有關(guān)上海振泰漂染有限公司員工工資福利情況的調(diào)查-資料下載頁(yè)
2025-08-04 01:27本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致工資福利與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使工資福利失去了其靈活性。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒效果。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。（三）對(duì)于上海振泰漂染有限公司員工工資福利的建議工資福利制度要與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展要有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，工資福利策略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。一個(gè)良好的并具有導(dǎo)向性的工資福利制度應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣べY福利制度能有力地傳達(dá)這樣的信息，在組織中什么東西是最重要的，工資福利制度越是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員工們就越能夠更好地理解和評(píng)價(jià)公司的戰(zhàn)略。工資福利制度與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施。與組織戰(zhàn)略相一致的工資福利制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益逼近和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)注重通過人力資源戰(zhàn)略及其實(shí)踐來獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，工資福利戰(zhàn)略作為人力資源戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分必然對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。以薪金作為支付員工工資福利的方式突破傳統(tǒng)的以薪金作為支付員工工資福利的方式，“金錢并非萬(wàn)能”。 很多民企經(jīng)營(yíng)者在遇到員工不滿、業(yè)績(jī)下落時(shí)，第一個(gè)想起的激勵(lì)方法就是鼓吹以多金錢作推動(dòng)力的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但往往沒有得到預(yù)想的結(jié)果。金錢沒有辦法完全使員工做的事有份量，但老板的肯定卻可以。當(dāng)人的需要處于較低層次時(shí)，運(yùn)用金錢可以收到激勵(lì)效果。支付足夠的薪金可以獲得生理、安全需要，以金錢做激勵(lì)手段，可以取得較好的效果，可以提高員工的積極性，提高生產(chǎn)效率。但是當(dāng)較低層次需要得到滿足，而繼續(xù)以金錢為激勵(lì)手段則不能獲得很大成效。為員工提供成長(zhǎng)空間和專業(yè)發(fā)揮的環(huán)境，以及提供適合的工作環(huán)境和提高工作的趣味性來滿足員工的內(nèi)部報(bào)酬。對(duì)于基層的員工，其往往注重對(duì)基層需要的滿足，可用金錢的方式來滿足，同時(shí)也讓其參與一些活動(dòng)提高積極性。對(duì)于中層管理者，他們更注重工作及自身的價(jià)值是否為老板所接受和肯定，讓他們有歸屬感，對(duì)他們的工作、人品、能力和才干給予承認(rèn)和較高評(píng)價(jià)。健全完善工資福利機(jī)制將內(nèi)在工資福利作為工資福利管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。將內(nèi)在工資福利作為工資福利管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，是民營(yíng)企業(yè)制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體操作有：民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于員工的重要性。積極防止人力資本貶值，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；營(yíng)造良好的民營(yíng)企業(yè)文化。使民營(yíng)企業(yè)真正變大變強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地；情感關(guān)注，老板與員工之間有一個(gè)共同道德觀、價(jià)值觀。四、調(diào)查結(jié)論通過本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，筆者認(rèn)為，上海振泰漂染有限公司在員工工資福利方面做得不好，在不同時(shí)期，人的需要都是不同的。老板們認(rèn)為的“美味”未必適合員工的口味，就像最舒適的旅館未必是最豪華、最昂貴的那一家一樣。舊的工資福利模式在很多時(shí)候已經(jīng)失效，高薪根本鎖不住你想要留的人，金錢刺激不再是惟一可行的手段。加薪可能無法使員工提高效率，換一種方法，也許報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用能讓他心花怒放，喜上眉梢?，F(xiàn)在到了換一種思維去設(shè)計(jì)員工工資福利的時(shí)候了。在未來，人們將更重視工資福利的柔性部分個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量。工資福利激勵(lì)中除了物質(zhì)激勵(lì)以外，還包括精神激勵(lì)，而且對(duì)許多年輕人來說，它的分量舉足輕重，決定了他最終是走還是留，這是一種讓員工終身收益的工資福利?！氨鶅鋈撸且蝗罩?，工資福利病癥是企業(yè)日積月累形成的，牽涉到各方面的利益，知易行難。許多公司，工資福利甚至成為人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。公司目前的HRM也有些問題，但值得慶幸的是，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了，同時(shí)也在著力解決。未來面臨著很多難題，很多壓力，但我相信在各位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們大家的共同努力下，一定能改變目前的現(xiàn)狀，使HR發(fā)揮出應(yīng)有的作用。6
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