有關上海振泰漂染有限公司員工工資福利情況的調查(編輯修改稿)
2024-08-31 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 3。5 以薪金作為支付員工工資福利的方式5 健全完善工資福利機制6四、調查結論6內容摘要工資福利管理是人力資源管理的核心。工資福利制度科學合理與否，與企業(yè)核心競爭力及市場競爭力緊密相連。合理有效的工資福利制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，更能促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，并能提高企業(yè)效益。員工的工資福利不僅僅是一種支付手段，對它進行合理的管理是企業(yè)管理的重要內容。工資福利管理的核心問題是如何科學、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的工資福利差別，制定公平、公開、公正的工資福利制度。合理有效的工資福利制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟條件下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。本文探討了上海振泰漂染有限公司員工工資福利管理的現(xiàn)狀及存在的問題。如：員工工資福利較低、工資福利管理不科學等問題。強調企業(yè)應結合實際情況，具體問題具體分析。如：工資福利低會造成人員流失、員工之間的基本工資差異較大等問題。對上海振泰漂染有限公司的工資福利制度進行改革,如何完善工資福利管理存在的問題，并提出了解決的方案。關鍵詞：上海振泰漂染有限公司 員工工資 福利上海振泰漂染有限公司員工工資福利情況的調查報告工資福利分配十分復雜，沒有一個所謂的完美固定模式。目前公司分配制度在管理方式上仍有不完善之處，尤其是工資福利結構的公平合理性、工資福利管理的規(guī)范化、信息化等方面有待加強。筆者認為，切切實實搞好培訓，規(guī)范管理，注重策略，以員工為導向建立個性化的整體工資福利方案將是不錯的改革方向。一、提出問題上海振泰漂染有限公司從公司利益和員工利益出發(fā)，訪問了上海振泰漂染有限公司的員工，結果發(fā)現(xiàn)很多問題，員工對公司的員工工資福利的不滿，那公司如何處理當前的事呢？帶著這個問題筆者訪問了上海振泰漂染有限公司公司的負責人和部分員工。二、調查方法調查對象：上海振泰漂染有限公司負責人和部分員工調查方法：訪談法與觀察法調查內容：上海振泰漂染有限公司員工工資福利情況三、調查結果與分析（一）上海振泰漂染有限公司員工工資福利現(xiàn)狀員工工資較低忽視工資福利體系中的“內在工資福利”。內在工資福利是員工從工作本身中得到的滿足，對員工的激勵作用不可小忽視。大多數(shù)企業(yè)內在工資福利較低，主要表現(xiàn)在：其一員工的工作大都不具有挑戰(zhàn)性，企業(yè)中除了部分掌握核心技術的戰(zhàn)略員工外，其他員工一般從事較為機械性的工作，往往很乏味；其二員工接受培訓的機會較少，企業(yè)在人力資本上的投入(主要是培訓等)很少，沒有充分認識到人力資本投資對企業(yè)發(fā)展的重要性；其三
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