chapter08組織設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-04 08:53本頁面
【正文】 。富于創(chuàng)造性 ? 缺陷 :短暫性 。多頭領(lǐng)導(dǎo) 26 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、權(quán)力的性質(zhì)與特征 Max Webber:《 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論 》 ： “權(quán)力是一種社會(huì)關(guān)系中的某一行動(dòng)者能處在某個(gè)盡管有反抗也要貫徹他自己的意志的地位上的概率”。 Peter :《 社會(huì)生活中的交換和權(quán)力 》 ： “權(quán)力是個(gè)人或群體將其意志強(qiáng)加于其他人的能力，盡管有人反抗，這些人或群體也可以通過威懾來實(shí)現(xiàn)這種能力，威懾的形式是：撤消有規(guī)律地被提供的報(bào)酬或懲罰?！? :《 經(jīng)理人員的職能 》 ：組織中的管理人員就是通過變個(gè)人的動(dòng)機(jī)來影響他們的行為，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 27 權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 制度權(quán)力 個(gè)人專長(zhǎng)權(quán) 個(gè)人影響權(quán) 懲罰權(quán) 其他法定權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 與職位有關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人無關(guān) 與職位無關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人有關(guān) 28 二、分權(quán)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (下級(jí)人員或部門 ) ① 決策的頻度 ②決策的幅度 ③ 決策的重要性 ④ 對(duì)決策的控制 程度 29 三、組織中促進(jìn)分權(quán)的因素 ①組織的規(guī)模 ②活動(dòng)的分散性 ③培訓(xùn)管理人員的需要 四、組織中不利于分權(quán)的因素 ①政策的統(tǒng)一性 ②缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 30 五、組織中集權(quán)傾向 ①組織的歷史 ②領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 ③行政效率和政策統(tǒng)一 六、過分集權(quán)的弊端 ① 降低決策質(zhì)量 ② 降低適應(yīng)能力 ③ 降低工作熱情 31 七、分權(quán)的途徑 ?★制度分權(quán)，是在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和活動(dòng)的特征，在工作分析、從而職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。 ?★授權(quán)，是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際工作中，為充分利用專門人才的知識(shí)技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)委任給某個(gè)或某些下屬。 32 八、制度分權(quán)和授權(quán)的區(qū)別 ①必然性與隨機(jī)性。 ②正式與非正式。 ③相對(duì)穩(wěn)定性和不定性。 ④管理原則和管理藝術(shù)。
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