chapter08組織設(shè)計-資料下載頁
2025-08-04 08:53本頁面
【正文】 。富于創(chuàng)造性 ? 缺陷 :短暫性 。多頭領(lǐng)導 26 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、權(quán)力的性質(zhì)與特征 Max Webber:《 社會和經(jīng)濟組織理論 》 ： “權(quán)力是一種社會關(guān)系中的某一行動者能處在某個盡管有反抗也要貫徹他自己的意志的地位上的概率”。 Peter :《 社會生活中的交換和權(quán)力 》 ： “權(quán)力是個人或群體將其意志強加于其他人的能力，盡管有人反抗，這些人或群體也可以通過威懾來實現(xiàn)這種能力，威懾的形式是：撤消有規(guī)律地被提供的報酬或懲罰?！? :《 經(jīng)理人員的職能 》 ：組織中的管理人員就是通過變個人的動機來影響他們的行為，從而促進組織目標的實現(xiàn)。 27 權(quán)力 個人權(quán)力 制度權(quán)力 個人專長權(quán) 個人影響權(quán) 懲罰權(quán) 其他法定權(quán) 獎勵權(quán) 與職位有關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人無關(guān) 與職位無關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人有關(guān) 28 二、分權(quán)的評價標準 (下級人員或部門 ) ① 決策的頻度 ②決策的幅度 ③ 決策的重要性 ④ 對決策的控制 程度 29 三、組織中促進分權(quán)的因素 ①組織的規(guī)模 ②活動的分散性 ③培訓管理人員的需要 四、組織中不利于分權(quán)的因素 ①政策的統(tǒng)一性 ②缺乏受過良好訓練的管理人員 30 五、組織中集權(quán)傾向 ①組織的歷史 ②領(lǐng)導的個性 ③行政效率和政策統(tǒng)一 六、過分集權(quán)的弊端 ① 降低決策質(zhì)量 ② 降低適應能力 ③ 降低工作熱情 31 七、分權(quán)的途徑 ?★制度分權(quán)，是在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和活動的特征，在工作分析、從而職務和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權(quán)限。 ?★授權(quán)，是擔任一定管理職務的領(lǐng)導者，在實際工作中，為充分利用專門人才的知識技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務的權(quán)委任給某個或某些下屬。 32 八、制度分權(quán)和授權(quán)的區(qū)別 ①必然性與隨機性。 ②正式與非正式。 ③相對穩(wěn)定性和不定性。 ④管理原則和管理藝術(shù)。
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