【正文】 年文化發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)明確提出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、功能提升的任務(wù)非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已刻不容緩。在英國(guó)、美國(guó)、丹麥、新加坡等國(guó)家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。行業(yè)前景文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上世紀(jì)90年代的英國(guó)提出。日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱娛樂觀光業(yè)，2000年該產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為85萬(wàn)億日元，占國(guó)民生產(chǎn)總值的17%；韓國(guó)1999—2003年，%，%；美國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP總量的18%—25%，400家最富有的美國(guó)公司中，72家是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，美國(guó)已經(jīng)搶占國(guó)際性產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)動(dòng)的制高點(diǎn)。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費(fèi)類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市場(chǎng)推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號(hào)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢(shì)愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價(jià)值。如北京市，%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位初步確立，在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升北京作為全國(guó)文化中心和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力量的影響，增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力，北京市在“十一五”期間，將把北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值確定在年均增長(zhǎng)15%左右，預(yù)計(jì)到2010年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP超過12%，屆時(shí)北京將成為全國(guó)，乃至全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中心。社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變，相當(dāng)一部分居民的消費(fèi)重心開始向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣泛的市場(chǎng)需求。1全國(guó)各地發(fā)展?fàn)顩r近年來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國(guó)也開始得到重視并有很大發(fā)展。上海是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)，同時(shí)也具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展基礎(chǔ)。北京作為全國(guó)政治文化中心，歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)新實(shí)力突出，具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。調(diào)查研究顯示，目前某地區(qū)的廣告設(shè)計(jì)公司的特點(diǎn)是：數(shù)量較多，水平參差不齊，且大部分處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，高端市場(chǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前景廣闊。依據(jù)廣告市場(chǎng)自身特點(diǎn)，按用戶的要求和所處生命周期進(jìn)行具體的市場(chǎng)細(xì)分：大型成熟企業(yè)（以機(jī)電企業(yè)為代表）：此類客戶處于行業(yè)發(fā)展成熟階段，在廣告宣傳方面注重品牌內(nèi)涵和影響力的提升，廣告投入費(fèi)用大，傳播范圍廣，對(duì)廣告設(shè)計(jì)公司的資質(zhì)要求高、作品考究嚴(yán)，作品設(shè)計(jì)制作時(shí)間長(zhǎng)，只有規(guī)模、資金皆具備的設(shè)計(jì)公司才能承接此客戶群業(yè)務(wù)，如機(jī)電生產(chǎn)公司每年投入巨大的戶外廣告費(fèi)用；中小型成長(zhǎng)中企業(yè)（以餐飲店、小型商品賣場(chǎng)為代表）：此類客戶處于發(fā)展階段，有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但由于缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路、策略，無(wú)法在現(xiàn)有的規(guī)模與業(yè)績(jī)方面取得突破，普遍呈現(xiàn)出一種裹足不前的狀態(tài)。機(jī)遇分析（O）： 第一、城市功能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。目標(biāo)市場(chǎng)模式說明圖例（P=產(chǎn)品M=市場(chǎng)）單一市場(chǎng)模式企業(yè)只生產(chǎn)一種房地產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)某一個(gè)顧客群，一般是小型企業(yè)采取該模式。某設(shè)計(jì)在企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、形象策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有別具一格的思維和推陳出新的能力，為此類企業(yè)創(chuàng)造品牌提升的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略營(yíng)銷的鋪墊。第八章、組織結(jié)構(gòu)1. 公司組織形式總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部策劃部設(shè)計(jì)部人事部鑒于目前公司規(guī)模較小，擬采用扁平式組織形式，如圖所示： 公司高層設(shè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，總控公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，決定部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。財(cái)務(wù)部：貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，參與公司財(cái)務(wù)管理制度的制定；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照計(jì)劃進(jìn)行資金運(yùn)作，合理調(diào)配資金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常資金需求；努力為其他服務(wù)，制作財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃并定期分析執(zhí)行情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有資金收支的審核、報(bào)銷、記賬、編制報(bào)表等日常財(cái)務(wù)工作；完成上級(jí)財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。通過現(xiàn)金流量表，我們可以對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金有一個(gè)清楚的估計(jì)。短期規(guī)劃：公司用3—5年時(shí)間，以某地區(qū)為事業(yè)重心，避實(shí)就虛，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打目標(biāo)市場(chǎng)，在某占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，建立客戶忠誠(chéng)度，成為業(yè)內(nèi)實(shí)力領(lǐng)先設(shè)計(jì)公司；第九章、部門職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司商業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向上的決策和把握，公司日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，總控公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定、評(píng)估、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，決定部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。第七章、競(jìng)爭(zhēng)分析波特模型分析法：競(jìng)爭(zhēng)5要素現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：深度、