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2025-08-04 09:09本頁面
【正文】 工資總額確定看企業(yè)效益 （ 2） 靈活的調(diào)整機制 適應通貨膨脹等普調(diào)要求有合理 、 簡潔的措施； 通過考核、執(zhí)行紀律落實獎罰等有著眼點； 對特殊貢獻、重要崗位等企業(yè)需求有章可循； （ 3） 多元的晉升渠道 ： 管理類 、 專業(yè)類 、 技能類 、 各行其道 職等：靠承擔崗位工作的實際情況而定； 職級：靠本人工作態(tài)度 、 業(yè)績 、 時間而定 ； 激勵技術： 年薪制設計 年薪制工資設計 （ 1）基本特點： 風險收入 額度高 （ 2）適用對象： 與創(chuàng)利接近者 對全局有影響者 （ 3）操作程序： 按月預付 年終按約兌付 激勵技術： 期權期股制度設計 基本目的： ? 企業(yè)與員工形成利益共同體，提高企業(yè)競爭力 ? 擴大企業(yè)資金來源 ? 減輕員工個人和企業(yè)經(jīng)營的稅務負擔 ? 防止競爭對手的惡意并購 ? 體現(xiàn)知識經(jīng)濟時代企業(yè)的人才價值觀 ? 向社會主義利益分配制度邁進 激勵技術： 期權期股制度要點 ? 供分配的股份或股票從何而來？ ? 如何確定員工中誰有權參與？ ? 怎樣確認股份或股票購買額度？ ? 股票或股份購買價格怎么定？ ? 什么時候可以行權、如何來購買？ ? 托管機構怎么設？ ? 為持續(xù)實施，“預留股”如何設？ ? 制度的基本原理、原則是什么？ ? 員工股東的權力怎么行使？ 課余思考練習題 ? 激勵的社會原動力是什么，為什么這樣講？ ? 企業(yè)員工激勵的要則是什么，怎樣體現(xiàn)？ ? 激勵三要素是什么，怎么理解？ ? 什么叫全員激勵，恐后激勵？ ? 工資是由哪些要素結構而成的，核心要素是什么？ ? 如何理解員工激勵 28律，道理何在？ ? 怎樣理解員工“心理需求層次”，基礎是什么？ ? 員工滿意度調(diào)查的現(xiàn)實意義是什么？ ? 員工持股的出臺背景主要是什么因素？ ? 知識經(jīng)濟的特征有哪些，試舉三點？
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