hr經(jīng)理的十項(xiàng)必修課-資料下載頁(yè)
2025-05-27 22:05本頁(yè)面
【正文】 對(duì)職業(yè)資格考試的特點(diǎn)，進(jìn)行輔導(dǎo)，全面提高考生的職業(yè)素質(zhì)和應(yīng)試能力。四、考試與證書(shū)鑒定方式：分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試時(shí)間和統(tǒng)一考務(wù)管理（以國(guó)家每年公布時(shí)間為準(zhǔn)）。理論知識(shí)考試與專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。二級(jí)企業(yè)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。鑒定時(shí)間：理論知識(shí)考試時(shí)間不少于90分鐘，專業(yè)能力考核時(shí)間不少于90分鐘，綜合評(píng)審時(shí)間不少于30分鐘。資格證書(shū)：參加全國(guó)統(tǒng)一考試及鑒定合格后，由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制并頒發(fā)《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》，國(guó)際認(rèn)可。五、申報(bào)材料身份證、學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件三份，近期一吋彩照五張，二吋登記照（紅底）兩張。申報(bào)國(guó)家一、二級(jí)需另交工作總結(jié)（1000—3000字）一式三份，論文（3000—5000字）一式五份。六、申報(bào)地點(diǎn)(一) 武漢市武昌水果湖中北路24號(hào)龍?jiān)创髲BB座十樓（全層）國(guó)家職(執(zhí))業(yè)資格證書(shū)申報(bào)大廳（省農(nóng)業(yè)銀行北行50米、省地稅局右側(cè)）。乘5372727060, 657588015540路到姚家?guī)X站下車(chē)即到。電話：02787361178736287873658787366877 傳真：02787302277 郵編： 430071(二) 洪山區(qū)珞獅南路519號(hào)明澤麗灣1號(hào)樓B座3—5樓。（洪山區(qū)人民政府向華農(nóng)方向200m，洪山區(qū)土地局、湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)面。乘5757597317巴士等線路到付家嘴站下車(chē)即到。）電話：02750730377 50730577 50769077 50769377傳真：02752237300 52237500 郵編：430070網(wǎng)址（1）：網(wǎng)址（2）： 湖北京倫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院二00九年二月二十日HR如何處理員工加薪請(qǐng)求?字號(hào): | 發(fā)布: 2009715 14:01 作者: webmaster 來(lái)源: 牛津管理評(píng)論 查看: 1839次 情景描述 通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪。又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒(méi)有獲得本次加薪，也不見(jiàn)得他的工作就是“一落千丈”很可能是因?yàn)楸敬握w加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機(jī)會(huì)?！ ×硗?，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之間已經(jīng)到達(dá)到了較高的水平，加薪的空間也彼然會(huì)很小些?？梢哉f(shuō)，影響加薪的因素是多方面的?！ ∠鄳?yīng)解讀 從員工的角度來(lái)講，他或許不清楚地這些因素，它只是感覺(jué)到自己工作的非常努力，所以就應(yīng)該加薪。因此，員工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情?！ ‘?dāng)員工提出加薪要求時(shí)，首先應(yīng)該考察他的績(jī)效考評(píng)成績(jī)，如果成績(jī)較低沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該向他解釋本企業(yè)的加薪政策，鼓勵(lì)他努力工作，爭(zhēng)取下次獲得好的工作績(jī)效與考評(píng)成績(jī)?！ 】陀^應(yīng)對(duì) 如果該員工的績(jī)效考評(píng)良好，也沒(méi)有得到加薪，就要認(rèn)真的調(diào)查原因。是由于工作失誤造成的，還是因?yàn)樵搯T工的薪酬已經(jīng)較高，不宜合再加薪?！ ∪绻乔罢撸瑒t應(yīng)該立即糾正錯(cuò)誤，對(duì)員工進(jìn)行彌補(bǔ)。如果屬于后者，就應(yīng)向他解釋本企業(yè)中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他企業(yè)同職位的薪酬水平，以便得到他的理解?！ ∪绻麊T工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒(méi)有加薪時(shí)，這時(shí)不要輕易地將該員工與他所講的員工進(jìn)行比較，這樣會(huì)使不滿情緒和抵觸的行為加深?！ ∪绻@兩位員工同屬一個(gè)部門(mén)，則應(yīng)該交由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行解釋。如果這兩位員工不再一個(gè)部門(mén)，則可以告訴他每個(gè)部門(mén)的加薪指標(biāo)不同?！ ∮行┕芾砣藛T為了照顧下屬要求加薪者的情緒，而采取一些不很實(shí)際的理由或輕易地答應(yīng)他的加薪要求，這是件非常不負(fù)責(zé)任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了“誰(shuí)不爭(zhēng)取誰(shuí)就是損失”的感覺(jué)。更為負(fù)面的是，如果員工們紛紛效仿，那么后果則難以想象了?！ ?yīng)注意：即使是因?yàn)楣ぷ魇д`而造成了加薪錯(cuò)誤，也不應(yīng)該對(duì)已公布的加薪名單進(jìn)行修改，而應(yīng)該在內(nèi)部溝通渠道直接通知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行彌補(bǔ)。11 /
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