玩具項(xiàng)目策劃書-一葉知秋(參考版)
2024-08-15 03:49本頁面
【正文】 （5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料及設(shè)備的采購，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。（2） 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。（5） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立健全的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。（3） 產(chǎn)品銷售，負(fù)責(zé)公司銷售渠道建設(shè)。市場營銷部（2人）（1） 營銷計(jì)劃的制定、實(shí)施及調(diào)整工作。人力資源部(2人)（1） 負(fù)責(zé)收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬福利制定及勞動(dòng)合同簽訂等工作。財(cái)務(wù)部（2人）（1）負(fù)責(zé)資金的籌集，使用、分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等。公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部市場營銷部設(shè)計(jì)開發(fā)部產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)會(huì)計(jì)行政管理人事管理出納原料采購、挑選策劃、市場管理質(zhì)檢產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售、電子商務(wù)部門職責(zé)總經(jīng)理（1人）（1） 負(fù)責(zé)公司的日常事物，對(duì)股東負(fù)責(zé)（2） 決定各部門負(fù)責(zé)人人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系（3） 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司重大決策設(shè)計(jì)開發(fā)部（2人）（1） 以獨(dú)立開發(fā)或合作的方式不斷開發(fā)完善新創(chuàng)意、新產(chǎn)品，以保證本公司在行業(yè)中的技術(shù)和創(chuàng)意的領(lǐng)先地位（2） 為潛在用戶提供售前技術(shù)咨詢服務(wù)和售后技術(shù)支持。同時(shí)整個(gè)運(yùn)作過程中處處存在風(fēng)險(xiǎn)，而市場中投機(jī)機(jī)會(huì)的增多也使得VC不能及時(shí)退出的代價(jià)增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實(shí)現(xiàn)增值為最終目的，因此在實(shí)現(xiàn)退出時(shí)不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對(duì)不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風(fēng)險(xiǎn)。若本公司發(fā)展壯大一定程度后，成功上市，那么 “公開上市”是公司的最佳退出方式；股權(quán)回購和并購中的杠桿式收購和管理層收購也均可采用；當(dāng)然，第四種破產(chǎn)清算的方式退出是企業(yè)建設(shè)者和經(jīng)營者都不愿意選擇的，但是，這是在企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的情況下必須斷然采用的措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，當(dāng)確認(rèn)本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報(bào)時(shí)，可以提出果斷地退出。風(fēng)險(xiǎn)投資者可以拿到現(xiàn)金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權(quán)，可以迅速地從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出；而且股權(quán)回購只涉及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資方兩方面的當(dāng)事人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡便易行；并且可以將外部股權(quán)全部內(nèi)部化，使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保持充分的獨(dú)立性，并擁有足夠的資本進(jìn)行保值增值。綜上分析，杠桿式收購和管理層收購在一定條件下均可以作為公司的并購方式。但是，管理層一般缺乏一次性買下全部控股權(quán)的資金。③、管理層收購：指的是企業(yè)內(nèi)部管理層以杠桿式收購的方式貸款購買公司的大部分股份并成為收購者。風(fēng)險(xiǎn)資本選擇并購方式退出，最常用的操作途徑有三種：①、直接收購：收購者用現(xiàn)金直接購買目標(biāo)企業(yè)的股份，這是小型高科技公司被收購的主要方式。（2）兼并與收購考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資家在IPO后尚需一段時(shí)間才能完全從風(fēng)險(xiǎn)公司中退出，那些不愿意受到IPO種種約束的風(fēng)險(xiǎn)投資家們可以選擇以其它方式從本公司退出，如兼并收購。此方式一度是最富盈利性和最常用的蛻資方式，然而由于繁瑣、嚴(yán)格的上市條件使得小企業(yè)在股票交易所上市非常困難，而且IPO退出周期長、費(fèi)用高。 退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景，風(fēng)險(xiǎn)資本的順利退出是本公司和風(fēng)險(xiǎn)投資人非常重視的問題。短期已經(jīng)機(jī)制主要是按照周月來進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，虧盈狀況的詳細(xì)計(jì)算，并且做好下一個(gè)周期的財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平，從各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī), 建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。對(duì)科技人員實(shí)行項(xiàng)目薪酬制，對(duì)他們實(shí)行目標(biāo)管理，提升他們的創(chuàng)新性和積極性。在績效考核中，人力資源處定期組織評(píng)審小組，依據(jù)本人績效完成情況和橫向部門意見，向公司管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。另外，公司還制定了一系列不同政策對(duì)待企業(yè)各層次人員。 管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)
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