設(shè)計有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:07本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)編制和勞動定額方案，參與崗位職責(zé)管理工作；組織實施公司的薪酬管理辦法，開展公司薪酬的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實施，考核結(jié)果的匯總分析；全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的管理；設(shè)計部：分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；負(fù)責(zé)各類營銷活動布局的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊等宣傳資料的設(shè)計；負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動舞臺背景、賣場等項目的平面設(shè)計；負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確實施；負(fù)責(zé)公司市場部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告等的平面設(shè)計；不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法。策劃部：在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)與形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；負(fù)責(zé)公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)作等策劃方案；不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入公司的框架體系；負(fù)責(zé)組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。財務(wù)部：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)章制度，參與公司財務(wù)管理制度的制定；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，按照計劃進(jìn)行資金運(yùn)作，合理調(diào)配資金，確保公司經(jīng)營活動正常資金需求；努力為其他服務(wù)，制作財務(wù)預(yù)算、計劃并定期分析執(zhí)行情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)確地進(jìn)行會計核算，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有資金收支的審核、報銷、記賬、編制報表等日常財務(wù)工作；完成上級財務(wù)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第十章、公司未來發(fā)展規(guī)劃短期規(guī)劃：公司用3—5年時間，以某地區(qū)為事業(yè)重心，避實就虛，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打目標(biāo)市場，在某占據(jù)一定的市場份額，建立客戶忠誠度，成為業(yè)內(nèi)實力領(lǐng)先設(shè)計公司；中長期規(guī)劃（5—10年）：經(jīng)過短期規(guī)劃的運(yùn)作，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段后，公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上將有所調(diào)整，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與管理團(tuán)隊，并考慮引入風(fēng)險投資，將重心轉(zhuǎn)移至某以外地區(qū)，努力成為受人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。第十一章、公司使命 某設(shè)計的使命是：成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，建立廣告市場的良性競爭秩序，通過提供優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)，幫助客戶取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化； 公司核心價值觀：創(chuàng)造與提升客戶價值； 公司經(jīng)營理念：成本最小化、服務(wù)最優(yōu)化、效益最大化。第十二章、財務(wù)與投資項目啟動初期，我們需要10萬元資金。最初的資金將用于員工薪酬、項目開發(fā)、市場推介、獲取資訊、購入設(shè)備等。（一）收入預(yù)估表項目/單位（萬元）第一年第二年第三年營業(yè)收入183050減：營業(yè)成本71220營業(yè)利潤111830減：銷售和管理成本358減：資產(chǎn)損耗1利潤總額12減：稅收凈利潤（二）、現(xiàn)金流量分析（見下表）該表反映了項目在一定時間內(nèi)的現(xiàn)金來源的應(yīng)用情況，主要包括3個方面，即經(jīng)營活動的現(xiàn)金收支、投資活動的現(xiàn)金收支和籌資活動的現(xiàn)金收支。通過現(xiàn)金流量表，我們可以對公司日常經(jīng)營所需要的資金有一個清楚的估計。現(xiàn)金流量表：項目/單位（萬元）第一年第二年第三年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金152845現(xiàn)金流入小計152845接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金356支付給職工的現(xiàn)金5810支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金245現(xiàn)金流出小計101721經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額51124二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購置固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金512其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金支出1現(xiàn)金流出小計3投資活動現(xiàn)金流量凈額3三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量籌資活動取得借款現(xiàn)金1000籌資活動現(xiàn)金流入小計1000分配利潤或償還利息支付的現(xiàn)金100籌資活動現(xiàn)金流出小計100籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額90020
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