[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 10:18

xx公司績效考核體系(員工評價制度)-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評價制度

2025-03-13 20:02

hr常用108個職位說明書與績效考核范本-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2（總裁）356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位29

2025-05-29 22:03

xx公司績效考核體系員工評價制度hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評價制度

2025-01-11 11:46

xx電器有限公司-績效考核管理制度-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo)，實行分級負責(zé)

2025-04-17 05:16

銷售人員績效考核方案—銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

銷售人員績效考核方案銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

hr相關(guān)知識培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章：HR規(guī)劃第一節(jié)；工作崗位分析與設(shè)計Hr規(guī)劃廣義：HR計劃總稱，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃（具體實施的計劃的統(tǒng)一）俠義：實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)hr的需求和供給進行預(yù)測，從而達到平衡，實現(xiàn)hr合理配置，有效激勵員工的過程5年以上為長期規(guī)劃，1-5為中期規(guī)劃，1以下為短期規(guī)劃HR規(guī)劃內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對Hr進行開

2025-06-28 11:25

人力資源全案---制度運用范本及各類績效考核指標(biāo)-hr貓貓-資料下載頁

【總結(jié)】-第二部分制度運用范本及各類績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)及運用范本相關(guān)說明名　　稱績效考核指標(biāo)及運用范本相關(guān)說明編　　碼版　　本頁　　次1/3修改狀態(tài)1．什么是績效考評績效考評指的是針對被考評者所承擔(dān)的工作，應(yīng)用科學(xué)的指標(biāo)進行定性和定量分析，對被考評者工作行為的實際效益和貢獻進行考核和評價

2025-06-06 16:22

hr人力資源管理資料3(最新績效考核方式)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：HR人力資源管理資料3(最新績效考核方式) 最新績效考核方式 人事考核的意義 是為了把握并評定員工的能力，運用考核表，按考核項目對員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出...

2024-11-16 02:58

hr實例：某公司各部門各職位月度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】HR實例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復(fù)制可用實操范本目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表

2025-06-30 17:10

項目經(jīng)理績效考核制度-項目經(jīng)理績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

2024-12-01 18:34

項目經(jīng)理績效考核制度-項目經(jīng)理績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不

2025-08-09 21:53

資深hr經(jīng)理人對hr的見解-資料下載頁

【總結(jié)】過去三年，許多人熱衷于人力資源。我2004年開始從事人力資源工作，從秘書到人事科長，再到人力資源部經(jīng)理，再到人力資源總監(jiān)。一步一步地成長，簡單談?wù)勛约旱南敕ǎ阂弧ⅰ癏R”熱的原因1、供需缺口導(dǎo)致HR人才的需求增多。近三年，國家社會經(jīng)濟不穩(wěn)定，物價增長較快，特別是近一年以來，物價增長比例過快，而許多企業(yè)的工資不可能跟上CPI的增長幅度，企業(yè)的人工成本壓力很大，同時給

2025-06-28 06:30

經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的

2025-06-19 14:38

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