【正文】 ISTJ不僅對別人產(chǎn)生類似的影響，同時也會極大地傷害自己。這源于控制和強(qiáng)制特性的組合，這種特性導(dǎo)致“如果你想要把事做對，就自己去做”的態(tài)度。這使他們長時間地獨(dú)自做每一件事，或做同樣的事直至做對。實際上，與其他類型相比，ISTJ也確實是可以畢生獨(dú)自工作的。ISTJ可能會因為他們對隱私的高需求和對溝通的低需求而受挫。在組織里，其他人對ISTJ的不理解，會導(dǎo)致溝通有距離。不同意時，他們不會具體地說明，而只會表現(xiàn)出不耐煩或不同意。因此ISTJ的行為中明顯包含了“給我看”、“給我證明”的情況：給我看為什么這樣可以節(jié)約成本；證明給我看你是對的。ISTJ的不善表達(dá)常使別人泄氣、驚慌從而采取防衛(wèi)心態(tài)。這就難怪ISTJ給人的感覺會經(jīng)常像個貨款審核員。他們的不善表達(dá)同樣反應(yīng)在給予表揚(yáng)這一點(diǎn)上——很難讓他們表揚(yáng)別人。他們期望工作是按時、有條理、準(zhǔn)確地完成的。因此，ISTJ覺得，為什么去表揚(yáng)那些本來就應(yīng)該做好的事呢？所以ISTJ應(yīng)做的就是堅持表揚(yáng)——如果他能堅持20年，我們就可以送上一塊金表作為獎品了。ISTJ不加虛飾的風(fēng)格給工作場所帶來了坦白、嚴(yán)肅和保守的氣氛。但其他類型的人覺得在這樣的環(huán)境里工作很沒趣。舒適的椅子、辦公室裝修和工作外活動等等都是被ISTJ看作是浪費(fèi)時間和金錢。長期下去，他們對效率的追求的反而使員工士氣不振、動力降低。ISTJ的優(yōu)點(diǎn)是能給人們正確的方向，ISTJ可以成為杰出的職員、經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)?！罢_的方向”通常也包括了嚴(yán)格的規(guī)定。ISTJ對待生活就像是飛行員對待起飛：不管什么事情，如果要有效的話，就必須制定在這特定情況下如何做的具體明確的指示，就像“起飛前檢查清單”一樣。所以，一個好經(jīng)理會每天對他的員工說“早上好”、“你好“（盡管從生產(chǎn)率角度來看，并不需要這樣做）。且一旦這些被列在清單上，這些問候就被一遍遍地做，直至變成ISTJ管理風(fēng)格的一部分。盡管很多組織活動可以被寫下來，并囊括在ISTJ的檢查清單中，但并不是每一件事情都可以這樣做的。重要的是，那些不能被寫下來的事情中包括了必須考慮的宏觀情況（N），及處理人際關(guān)系（F）。宏觀情況ISTJ總是弄不清楚，因此，太多的“策略計劃”就成了時間上的浪費(fèi)，ISTJ經(jīng)理總是避開這樣的工作。沒有什么未來——甚至是執(zhí)行的計劃——如果他們今天的事情還沒有完成或者現(xiàn)在正做緊急的事情。因此ISTJ會對沒有預(yù)計到的事情不加防備，因為對當(dāng)前事情的關(guān)注，就意味著在事情實然發(fā)生時沒有應(yīng)急計劃。所以現(xiàn)在把事情做得好要比日后不知道如何應(yīng)對意外更有效。無法做主觀、帶有感情色彩的決定是ISTJ所缺乏的另一方面。人際因素的所有情況對ISTJ來說都很困難，因為這些都是不可預(yù)見的，很難控制。因為太“軟”，這些情況很難被研究和量化的衡量，ISTJ很不喜歡這些東西。結(jié)果就會盡量避免，甚至拒絕那些觸及感情的情況，盡管那些情況只是些非常平常的事情，例如“感謝你的幫助”，與團(tuán)隊討論工作項目，或者在工作之后與大家喝杯啤酒。ISTJ很怕這些事情，因為這些往往充滿了未知和不可控風(fēng)險。更讓ISTJ害怕的事情是真正個人的情況，例如，一個不安的員工表達(dá)了對工作的低落情緒。員工顫抖的嘴唇或想要掉淚的場景會使ISTJ不知所措，因為他們怕失去控制而沒辦法處理好這種情況。而且，ISTJ認(rèn)為這種做法是不妥當(dāng)?shù)?，至少是沒用的。最終ISTJ的反應(yīng)就只能是加緊控制（“千萬別哭，哭不能解決任何問題”）或者只是簡單的否認(rèn)問題（“讓他們忘記這些事情，回去工作吧”）。但不可避免的是，ISTJ需要與一些F類型的人工作或管理他們。與ISTJ相比，這些人對激勵因素——有趣、協(xié)調(diào)、快樂、個人成就感、社會責(zé)任感等等的反應(yīng)比ISTJ更強(qiáng)烈。如果ISTJ能意識到這些差異，他們就能意識到自己不需要控制或否定這些看上去不可接受的行為，他們能讓別人自由的做符合自己特點(diǎn)的事情，這樣做最終會帶來更高的效率。ISTJ在工作中碰到的問題在市場上同樣會困擾他們。他們不理解有半數(shù)的消費(fèi)者是由無形的因素所驅(qū)動的——如感染性、外觀、形象，以及僅僅是感覺良好，ISTJ可以創(chuàng)造出技術(shù)上完美的產(chǎn)品，但卻缺乏市場性。在歷史上，很多偉大的發(fā)明家，在這方面都有困惑——Henry Ford的T型車，性能很好但在款式上落后，就是典型的例子。從汽車地毯到配件，ISTJ經(jīng)常忽視感染性，而這是F的偏好。幸運(yùn)的是，以他們類型的特性，如果充分意識到了潛在的盲點(diǎn)，ISTJ就有能力去克服，要么通過高度的自我意識，要么通過身邊其他類型的人去彌補(bǔ)這點(diǎn)缺失。對ISTJ來說，這只是生活的一部分，他們能很有效的處理好。未知、未來、未計劃的，對ISTJ都是產(chǎn)生壓力的因素。出于對責(zé)任的高度需求，如果事情在期限的最后一刻還未完成，他們就會不安或生氣，盡管這可能只是項目中較小的一部分。即使是很簡單的事情都會讓他們很緊張。例如，會議日程上是下午4點(diǎn)結(jié)束，如果有人在3:57時提出新的問題，ISTJ就會不安、生氣。任何能幫助ISTJ的感覺意識——觸覺、嗅覺、味覺等，雖然看上去不相關(guān)，但卻能夠讓他們迅速輕松和減壓。對他們來說，停下來聞聞玫瑰的香味（或者澆灌辦公室的植物），盡管對他們來說很難做到，但對他們的健康是絕對有益的。ISTJ在完成任務(wù)和有條理地生活上的擅長為他們在組織中擔(dān)任各層級的領(lǐng)導(dǎo)提供了自然優(yōu)勢。組織中各種責(zé)任和效率的要求，如會議期限、控制預(yù)算、達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，都是ISTJ擅長的。除了設(shè)備和人員的基本管理崗位外，他們還適合注冊會計師（這需要對細(xì)節(jié)的專注和客觀）、外科醫(yī)生（這需要個人注意力集中，根據(jù)醫(yī)書操作，與病人沒有過多互動）、警察和偵探（必須堅持“僅依據(jù)客觀事實”，保持客觀，在法律規(guī)定中行事）等職業(yè)。ISTJ178。 工作中的貢獻(xiàn)：有責(zé)任心的逐步建立秩序，遵循系統(tǒng)進(jìn)行工作，及時的在預(yù)算范圍內(nèi)管理、完成任務(wù)。178。 發(fā)展領(lǐng)域：必須學(xué)習(xí)變化和人際因素，可以在組織生活中發(fā)揮有力、積極的作用。178。 領(lǐng)導(dǎo)力特征：高、負(fù)責(zé)的完成任務(wù)，在團(tuán)隊或組織中保持對他人的尊敬，保持秩序。178。 團(tuán)隊合作態(tài)度：如果很好的管理，可以很好的分配和完成項目，但會后，必須有團(tuán)隊成員承擔(dān)重要的工作。ISFJ全身心投入把工作完成我以名譽(yù)擔(dān)保，履行自己的職責(zé)Protector保護(hù)者祖國、母親、孤兒、豐盛的午餐。對ISFJ來說這些詞匯都包含著相同的涵義。伴隨著堅定的承諾、強(qiáng)烈的責(zé)任感和耿耿忠心，ISFJ在生活的各個方面，都把為他人服務(wù)置于自之上\。如果不是與這種類型的人交往，我們很難相信生活中有人會如些地投入和有責(zé)任感。令人感嘆的是，ISFJ在幕后努力工作，卻能把榮耀讓給他人，這是他們的個人犧牲精神和值得信賴的個性的直接反應(yīng)。謹(jǐn)慎、保守、安靜和豐富的內(nèi)心世界（I）,這些特點(diǎn)使ISFJ喜歡自己安靜的工作。他們對外部的世界的認(rèn)識是現(xiàn)實和實在的（S），他們的決策總是以事實和現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，他們事事都以人為本（F）。他們愿意在一種有規(guī)則、有秩序、負(fù)責(zé)任的方式下生活（J）。ISFJ如此熱心地提供服務(wù)，會使周圍的人覺得這一切都是自然應(yīng)得的。甚至有人會懷疑ISFJ的誠意，誤以為有什么圈套，或認(rèn)為至少ISFJ只是施些小恩，總有一天，他們會要求回報的。但事實上，ISFJ的使命和愿望就是為他人服務(wù)。對ISFJ來說，最大的樂趣就是看到別人在他們的善意幫助睛獲得成功。ISFJ型女性多數(shù)符合社會要求，樹立起一種忍辱負(fù)重、忠貞不渝的形象。工作中，同事位都愿意挺身保護(hù)ISFJ型女性，或是為她們被別人利用而打抱不平，但實際情況卻并不會有多少改觀。例如在工作中出現(xiàn)性別歧視、不公平的薪資待遇、產(chǎn)假不足等問題時，更多的是由NF或T型女性提出交涉，而對ISFJ型女性來說，這種交涉帶給她們的只是驚訝和不安，她們甚至?xí)J(rèn)為這種鼓動性的行為是不合適的。就這，ISFJ型女性屈尊從命，雖然也同意某些抱怨，但她們?nèi)匀幌嘈趴梢酝ㄟ^一系列的行政指令來解決問題，而不是挑戰(zhàn)它們。對于男性ISFJ來說，這樣的責(zé)任感和承諾也可能成為問題，尤其當(dāng)他處于公司高位時，如果工作中需要提供強(qiáng)勢和堅強(qiáng)的支持，多數(shù)情況下他們會去扮演傳統(tǒng)的硬漢角色。ISFJ男性必須心早決定，是保持他們FJ的一面，展現(xiàn)出更多的愛心和關(guān)懷，還是表現(xiàn)出更容易為大眾所接受的男性的硬朗形象。如果他按社會的要求變得強(qiáng)硬而不再那么有人情味，ISFJ就會因為不善外露、不會隨意向人傾吐苦衷，而承受更大的壓力，這些壓力可能會導(dǎo)致潰瘍、發(fā)胖及其他與壓力相關(guān)的疾病。在辦公室里，誰都想和ISFJ一起工作。擁有有組織有紀(jì)律、愉快和可靠的ISFJ型成員是一個經(jīng)理的夢想。一個人只有在與ISFJ一起工作一段時間后才能意識到他們是多么的親切和讓人愉快。像其他F型人一樣，ISFJ總是處理不好分歧，因此辦公室有沖突時，他們會裝作看不見或是埋在內(nèi)心深處，并希望沖突會自然消失。其他類型，例如EN，可能會在兩個方面對ISFJ失去耐心。一方面他們會覺得ISFJ有些慢，過于深思熟慮，做事情太講究方法，總之，有點(diǎn)沒勁和無趣。那些風(fēng)風(fēng)火火的人會嫌ISFJ過于安靜和穩(wěn)重。另一方面，由于ISFJ過多的以他人為中心，別人可能認(rèn)為ISFJ不夠自尊，但實際上是ISFJ的高度責(zé)任感使他們?nèi)缧┲艺\。有意思的是，有些人認(rèn)為這是盲目的忠誠，并對此不以為然。但恰恰是這些人往往受益于ISFJ的寬容與大度，這些人也只是對ISFJ這做有點(diǎn)不耐煩。ISFJ對自己和別人對于規(guī)則、章程、合適的行為及一系列應(yīng)該做的和必須做的事情有很高的期望。違反或是不尊重這些，對ISFJ來說是大忌。如果有人被ISFJ型人看不起，那么可能需要很長一段時間才能得到他的寬恕。ISFJ是組織中重要的支柱，現(xiàn)時也是維護(hù)制度的重要成員。當(dāng)其他類型的人有新想法時——從新產(chǎn)品、新項目到公司的下一個晚會，如果沒有ISFJ深思熟慮、細(xì)心及堅持到底，可能事情的效果就要大打折扣了。一旦ISFJ把某個人看作朋友或是熱衷于某個項目時，他們的忍耐力是極強(qiáng)的。哪怕要加班、材料不到位，時間、人手不夠，他們也會堅持完成任務(wù)。他們什么活都能上手，從清掃地板到主持一個晚會。像其他的J一樣，也許他們會抱怨工作，但和E不一樣的是，他們中的多數(shù)會說給自己聽。作為好的J一樣，也許他們會抱怨工作，但和E不一樣的是，他們中的多數(shù)會說給自己聽。作為好的F，他們總是愿意努力投入并為大家的利益犧牲自己。對ISFJ來說，這是一個自我實現(xiàn)的過程。ISFJ的另一個優(yōu)勢是他們對細(xì)節(jié)及日常工作的耐心。他們特別喜歡那些成文的辦事方法和程序，當(dāng)別人期望他們按照規(guī)章制度做事時，他們會做得很棒。同樣，當(dāng)ISFJ領(lǐng)導(dǎo)部門工作時，他們期望員工能在一定的規(guī)則下做事。ISFJ會說，如果你按照這個規(guī)則辦事，你就能把事情做得好并且得到獎勵。如果你違反了這些原則，你就會因為失敗的結(jié)果而受到處罰。對ISFJ來說，事情就是這樣的。ISFJ默默的支持與堅定的信心是工作中的寶貴財富。在工作或是其他任何方面能積極肯定他人是一種天賦。對應(yīng)得到榮譽(yù)的人授予榮譽(yù)是眾望所歸也是理所當(dāng)然。但自己做了大部分的工作，卻讓別人獲得榮譽(yù)是眾望所歸也是理所當(dāng)然。但自己做了大部分的工作，卻讓別人獲得榮譽(yù)就只有ISFJ才能做到了。如果有人從ISFJ的成就中受益，ISFJ會認(rèn)為那就是獎勵。ISFJ是最基本的團(tuán)隊成員，進(jìn)一步說，對ISFJ來說，任何活動都是團(tuán)隊共同努力的部分。比如，一個ISFJ型護(hù)士是救護(hù)團(tuán)隊的一部分，他的目標(biāo)是讓每一個人都健康。一個ISFJ的教師是社區(qū)家庭團(tuán)隊的一部分，他們的目標(biāo)是教、養(yǎng)兒童。一個ISFJ的神職人員是精神團(tuán)隊的一部分，他的目標(biāo)是提供精神上的指導(dǎo)。一個ISFJ型的后勤職員是管理團(tuán)隊的一部分，他的目標(biāo)是生產(chǎn)好的產(chǎn)品。責(zé)任和義務(wù)對ISFJ而言，也有可能變成負(fù)擔(dān)。他們會陷入對人的承諾而被人利用。尤其是當(dāng)自己的利益受到威脅時，一不小心，他們就極有可能給人以隨便可欺的印象。如果他們能直截了當(dāng)?shù)乜陬^表述他們的需求，那對大家來說都是好事。雖然很難，但這是絕對必要的。ISFJ的另一個弱點(diǎn)就是，他們一葉障目，只見樹木不見森林。他們會被眼前的服務(wù)有需求所吸引而忽視了其他的事情。遭遇危機(jī)時，比如一個財務(wù)問題或是急需一個人，他們會突然覺得自己備感疲憊，思路枯竭，容易生氣，因為這一天還有7個小時要過，可他們已經(jīng)用盡所有的精力。當(dāng)ISFJ過度緊張時，他們的情緒波動很大，并且很不穩(wěn)定，會迅速從狂暴發(fā)作到深深的自省。雖然很難讓ISFJ型的人發(fā)脾氣，可一旦發(fā)了脾氣，他們就變得非常固執(zhí)、不饒人和出奇的倔強(qiáng)。這種時候還經(jīng)常伴隨著一串長期壓在心頭的問題，他們也不管這些問題是否與當(dāng)前的人和事有關(guān)。這種事一旦發(fā)生，他們的反應(yīng)往往就是不合時宜的，而且很少有恢復(fù)的機(jī)會。如果ISFJ能在平時與他人分享這些問題，那么這些事也不至于發(fā)酵，他們就會減少許多痛苦和煩惱。雖然有這些潛在的弱點(diǎn)，但如果沒有ISFJ，工作就不會如此高效，他們擔(dān)當(dāng)著模范的角色，鼓勵社會走向優(yōu)秀和高尚，從而使我們大家從中受益。ISFJ178。 工作中的貢獻(xiàn)：提供默默的支持，注重秩序感以及幕后的細(xì)節(jié)工作。178。 發(fā)展領(lǐng)域：必須學(xué)會對新的機(jī)會和變化的情況采取開放的心態(tài)，這種靈活性常常是支持別人時需要的素質(zhì)。178。 領(lǐng)導(dǎo)力特征：工作業(yè)績?nèi)Q于人與人之間的緊密關(guān)系，細(xì)節(jié)的控制，更愿意獨(dú)立完成工作，而不是授權(quán)他人去做。178。 團(tuán)隊合作態(tài)度：團(tuán)隊合作是重要的工作元素，再加上工作中的組織和結(jié)構(gòu)共同來支撐整個企業(yè)的運(yùn)作。INFJ發(fā)揮激勵作用的領(lǐng)導(dǎo)者和下屬促使事情正面化的催化劑Counselor咨詢師如果工作中需要一位在學(xué)術(shù)上靠得住的人，那么INFJ型的人應(yīng)該是最適合的人選。INFJ是那種追求公共利益和服務(wù)導(dǎo)向型的人，無論是在家里還是在工作中，他們都努力營造一種良好的氛圍，尤其是追求一種人性化的環(huán)境。很難用一個詞去評一個人復(fù)雜的個性，不過在談到INFJ型的人時，“溫和”一詞可以拿來做一個總體的概括。INFJ型的人在對待事物時關(guān)注其內(nèi)在的因素，善于思考（I）。同時，他們對生活的認(rèn)知也是主要是關(guān)注在的各種可能性和內(nèi)在涵義，并且能站在全局的立場上（N）。這些特點(diǎn)通過他們在做決定時主觀的，更多考慮人際關(guān)系的偏好表現(xiàn)出來的偏好表現(xiàn)出來（F）。同時也會在他們條理化，有計劃的生活方式（J）中反映出來。INFJ型人的直覺（N）是內(nèi)向（I）的，而他們的情感判斷（FJ）卻常常是面向他人的。這兩者的結(jié)合使INFJ作為一個富有想象力的內(nèi)向的人，表現(xiàn)得富有同情