管理學基礎20xx第二章管理思想-資料下載頁
2025-01-11 13:16本頁面
【正文】 的終極目的。 二、人本原理 （一）人本原則。 即在所有的管理領域與過程中，必須充分地尊重人，發(fā)揮人的作用，為人服務，使人成為管理中的核心。 （二）動力原則。 即充分發(fā)揮人的自主性、創(chuàng)造性，最大限度地調動人的積極性，從而形成巨大的、不竭的動力，推動管理系統的高效、持久運行。 （三）能級原則。 即不同的人依據其所擁有的做工能量的大小分成不同的能級，在管理結構中將其置于與其能級相稱的職位或崗位，從而人盡其才，才盡其能，建立起穩(wěn)定而高效的管理組織。 （四）發(fā)展原則。 即在管理實踐過程中，在保證高效完成工作任務的同時，高度重視人的素質培養(yǎng)與人格完善，把促進人的全面發(fā)展作為管理的終極目標。 返回 這一原理主要體現為以下原則： 動態(tài)原理 動態(tài)原理的含義： 管理的所有要素、過程與環(huán)境，始終處于不斷變化之中，管理行為必須適應不斷變化的情景，在動態(tài)中實現管理的目標。 （一）動態(tài)適應原則 即以不斷變化的管理行為與手段去能動地適應不斷變化著的環(huán)境與情景，實現主客觀之間的動態(tài)適應與協調。 （二）彈性原則 即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，保有必要彈性，以保證在會見出現變化后仍能較好地適應環(huán)境，實現目標。 （三）反饋原則 即充分發(fā)揮信息作用，運用有關實際管理系統運行信息的反饋，靈敏、正確、及時、有效地進行調整與控制，以保證管理目標的實現。 返回 這一原理主要體現為以下原則： 效益原理 效益原理的含義： 管理的綜合目標是對效益的追求，并以效益作為管理績效的衡量標志，管理必須通過科學而有效的運作，實現效益的最大化。 （一）價值原則 即效益的核心是價值，必須通過科學而有效的管理，對人、對組織、對社會有價值的追求，實現經濟效益和社會效益的最大化。 （二）投入產出原則 即效益是一個對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產出的途徑來實現效益的最大化。 （三）邊際分析原則 即在許多情況下，通過對投入產出微小增量的比較分析來考察實際效益的的大小，以做出科學決策。 返回 這一原理主要體現為以下原則： 自我測試 ： 哪一種組織文化最適合你？ 我喜歡成為團隊的一員并根據我對團隊的貢獻來評價我的績效 。 個人的需要不應當為實現部門目標作出妥協 。 我喜歡老板讓我自由處置的工作 。 我喜歡冒風險的激動和刺激的體驗 。 人們不應違反規(guī)則 。 資歷在組織中應得到高度的回報 。 我崇尚權力 。 一個人工作績效差與他的努力程度無關 。 我喜歡可預測的事情 。 我寧愿自己的身份和地位來自于自己的專長 ， 而不是來自于雇傭我的組織 。 每一項選擇 A、 B、 C、 D或 E： A—非常同意 B—同意 C—不肯定、 D—不同意 E—非常不同意 對于 9幾項， AD分數依次為： + +0、 2。 對于 10幾項，分數與上面相反，即依次為 0、 2。 得分越高，你越是對正規(guī)的、穩(wěn)定的、規(guī)則導向的和結構化的文化感覺良好，這對應著處于穩(wěn)定環(huán)境中的大公司和政府機構； 得分越低，表明你更喜歡那種小型的、創(chuàng)新、靈活、團隊導向的文化。這種文化常見于研究單位和小型企業(yè)。 返回
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