新hr經(jīng)理上任需要處理的問題-資料下載頁
2025-03-26 00:57本頁面
【正文】 的下屬支持，才能讓火勢(shì)穩(wěn)定。在維持好的同時(shí)，還要適當(dāng)抓住時(shí)機(jī)，添油打氣，增強(qiáng)火的效果。還有，要及時(shí)對(duì)火后的現(xiàn)場(chǎng)迅速進(jìn)行修復(fù)整理，小心殃及其它部門，給你帶來后患。 四、點(diǎn)火還需借東風(fēng) 好風(fēng)才能助火勢(shì)，萬事具備，別欠東風(fēng)，所以一定得把握風(fēng)勢(shì)，讓火燒得更有效。如果當(dāng)年“東風(fēng)不與周郎便”，恐怕真的要“銅雀春深鎖二喬”了。 解決問題是要適當(dāng)借助外力和環(huán)境因素。比如上司或老板的支持，比如市場(chǎng)環(huán)境的變化，社會(huì)關(guān)系資源等等。新到一個(gè)崗位，上司對(duì)你的信任和懷疑值可能都是比較高的。一方面因?yàn)橐苍S對(duì)你了解不深，可能還對(duì)你將信將疑，另一方面是他能提拔聘請(qǐng)你肯定是對(duì)你充滿期望。新入職的管理者，如果能及時(shí)拿出合理有效的方案，一般比較容易說服上司而獲得有力支持。筆者有個(gè)朋友，在公司從基層業(yè)務(wù)員一直做到區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、直到公司的營(yíng)銷總監(jiān)，每個(gè)崗位他都能做得很成功，有個(gè)很重要的原因就是公司幾個(gè)大客戶對(duì)他的認(rèn)可和鼎力支持，他來解決市場(chǎng)上存在的一些問題常常比較順利，從而讓老板對(duì)他格外倚重。及時(shí)取得上司或者關(guān)鍵人物的充分支持，有他們的推波助瀾，或者充分利用環(huán)境因素、各類社會(huì)關(guān)系等，經(jīng)常能起到事半功倍的效果。每個(gè)新上任的管理者的環(huán)境和所面臨的問題可能都不一樣，如果你想在你的職位里發(fā)光發(fā)熱發(fā)出能量甚至大放異彩，請(qǐng)先慎重?zé)媚愕娜鸦?。新上任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）。（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）。（注意運(yùn)用友善的方式）。（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。C） 用人、留人政策及具體做法。D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績(jī)效﹑員工關(guān)系）。F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。◆ 注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競(jìng)每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊?guó)的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）。、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。4.“方案實(shí)施”﹕開會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋?！糇⒁猢s上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。、完善措施和實(shí)施方案。、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長(zhǎng)期持續(xù)），先做人后做事﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕A、解決問題能力擺平就是水平B、輔導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長(zhǎng)常規(guī)工作一般是：一、建立全體員工的檔案。 二、理清公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃清各部門的責(zé)任范圍。 三、建立崗位說明書。 四、完善薪酬、福利和保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。五、做人力資源結(jié)構(gòu)分析、需求分析、趨勢(shì)分析，為制定人力資源規(guī)劃做準(zhǔn)備。六、規(guī)范管理，整章建制。 七、人力資源開發(fā)工作。 10 / 10
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