cayaaa05組織-資料下載頁
2025-08-04 08:52本頁面
【正文】 效進行考評。 ?事業(yè)部制優(yōu)點 這種組織結(jié)構(gòu)形式的主要缺陷是，資源重 復配置，管理費用較高，且事業(yè)部之間協(xié)作 較差。 這種組織形式主要適用于產(chǎn)品多樣化和從 事多角化經(jīng)營的組織，也適用于面臨市場環(huán) 境復雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè) 和巨型企業(yè)。如圖所示。 ?事業(yè)部制缺點 職能部門 公司總經(jīng)理 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 制造 銷售 研究開發(fā) 制造 銷售 研究開發(fā) 制造 銷售 研究開發(fā) ?事業(yè)部制 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn) 品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來 的組織形式。 在這種組織中，每個成員既要接受垂直 部門的領(lǐng)導，又要在執(zhí)行某項任務(wù)時接受 項目負責人的指揮。 ?矩陣結(jié)構(gòu) 其主要優(yōu)點是，靈活性和適應(yīng)性較強， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配 合，并且有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激 發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。 ?矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點 其主要缺陷是，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙 重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時還可能導致 項目經(jīng)理過多、機構(gòu)臃腫的弊端。這種組織 主要適用于科研、設(shè)計、規(guī)劃項目等創(chuàng)新性 較強的工作或者單位。此種組織形式如圖所示。 ?矩陣結(jié)構(gòu)缺陷 經(jīng) 理 項目小組 1 項目小組 3 項目小組 2 職能部門 A 職能部門 D 職能部門 C 職能部門 B ?矩陣結(jié)構(gòu) ?思考題 一 、 名詞解釋： 二 、 簡述組織工作中應(yīng)遵循的原則 。 三 、 簡述影響管理幅度的因素有哪些 ？ 四 、 簡述管理幅度與管理層次的關(guān)系 。 五 、 試述事業(yè)部制的優(yōu)缺點及其適用條件 。 ?組織的概念、組織工作的含義與特點 ?組織設(shè)計的原則 ?組織設(shè)計的程序 ?組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度、管理層次 ?典型的組織結(jié)構(gòu)：直線制、職能制、直線 職能制、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu) 本章內(nèi)容要點
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