aqmt34人力資源管理和培訓管理-資料下載頁
2025-08-04 09:04本頁面
【正文】 ORGANIZATION 72 ?四、探索人員流動渠道 ?非衛(wèi)生專業(yè)技術人員已在衛(wèi)生崗位的要清退。 ?嚴格控制延退、緩退人員。 ?接近法定退休年齡的未聘人員，實行提前離崗。 ?積極開展服務項目，興辦新產業(yè)，安置未聘人員。 ?對未聘人員舉辦各類崗位技能培訓班，爭取再就業(yè)。 ?未聘人員向衛(wèi)生人才交流中心申請托管。 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 73 ?五、健全人事監(jiān)督制度 ?加強對事業(yè)單位人事工作的監(jiān)督 ?建立健全事業(yè)單位人事工作的宏觀管理制度 ?做好事業(yè)單位人事爭議的處理工作 ?健全和完善事業(yè)單位人事管理的政策法規(guī)體系 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 74 崗位職責開始發(fā)生變化，如何建立新的崗位職責說明書體系滿足現(xiàn)在的要求？ 隨著崗位職責的變化，對人員所應具備的素質提出了哪些新的要求？ ?如何建立更完善合理的考核體系，來激勵員工更好的為組織服務，并對員工的工作進行公正的評價？ ?如何建立更為科學合理的薪酬體系，更大地調動員工工作積極性？ 隨著上海市血液中心不斷發(fā)展，其在人力資源管理方面也面臨著新的一系列挑戰(zhàn)和需求： 如何正確客觀體現(xiàn)各個崗位的差異性及其價值？ 上海市血液中心探索人力資源發(fā)展 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 75 一個成功的組織，必須具有正確的發(fā)展戰(zhàn)略、高效的組織架構和有效的運營體系，并圍繞這一成功三角形建立了良好的人力資源管理系統(tǒng) 正確的 發(fā)展戰(zhàn)略 高效的 組織架構 有效的 運營體系 遠景 使命 理念 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標 經營計劃 財務預算 授權體系 工作計劃 決策程序 業(yè)務流程 投資體系 組織結構 定崗定編 崗位描述KPI考核 人力資源 測評 考核 獎懲 組織成功三角形 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 76 一個良好的組織的人力資源管理系統(tǒng)應該是圍繞組織的發(fā)展目標而建立的完整規(guī)范的選人、育人、用人及留人的管理程序及相應規(guī)章制度，并體現(xiàn)在相應的人力資源政策和規(guī)劃中。 組織使命、遠景、組織文化 雙向溝通 人力資源政策、策略和規(guī)劃 選 招聘選拔 育 培訓開發(fā) 用 績效考核 留 報酬激勵 組織目標 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 77 咨詢小組將向上海市血液中心提供以下項目成果： 主要完成工作 對各崗位進行項目的崗位測評，得出各崗位的相對價值 崗位描述階段 確定上海市血液中心在現(xiàn)有的組織架 構體系下各崗位的詳細職責描述 對組織架構、崗位特征等進行調研分析 調查分析 優(yōu)化血液中心現(xiàn)有考核模式 診斷報告書 上海市血液中心考核 管理辦法 上海市血液中心崗位說明書 考核體系優(yōu)化 崗位評估階段 上海市血液中心崗位評估報告書 優(yōu)化血液中心的薪酬分配體系 上海市血液中心薪酬分配體系說明書 薪酬體系優(yōu)化 任務階段 遞交成果 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 78 項目成果的主要內容 診斷建議報告書 通過崗位分析，確認崗位職責、診斷組織結構、管理流程、崗位設置、匯報關系、溝通等方面是否存在問題，做出診斷并提交建議報告。 上海市血液中心 崗位職責說明書 通過崗位分析，確認關鍵崗位的職責，并撰 寫崗位職責說明書。 該說明書是人力資源管理的一項基礎工作， 是進行人員選拔與招聘、人員培訓、績效考 核以及薪酬管理等的基礎。 內容主要包括 ： “ 做什么 ” （崗位目的、崗位職責、關鍵績效 指標界定、權限、關聯(lián)關系）、 “ 由什么人做 ” （崗位任職資格）等。 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 79 項目成果的主要內容 上海市血液中心 崗位評估報告及說明 包括： 崗位評估原則； 崗位評估要素的說明； 標桿崗位分級表； 崗位之間的相對價值； 崗位等級劃分等 上海市血液中心 考核管理辦法 包括： 考核對象的考核主體（即考核人）； 考核指標（即考核內容）； 考核權重（即考核指標及考核人對考核對象 的重要程度）； 考核頻率（即考核周期）； 考核程序（即考核的組織流程）； 考核應用（即考核結果如何與員工的獎勵、 晉升、培訓等結合）； 并明確考核過程中的各種考核表單。 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 80 項目成果的主要內容 上海市血液中心 薪酬管理辦法 包括： 薪酬的總量來源； 薪酬如何在部門間分配； 薪酬如何從部門分配到個人； 薪酬的分配時間、分配周期 和分配程序（薪酬的計算流程和組織分配流 程）等。 AQMP WORLD HEALTH ORGANIZATION 81 學習結果 ? 人力資源 管理 和培訓是組織獲得持久競爭優(yōu)勢的來源 ? 富有能力、工作積極主動的員工是組織的財富 ? 培訓是質量體系中的關鍵要素之一 ? 建立適合本血站的人力資源管理發(fā)展項目 謝 謝 大 家
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