玩具項目策劃書-一葉知秋-資料下載頁
2025-08-04 03:49本頁面
【正文】 式。②、杠桿式收購：收購者沒有足夠的資金來收購目標企業(yè)，它是以貸款或發(fā)行債務證券的方式來購買目標企業(yè)的股份，再利用收購回來公司所能提供的現(xiàn)金流來支付該項貸款的利息。③、管理層收購：指的是企業(yè)內部管理層以杠桿式收購的方式貸款購買公司的大部分股份并成為收購者。管理層收購不失為本公司一種可行的風險資本退出方式，因為管理層最了解公司，最清楚所在公司的價值。但是，管理層一般缺乏一次性買下全部控股權的資金。管理層也可利用“杠桿”收購。綜上分析，杠桿式收購和管理層收購在一定條件下均可以作為公司的并購方式。（3）股權回購所謂股權回購，風險企業(yè)以現(xiàn)金的形式向投資基金回購本公司股權。風險投資者可以拿到現(xiàn)金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權，可以迅速地從風險企業(yè)中撤出；而且股權回購只涉及風險企業(yè)與風險投資方兩方面的當事人，產權關系明晰，操作簡便易行；并且可以將外部股權全部內部化，使風險企業(yè)保持充分的獨立性，并擁有足夠的資本進行保值增值。（4）破產或清算 風險投資的高風險反映在高比例的投資失敗上，相當大部分的風險投資不很成功，且越是處于早期投資的風險投資失敗率越高。對風險投資者來說，當確認本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預期的高回報時，可以提出果斷地退出。綜合上述四種風險退出機制的比較，四種方式都有可能被公司采用。若本公司發(fā)展壯大一定程度后，成功上市，那么 “公開上市”是公司的最佳退出方式；股權回購和并購中的杠桿式收購和管理層收購也均可采用；當然，第四種破產清算的方式退出是企業(yè)建設者和經(jīng)營者都不愿意選擇的，但是，這是在企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的情況下必須斷然采用的措施。選擇退出方式時，要根據(jù)本公司的發(fā)展狀況和時機而定，采取最有利的風險退出機制。同時整個運作過程中處處存在風險，而市場中投機機會的增多也使得VC不能及時退出的代價增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實現(xiàn)增值為最終目的，因此在實現(xiàn)退出時不能拘泥于某一種形式，應該針對不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風險。例如，當投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，可以簽訂股權回購（如MBO）條款，當企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大時，可以直接利用股權回購的形式退出；當規(guī)模太大，股權回購有困難時，則可以考慮多種退出方式并用，以增加退出的可能性。公司組織結構圖總經(jīng)理生產管理部人力資源部財務部市場營銷部設計開發(fā)部產品生產、倉儲會計行政管理人事管理出納原料采購、挑選策劃、市場管理質檢產品設計銷售、電子商務部門職責總經(jīng)理（1人）（1） 負責公司的日常事物，對股東負責（2） 決定各部門負責人人選，協(xié)調各部門之間的關系（3） 負責規(guī)劃公司的發(fā)展計劃，制定公司重大決策設計開發(fā)部（2人）（1） 以獨立開發(fā)或合作的方式不斷開發(fā)完善新創(chuàng)意、新產品，以保證本公司在行業(yè)中的技術和創(chuàng)意的領先地位（2） 為潛在用戶提供售前技術咨詢服務和售后技術支持。（3） 負責產品生產過程中的質量控制工作，通過設立質量控制點的方式，保證公司產品的質量。財務部（2人）（1）負責資金的籌集，使用、分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定、股利分配等。（2）編制財務報告,定期公開財務，嚴格財務管理。人力資源部(2人)（1） 負責收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，負責員工的招聘、培訓、評估、薪酬福利制定及勞動合同簽訂等工作。（2）協(xié)調各部門工作，及時有效的解決部門之間的矛盾。市場營銷部（2人）（1） 營銷計劃的制定、實施及調整工作。（2） 逐步建立CRM（顧客關系管理）體系，完善服務體系，與外界建立廣泛的業(yè)務關系。（3） 產品銷售，負責公司銷售渠道建設。（4） 收集競爭信息，為公司決策及長遠規(guī)劃提供資訊。（5） 負責公司內部網(wǎng)絡，建立健全的網(wǎng)絡營銷體系。生產管理部（11人）（1） 根據(jù)市場部提供的情報，制定生產計劃。（2） 實施生產計劃。（4） 完成產品的入庫、出庫以及庫存管理工作。（5） 負責生產原材料及設備的采購，協(xié)調與供應商之間的關系。21
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