日月灣生態(tài)港土地開發(fā)項目可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-04 01:36本頁面
【正文】 名品牌的引進襯托出整個項目的高端與層級感；強化生態(tài)港的新商業(yè)地產(chǎn)模式與環(huán)保生態(tài)概念，生態(tài)港項目像沙漠中的一抹綠洲，鑲嵌在整個華明及空港商業(yè)版圖上，為整個區(qū)域起到了很好的點綴作用。（2） 渠道銷售采取一二級市場銷售聯(lián)動與圈層營銷結(jié)合的模式，有目標(biāo)的針對一定圈層或領(lǐng)域進行項目銷售；如周邊及同類型樓盤銷售人員推介、利用中介機構(gòu)門店及網(wǎng)絡(luò)進行銷售合作，高爾夫等高端會員制會所與俱樂部的信息互惠、客戶推介及銷售合作。（3） 拓展銷售整合資源、全民營銷?！胺籂I銷“，打破單一信息傳播途徑，通過業(yè)主帶動、親情鏈接、團購讓利等多種形式，讓更多的人有意識或無意識投入到樓盤的宣傳和銷售過程中，從而實現(xiàn)樓盤的快速銷售。所謂“泛銷售”也就是說抓住一切可以抓住的客戶，利用強大的客戶背后的資源，進行銷售，讓銷售不但是銷售員的職責(zé)．比如在房地產(chǎn)行業(yè)，所有有意向購買A項目的客戶都可以加入到VIP，其帶領(lǐng)的新客戶可以享受一定的優(yōu)惠，同時該會員可以積分。（4） 活動公關(guān)結(jié)合整個營銷節(jié)點，通過不同形式活動策劃的執(zhí)行，在補充傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑サ耐瑫r，又對已有客戶起到了鞏固作用，還可以不斷吸引并帶入新客戶的加入。（5） 營銷團隊的傭金及獎金激勵模式與末尾淘汰制度營銷團隊采取高傭金多報酬的績效考核與激勵模式，一切秉承結(jié)果導(dǎo)向的工作原則，提倡多勞多得的分配原則，主張高刺激高回報的目標(biāo)原則。為了不斷優(yōu)化銷售團隊，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，使團隊可以一直有新鮮血液的注入，我們采取優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭體制，對于排名末位的個人（甚至于特殊時期的小團組）予以降職、降薪、轉(zhuǎn)試用或除名淘汰。第六部分 項目財務(wù)經(jīng)濟分析（預(yù)計總投資38024萬元）建設(shè)用地總面積㎡79330容積率1結(jié)構(gòu)框架總建筑面積㎡8建筑密度用途商業(yè)地上建筑面積㎡71170層數(shù)商業(yè)3層4層酒店式公寓8層寫字樓10層地下地下（1層）建筑面積㎡地下1層車位序號項目工程量(㎡)單價（元/㎡）投資額（萬元）備注一土地費用12150樓面地價1土地出讓金9440120畝2大配套費2277320元/㎡3土地交易手續(xù)費70%4土地交易契稅363%二前期工程費100712三建安工程費260018504四室外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費2401708五園林景觀及河道建設(shè)費2600按50%綠化率計（600元/㎡）六二次裝修費用13500+50001000+20002350七總計38024（預(yù)計收入62750萬元/成交價遠(yuǎn)低于市場值）可銷售面積（㎡）預(yù)計售價均價（元/㎡）合計（萬元）精品公寓21000750015750生態(tài)寫字樓240001000024000商務(wù)獨棟20000（不含主會所）1150023000總計62750序號項目金額備注1銷售收入62750預(yù)估總貨值2開發(fā)成本38024開發(fā)建設(shè)預(yù)估成本3營銷費用按銷售收入3%4管理費用按銷售收入1%5財務(wù)費用2520金額年限%6稅費3765按銷售收入6%7稅前利潤15931＝1－2－3－4－5－68凈利潤扣25%（稅前利潤75%=凈利潤）9投資收益率46%第七部分 結(jié)論本項目設(shè)計上充分利用了我集團公司在市政及園林景觀設(shè)計、施工等方面的優(yōu)勢資源，著力突出了“生態(tài)”、“景觀”的理念。并通過詳細(xì)的市場調(diào)研，產(chǎn)品定位明晰、定價合理，較周邊同類產(chǎn)品頗具競爭力。，年內(nèi)即可實現(xiàn)資金回籠，投資風(fēng)險低、回報率高。項目具備可行性。
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