【正文】 和方法，考評指標和標準 ? 管理活動的類別、層次和期限 ? 使用報表格式、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報 期限 ? 結果的應用原則和要求，配套規(guī)章制度的貫徹實施和相關政策 的兌現(xiàn) ? 相關部門的年度總結、表彰活動和要求 ? 員工的權利義務、具體程序和管理辦法 ? 解釋、實施、修改說明 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 制定人力資源管理制度的基本要求 ? 從實際出發(fā)。業(yè)務特點、技術類型、活動規(guī)律 ? 根據(jù)需要制定。不制定不必要的制度規(guī)范 ? 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎上。 ? 系統(tǒng)和配套。內在一致、連續(xù)一貫、完善封閉 ? 合情合理。講究科學、理性、規(guī)律、人性 ? 先進性?？偨Y自己、借鑒他人、追循先進 制度化管理 制度化管理，就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，通常稱作“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”，是由德國馬克斯 韋伯提出的。其實質在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理制度體系的構成 勞動人事基礎管理制度： 組織機構和設置調整的規(guī)定；工作崗位分析與評價工作的規(guī)定；崗位設置和人員費用預算的規(guī)定；對內對外人員招聘的規(guī)定（含勞動合同管理）；員工績效管理的規(guī)定；人員培訓與開發(fā)的規(guī)定；薪酬福利規(guī)定；勞動保護用品與安全事故處理的規(guī)定；其他方面的規(guī)定，如職業(yè)病防治與檢查的規(guī)定。 企業(yè)員工管理制度： 工作時間的規(guī)定；考勤、休假規(guī)定；年休假規(guī)定；女職工勞動保護與計劃生育規(guī)定；獎懲規(guī)定；員工差旅費管理規(guī)定；員工佩帶胸卡的規(guī)定；員工因私出境規(guī)定；員工內部溝通渠道的規(guī)定；員工合理化建議的規(guī)定；員工越級投訴的規(guī)定；其他有關規(guī)定，如員工滿意度調查的規(guī)定。 人力資源管理費用預算 企業(yè)人力資源管理費用的項目構成 人力資源管理費用預算，是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（年）內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。一般包含三大基本項目： ?工資項目。 計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班工資，等。 ?社會保險費以及其他相關的資金項目。 基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費；醫(yī)療保險費；失業(yè)保險費；工傷保險費；生育保險費；職工福利費；職工教育經(jīng)費；職工住房基金；其他費用。 ?其他項目。 其他社會費用；非獎勵基金的獎金；其他退休費用等。 人力資源管理費用預算程序 政策與現(xiàn)實考察，企業(yè)文化，確定比率，逐項測算，其他費用 上一年度預算 上一年度費用結算 當年費用預算 當年已發(fā)生費用結算 下一年度預算 預算與結算比較分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 最低工資標準 工資指導線 物價指數(shù) 預測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況 人力資源管理部門費用預算 某公司人力資源部費用項目統(tǒng)計表 序號 活動項目 費用項目 1 招聘 廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學金 2 工資水平市場調查 調研費 3 人員測評 測評費 4 培訓 教材費、教員勞務費、培訓費（差旅費） 5 公務出國 護照費用、簽證費 6 調研 專題研究會議費用、協(xié)會會員費用 7 勞動合同 認證費 8 辭退 補償費 9 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 10 勞動糾紛 法律咨詢費 11 辦公業(yè)務 辦公用品與設備投資 人力資源管理成本概念 原始成本： 企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用，通常包括企業(yè)在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓、考核、正常退休等一系列管理活動過程中所投入的經(jīng)費和人力。 重置成本。 企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括因人員離去而導致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應的替代人員所發(fā)生的一系列活動所必需付出的經(jīng)費和人力。 直接成本： 可以直接計算和記帳的支出、損失、補償和賠償。 間接成本： 不能直接記入財務帳目，通常以時間、數(shù)據(jù)或質量等形式表現(xiàn)出的成本。 可控成本： 通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調節(jié)和控制的人力資源管理費用支出。 不可控成本： 由人力資源管理者本身很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動支出。 實際成本： 為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。 標準成本： 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況及外部環(huán)境因素而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。 人力資源管理成本核算模型 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 上崗引導培訓 職業(yè)生涯管理 教育培訓 培訓期間的生產(chǎn)損失 職業(yè)輔導員的時間投入 內部培訓師的時間損失 人力資源管理成本核算模型 人力資源重置成本 人力資源獲得成本 人力資源離職成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 離職補償費 離職管理費用 空職損失 新員工效率低導致?lián)p失 離職前離職者績效損失 人力資源開發(fā)成本 人力資源管理成本核算的工作程序 建立成本核算賬目 確定項目核算辦法 制定企業(yè)標準成本 審核實際成本支出 組織信息管理 企業(yè)信息管理， 就是指企業(yè)在制定及執(zhí)行經(jīng)營決策時，對生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理、組織建設所必需的數(shù)據(jù)、資料的收集、匯總、傳遞、儲存、處理以及合理的應用等工作。 組織信息收集的主要內容 ?決策機構的效率。 （獲得信息 —— 開始決策，決策機構） ?決策效率和效果。 （獲得信息 —— 做出決策 —— 發(fā)揮作用，決策層） ?執(zhí)行效率。 （做出決策 —— 開始執(zhí)行 —— 執(zhí)行效果，管理層） ?文件審批效率。 （收悉文件 —— 做出批復，職能管理部門） ?文件傳遞效率。 （文件發(fā)出 —— 文件收悉，秘書機構） ?各橫向機構之間的協(xié)調程度。 （橫向擴散） ?各部門內部信息傳遞的暢通程度。 （縱向擴散） ?信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質量。 （上下溝通） 組織信息管理 組織信息調研的幾種類型 ?探索性調研。 明確主題 ?描述性調研。 把握概貌 ?因果關系調研。 清晰內容 ?預測性調研。 規(guī)劃未來 組織信息調研的具體要求 ?準確性。 客觀真實 ?系統(tǒng)性。 完整全面 ?針對性。 有的放矢 ?及時性。 迅速及時 ?適用性。 足夠有用 ?經(jīng)濟性。 經(jīng)濟實惠 組織信息管理 組織信息采集的階段與步驟 ?準備階段： 初步情況分析 —— 非正式調研 —— 確定調研目標 ?調研階段： 確定調研方法 —— 設計調查表格 —— 現(xiàn)場調查 ?處理階段： 匯總整理資料 —— 系統(tǒng)分析情況 —— 寫出調研報告 組織信息采集的方法 ?詢問法： 當面詢問、電話調查、會議調查、郵寄調查、問卷調查 ?觀察法： 直接觀察、行為記錄、工作日記、關鍵事件 ?檔案法： 歷史檔案考證 組織信息處理的流程 ?數(shù)據(jù)采集： 原始信息 ?信息加工： 分類、排序、計算、比較、選擇 ?信息傳輸： 發(fā)送方、接收方 ?信息存儲： 分類管理 ?信息檢索： 信息利用 ?信息輸出： 報表手冊 組織信息管理 組織信息的分析， 是對原始信息進行綜合、評價、分析，使信息轉化為情報的過程，在信息工作中居于核心地位。 信息分析的方法： 專家調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、財務報表分析法、市場預告分析法、態(tài)勢分析法等。 信息的評級： 主要標準是信息源的可靠性和資料本身的可靠性 信息源的可靠性 信息的準確度 A—— 完全可靠 B—— 通常可靠 C—— 比較可靠 D—— 通常不可靠 E—— 不可靠 F—— 無法評價可靠性 1—— 經(jīng)其他渠道證實 2—— 很可能是真實的 3—— 可能是真實的 4—— 真實性值得懷疑 5—— 真實很不可能 6—— 無法評價真實性 信息快速評級表