hr經(jīng)理必需掌握的五種工具-全文預(yù)覽
【正文】 SMART 原則，即是： S代表具體 (Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； M 代表可度量 (Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為 化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； A代表可實現(xiàn) (Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； R代表現(xiàn)實性 (Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察； T 代表有時限 (Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。 要想使職員的職位說明書更加準(zhǔn)確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必需懂得 6W1H 這個重要的原則。 SATR 原則是經(jīng)理招聘面試的一個好工具，里面蘊涵著大量的技巧， HR經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。 在對應(yīng)聘人員進行面試的時候，不妨試試 STAR原則。 所謂 STAR原則，即 Situation(背景 )、 Task(任務(wù) )、 Action(行動
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1