【總結(jié)】HR的苦惱和壓力日常HR與業(yè)務(wù)部門(mén)打交道,最感頭痛和無(wú)助:?·他們偶爾支持一下自己的工作,但大多數(shù)時(shí)候都在質(zhì)疑HR在干什么?都干了些什么?沒(méi)有你們我們也一樣。?·沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候,他們不愿意接受HR的建議,?有問(wèn)題時(shí),他們把問(wèn)題全部推給HR,認(rèn)為這都是HR問(wèn)題
2025-02-08 13:01
【總結(jié)】HR是如何招聘的HR是如何招聘的(理篇)★★★★文字版下載Vbook讀書(shū)更快更有趣Vbook的全稱為visualbook意為可規(guī)圖書(shū)Vbook將文字圖書(shū)發(fā)為圖片圖書(shū)通過(guò)讀圖來(lái)讀書(shū)讓文字發(fā)得更為生動(dòng)和形象讓讀書(shū)發(fā)得更為快捷和有趣讓知識(shí)更好更快地傳播和使用V
2025-02-21 22:55
【總結(jié)】HR經(jīng)理必需掌握的五種工具工具一:招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,每個(gè)成功的經(jīng)理人都必需具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創(chuàng)造崗位高績(jī)效。所謂STAR原則,即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。
2025-08-12 14:17
【總結(jié)】 HR經(jīng)理述職報(bào)告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好! 于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六...
2024-12-06 00:30
【總結(jié)】HR經(jīng)理年度述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo): 本人自任命hr經(jīng)理以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,努力提高我部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量,順利完成了xx年年的工作任務(wù),現(xiàn)結(jié)合具體...
2025-04-03 04:15
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本資料崗位名稱工程部采購(gòu)主管所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下,為了保證工程項(xiàng)目的完成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)工作,按照公司的要求進(jìn)行詢價(jià)和供應(yīng)商選擇,與供應(yīng)商建立并維護(hù)良好關(guān)系。具體職責(zé)編號(hào)工作內(nèi)容
2025-06-26 07:22
【總結(jié)】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 年度HR經(jīng)理的個(gè)人述職報(bào)告 本人自任命HR經(jīng)理以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法...
2025-04-04 02:45
【總結(jié)】 HR經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好! 于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六...
2025-04-01 22:34
【總結(jié)】HR經(jīng)理的十項(xiàng)必修課字號(hào):?小?中?大?|打印發(fā)布:2009-6-0113:44??作者:王俊強(qiáng)??來(lái)源:《經(jīng)理人》??查看:1449次 近幾年,為了吸引人才、挽留人才和激發(fā)人才的創(chuàng)造激情,企業(yè)不惜重金發(fā)起了人才管理的西洋化革命,但效果卻不盡如人意。雖
2025-06-28 10:01
【總結(jié)】新HR經(jīng)理上任需要處理的問(wèn)題 俗話說(shuō):“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,任何一位新上任的部門(mén)經(jīng)理,都會(huì)面臨著如何打開(kāi)局面的問(wèn)題: 1、角色危機(jī)任何人上到一個(gè)新崗位都面臨著角色轉(zhuǎn)變,如果這一轉(zhuǎn)變不是那么順暢,那么麻煩就來(lái)了。角色危機(jī)來(lái)自于內(nèi)部和外部的交互作用,從內(nèi)部而言,主要是指自身對(duì)于新角色以及新舊角色差異的認(rèn)知,還包括對(duì)角色轉(zhuǎn)變的態(tài)度,是積極的還是消極的,是主動(dòng)的還是被動(dòng)接受的;從外
2025-03-26 00:57
【總結(jié)】HR經(jīng)理的十項(xiàng)必修課字號(hào):????|發(fā)布:2009-6-0113:44??作者:王俊強(qiáng)??來(lái)源:??查看:1449次 近幾年,為了吸引人才、挽留人才和激發(fā)人才的創(chuàng)造激情,企業(yè)不惜重金發(fā)起了人才管理的西洋化革命,但效果卻不盡如人意。雖然企業(yè)的人力資
2025-05-27 22:05
【總結(jié)】HR經(jīng)理人課程說(shuō)明一、課程體系1、課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握作為一個(gè)人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的基本知識(shí)和基本技能,熟悉并掌握企業(yè)日常人力資源管理中常用技能與方法,以提高工作效率,培養(yǎng)自己協(xié)同工作及更有效的與他下屬合作分工實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo),達(dá)到全面提升人力資源經(jīng)理的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。2、培養(yǎng)模式與教學(xué)方式培養(yǎng)模式:以企業(yè)崗位
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】HR經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量資源編制依據(jù)公司人力規(guī)劃,組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃,制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策,保證計(jì)劃的實(shí)施,以滿足公司人力資源的需求。全責(zé)計(jì)劃完整,目標(biāo)實(shí)施率體系規(guī)范根據(jù)公司發(fā)展需要,組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系
2025-03-23 13:24
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱:人力資源部經(jīng)理職位編號(hào):SSHY-HR-1所屬部門(mén):人力資源部編制日期:工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、省、市勞動(dòng)保障局2、社會(huì)保障中心3、省、市職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)4、市考試中心5、咨詢顧問(wèn)公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動(dòng)力市場(chǎng)8、各大、中院校9、地方政府、組織部門(mén)內(nèi)
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】職業(yè)執(zhí)行經(jīng)理第一章職業(yè)素養(yǎng)第二章學(xué)習(xí)與創(chuàng)新第三章領(lǐng)悟與洞察第四章計(jì)劃與決策第五章分析能力第六章組織管理與組織變革第七章溝通與沖突管理第八章協(xié)調(diào)與危機(jī)管理第九章領(lǐng)導(dǎo)力第十章控制與質(zhì)量管理第十一章績(jī)效管理第十二章有效激勵(lì)第十三章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理第十四章建設(shè)執(zhí)行型文化第一章職業(yè)素
2025-06-28 05:39