hr經(jīng)理必需掌握的五種工具-資料下載頁
2025-08-12 14:17本頁面
【導(dǎo)讀】巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績效。所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及本質(zhì)性。內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必需遵循這個(gè)程序。通過以上四個(gè)步驟，HR經(jīng)理基本可以操縱整個(gè)面試的過程，招聘到合適的人才。摸索，提高能力。職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開始的。職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)HR經(jīng)理，必需對這個(gè)問題做更為深入的。思考，有效地加以解決，使職員都能明確自己的職責(zé)所在。上述問題逐一做出了回答，職員才能對工作清楚，才更愿意負(fù)責(zé)，更敢于負(fù)責(zé)。T代表有時(shí)限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。用，HR經(jīng)理必定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
【正文】 ledge)：職業(yè)化必需以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對那份工作的專業(yè)知識，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識，以形成完整的知識體系，支持工作的開展和拓展。 (Skill)：技能是經(jīng)理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想， 一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作？沒有人際交往技能，怎么和下屬建立和諧的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉(zhuǎn)化為能力。 (Action)：高效能的經(jīng)理必需具備快速行動的能力，強(qiáng)勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識水平很高，能力很強(qiáng)，可就是做不出出色的工作業(yè)績，原因就出在行動能力的欠缺上。湯姆彼得斯說：“快速制定計(jì)劃并采取行動應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必需改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真 真地采取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。 福建上班族 ()
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