20xx新上任部門經(jīng)理講話-資料下載頁
2025-01-17 01:23本頁面
【正文】 管們要在最短的時間里把團隊內(nèi)各種關系摸清，盡快
進入工作狀態(tài)。
溝通，還是溝通
經(jīng)驗告訴我們，在遇到問題時，有效溝通才是王道。對于新任主管來說，溝通可以使下屬員工對你產(chǎn)
生信任感，使他認為你是一個可以依靠的主管。那么又該如何和下屬進行溝通呢？
石河子市青鳥廣告公司的”cyanbird”提出，在給下屬安排工作時，應該明確的告訴他這項工作的重要性，它的完成會給組織帶來怎樣的利益。這樣做既能使下屬明白工作，同時也能讓他感到自己在組織中的重要性和責任感。在下屬執(zhí)行工作的過程中，要關注其工作進度，并對其所遇到的困難予以正確的督導、給予幫助和鼓勵，使其有完成工作的信心。在工作完成后應公開予以肯定，讓他在今后的工作中表現(xiàn)更為
出色。
米澤電線的”Anthonyli”認為充分認同員工的能力才是關鍵之關鍵，因此他的辦法是：下派的工作爭取
讓員工先分析說明，由他們自己規(guī)定日程，到時候照單驗收，賞罰分明。
馮峻建議說：要分析一下下屬為何不愿服從. 是任務確實超出了他的能力范圍還是在觀念上有問題. 根
據(jù)實際情況進行面對面的直接溝通,對癥下藥,以理服人.
溝通要注意策略。用戶”MariaWang”說：要充分考慮到下屬和你所處的環(huán)境、掌握的信息非常不同，因此要站在下屬的角度考慮，不要認為下屬理應知道某事或理應這樣思考。匯眾水處理設備有限公司”rat”認為：在下達任務之前先與目標責任人的溝通非常重要，在正式場合給予高度評價，在非正式場合給予一
篇三：公司新任總經(jīng)理任職講話稿
公司新任總經(jīng)理任職講話稿
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人”只爭第一、不做第二”的東盟精神和”團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔當總經(jīng)理時期,我本人起首要做到”本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2020年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅持以”現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2020年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2020年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。
５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
６、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,力爭提前完成”同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。
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