symaaa風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-04 09:47本頁(yè)面
【正文】 ）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，注重風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制?！昂玫捻?xiàng)目管理做法”都可以被認(rèn)為是對(duì)普遍性、根本性的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。許多風(fēng)險(xiǎn)包括人為過(guò)失、遺漏以及溝通失敗等，都不會(huì)明確的發(fā)生或局限于項(xiàng)目生命周期的某些特定階段，尤其對(duì)于人文風(fēng)險(xiǎn)這類(lèi)可控型的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制就顯得尤為重要。（2）推行團(tuán)隊(duì)合作，形成良好項(xiàng)目文化。由于項(xiàng)目人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要想形成親密無(wú)間的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的整體力量，良好適合的項(xiàng)目文化必不可少。形成良好的項(xiàng)目文化應(yīng)從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化4個(gè)層面入手[4]，使成員形成良好的工作作風(fēng)、精神面貌，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。（3）建立人文風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法體系。目前的定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法在對(duì)人文風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)效果往往不理想。因此，應(yīng)當(dāng)建立一套能夠有效的系統(tǒng)的評(píng)估計(jì)算人文風(fēng)險(xiǎn)因素給項(xiàng)目帶來(lái)的影響的技術(shù)方法體系，將這些無(wú)形的影響轉(zhuǎn)化為用費(fèi)用、時(shí)間來(lái)量化的數(shù)據(jù)，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。參考文獻(xiàn)： [1] 宋明哲. 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 北京：中國(guó)紡織出版社，2003．[2] Thevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in construction projects:an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2004 (22) 131137．[3] 李 麗．工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法研究[D]．北京：北京工業(yè)大學(xué)，．[4] 郝彤琦．工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文化建設(shè)[J]．農(nóng)機(jī)化研究，2009（3）：1920
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