際分析原則 即在許多情況下，通過對投入產(chǎn)出微小增量的比較分析來考察實際效益的的大小，以做出科學(xué)決策。 返回 這一原理主要體現(xiàn)為以下原則： 自我測試 ： 哪一種組織文化最適合你？ 我喜歡成為團隊的一員并根據(jù)我對團隊的貢獻來評價我的績效 。 個人的需要不應(yīng)當(dāng)為實現(xiàn)部門目標(biāo)作出妥協(xié) 。 我喜歡老板讓我自由處置的工作 。 我喜歡冒風(fēng)險的激動和刺激的體驗 。 人們不應(yīng)違反規(guī)則 。 資歷在組織中應(yīng)得到高度的回報 。 我崇尚權(quán)力 。 一個人工作績效差與他的努力程度無關(guān) 。 我喜歡可預(yù)測的事情 。 我寧愿自己的身份和地位來自于自己的專長 ， 而不是來自于雇傭我的組織 。 每一項選擇 A、 B、 C、 D或 E： A—非常同意 B—同意 C—不肯定、 D—不同意 E—非常不同意 對于 9幾項， AD分?jǐn)?shù)依次為： + +0、 2。 對于 10幾項，分?jǐn)?shù)與上面相反，即依次為 0、 2。 得分越高，你越是對正規(guī)的、穩(wěn)定的、規(guī)則導(dǎo)向的和結(jié)構(gòu)化的文化感覺良好，這對應(yīng)著處于穩(wěn)定環(huán)境中的大公司和政府機構(gòu)； 得分越低，表明你更喜歡那種小型的、創(chuàng)新、靈活、團隊導(dǎo)向的文化。這種文化常見于研究單位和小型企業(yè)。 返回
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