非hr經(jīng)理的hr管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 17:35本頁面
【正文】 者 2. 領(lǐng)導(dǎo)者肯定是管理者 領(lǐng)導(dǎo)和管理 領(lǐng)導(dǎo)者 遠(yuǎn)見 熱情 創(chuàng)造力 靈活性 鼓舞 革新力 鼓勵 想象力 實(shí)驗(yàn)性 獨(dú)立性 管理者 理性 咨詢 持久性 問題解決 堅(jiān)定信念 分析能力 深思熟慮 權(quán)威 穩(wěn)定性 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 薪資： 底薪、補(bǔ)貼、股票 工作環(huán)境： 企業(yè)文化、工作生活平衡 酬勞： 衛(wèi)生、退休、假期 發(fā)展： 職業(yè)生涯、培訓(xùn)、認(rèn)可 全面報(bào)酬框架 1. 留意征兆 2. 追查原因 3. 采取行動 激勵下屬的步驟 ? 認(rèn)可 ? 禮物與特權(quán) ? 特殊活動 ? 專門培訓(xùn) ? 自我發(fā)展 ? 提供設(shè)備 非經(jīng)濟(jì)性獎勵 ? 提薪 ? 傭金與獎金 ? 工資與業(yè)績掛鉤 ? 股份 /股票 ? 特殊獎勵 ? 家庭健康福利 經(jīng)濟(jì)性獎勵 輔導(dǎo)的含義 1. 通常由主管帶頭來討論 2. 是經(jīng)常性的工作 3. 以工作為中心 4. 是積極的，有改進(jìn)作用，著重于叮嚀、培訓(xùn)、教導(dǎo) 5. 是具體的忠告，告訴員工要做什么，如何做 6. 目的在于改進(jìn)工作績效 輔導(dǎo)的種類 1. 日常工作輔導(dǎo) 2. 績效改進(jìn)輔導(dǎo) 3. 職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 4. 問題員工輔導(dǎo) 員工問題分類 1. 個性問題 （缺乏自信、自視過高等） 2. 企業(yè)問題（能力不足、工作太多、前途不明、工作關(guān)系不協(xié)調(diào)、變化太快等） 3. 外部問題（沮喪、婚姻、死亡等） 有效的輔導(dǎo)技巧 1. 聆聽 2. 認(rèn)可員工提出的問題 3. 找出核心問題 4. 找出問題的根源 5. 認(rèn)同感受 6. 協(xié)助尋求可能解決方案 7. 讓員工決定可行方案 個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 內(nèi)容 ? 有待發(fā)展的項(xiàng)目 （ 工作能力 、 方法 ） ? 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 ? 目前的水平和期望達(dá)到的水平 ? 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 ? 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 何謂授權(quán) 授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)或工作委托給另外一個人。 為何授權(quán) ? 增加自己的時間 ? 緩解壓力 ? 激勵員工 ? 培訓(xùn)員工 理解授權(quán)過程 1. 選擇授權(quán)任務(wù) 2. 指定被授權(quán)者 3. 解釋任務(wù) 4. 控制（監(jiān)控和鼓勵） 5. 評估（檢查和修正） 將任務(wù)分類 1. 不必做 －你或其他任何人都不需要做的任務(wù) 2. 別人做 －你可以并應(yīng)該授權(quán)的任務(wù) 3. 自己做 －你不能授權(quán)而后必須自己完成的任務(wù) 必須保留的任務(wù) ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 獎勵 ? 控制 ? 人事 ? 關(guān)鍵客戶 ? 策略 ? 溝通 ? 結(jié)果 監(jiān)控工作進(jìn)展 ? 有效指導(dǎo) ? 避免干涉 ? 減少風(fēng)險(xiǎn) ? 提供支持 ? 提供反饋 ? 分析困難 ? 時間管理 ? 目標(biāo)管理 ? 授權(quán)管理 時間管理 第一代： 備忘錄 第二代： 行動計(jì)劃 第三代： 優(yōu)先順序 第四代： 個人管理 （ 2/8定律） 時間管理 緊急、重要 不緊急、 重要 緊急、 不重要 不緊急、不重要 個人管理（ 2/8定律） ? 一分鐘目標(biāo) ? 一分鐘表揚(yáng) ? 一分鐘懲戒 一分鐘管理（ 2/8定律）
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