【導(dǎo)讀】司四個司機的工資進行同步調(diào)整。保養(yǎng)等費用備案后實報實銷。根據(jù)前幾個月統(tǒng)計結(jié)果，松崗司。為400，司機薪資為：1808+250+200+*6000+400=4458，們的工資表上加班工時太多，對外形象很差；單位小時工資太低，也影響了公司形象，并且增大招聘難度；情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少人員流失，提升員工的工作積極性，生產(chǎn)改善、提高效率，減少人員，減少異常；如增加工裝，新增參數(shù)批設(shè)工裝，減少人員；如更改作業(yè)方式，新標準工時，以保證員工獲得工時和實際出勤工時盡量一致；此以其余10個月計算，2020年月平均工資約2934元，日平均工資112元；工段的工時包含計件+正常計時+異常計時。1h）后算平均值所得。時相差4%，其余月份基本保持一致。后續(xù)只需控制好員工出勤工。行了調(diào)整，綜合以上因素，成品標準工時可以降低約14%；定允許有±6秒的誤差；部裝段于2020年下半年已經(jīng)對大部分訂單做過標準工時調(diào)整，標準工時可以下調(diào)6%左右。善過程必定是一項長期的工作。體獲得工時和出勤工時的占比是逐漸下降的趨勢。

　　

【正文】 率后，按營業(yè)額以相應(yīng)提成比例進行提成。 具體提成操作：按月統(tǒng)計，達到入住率后，以實際營業(yè)額按相應(yīng)比例提取，再按前臺人員進行分配，下月公司發(fā)放工資時隨其他工資一并兌現(xiàn)。 （二）關(guān)于客房計價（提成） 客房服務(wù)員定員：商務(wù)樓 3 人， 28 間客房；貴賓樓 3 人，客房 28 間。 客房規(guī)定工作任務(wù)規(guī)定：客房員工在完成規(guī)定整理房間任務(wù)和夜間值班以及客房外規(guī)定的衛(wèi)生區(qū)域清潔和布草送洗，發(fā)給底薪。規(guī)定整理的房間數(shù)為：商務(wù)樓與貴賓樓分別每人每天完成整理客房 12 間，其中：退房 8 間、在住房 2 間、空房 3 間。各樓每天按 2 人上班、 1 人輪休計算，每月共整理房間 720 間。 計件工資以房態(tài)情況計價，各種房態(tài)的計件標準： (單位：元 ) 超出規(guī)定的整理房間部分實行計件工資。由各樓主管驗收合格后如實統(tǒng)計，并簽字確認。計件價格按房態(tài) 計件標準執(zhí)行。 鐘點房按退房計價。 計件統(tǒng)計流程及要求 （ 1）房間整理時段：前一天下午 14:00 時至當天 14:00 時 ,統(tǒng)計為 1 天。 （ 2）中班服務(wù)員每天按實際整理房間情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下班時將報表上交給本樓主管。 （ 3）主管將《客房服務(wù)員工作報表》與《客房衛(wèi)生檢查表》進行核對，確認每位服務(wù)員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記錄《客房服務(wù)員總做報表》，服務(wù)員與主管共同簽字認可；由主管送酒店財務(wù)會計。 （ 4）酒店財務(wù)會計根據(jù)《客房服務(wù)員總做報表》上記錄的確認數(shù) 量，填寫《每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額。 （ 5）房間在主管檢查經(jīng) 2 次整改后任然不合格者，扣除當日當間房間計價； （ 6）客房月計件額由客房服務(wù)人員平均分配。 （ 7）新員工入職一個月后享受提成。 （三）關(guān)于茶房提成： 茶房人員定員：商務(wù)樓 2 人；貴賓樓 2 人 茶房提成項目分為房費、茶費、牌類等。 茶房房費完成當月任務(wù)按一定比例提成，營銷的茶、高檔牌類銷售收入按一定比例提成；配送茶和低檔棋牌不提成。具體辦法是： 1）、商務(wù)樓房費收入 15000 元 /月，貴賓樓房費收入 23500/月。每超 2500元提成 100 元；各樓茶房當月提成總額由各樓的服務(wù)員平均分配。 2）、茶費按銷售收入的 2%提成；高檔長牌、撲克按銷售數(shù)量提成，每銷售 1 付提成 元；該兩項提成由營銷人員個人所得。 （四）關(guān)于大廳散座提成 大廳散座茶費除香煙外按銷售額提成，其比例按銷售收入的 2%計提。該部分提成由前臺人員平均分配。 三、關(guān)于提成辦法中的不合理因素，在執(zhí)行過程中不斷加以完善，力求做到公司利益與員工利益統(tǒng)籌兼顧。 XX 商務(wù)酒店 二 0 一三年二月二十二日 生產(chǎn)部員工工資調(diào)整方案生產(chǎn)部員工工資調(diào)整方案 一、試用工人、臨時工工資： 新入職員工試用期為三個月，工資模式：基礎(chǔ)工資 +質(zhì)量及無違紀違規(guī)獎＋全勤＋加班費 +超時加班（加班費 倍）。試用工人和臨時工暫不享有各種補貼、津貼、工齡等。 二、正式員工工資： 工資模式：員工工資 =基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋全勤＋獎金＋津貼。 1. 基礎(chǔ)工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。 2. 崗位工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定； 3. 工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 4. 獎金（績效考評）。 （ 1）根據(jù)員工工作任務(wù) ,職責履行狀況 ,工作績效考核結(jié)果確立； （ 2）績效考評由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行 ,與出勤、工作紀律、業(yè)績、貢獻等相聯(lián)系； （ 3）工作每半年自動提升 50 元獎金， 400 元封頂； （ 4）績效獎金在基礎(chǔ)工資中占 5％或 10％； （ 5）績效獎金考核標準見績效考評細則； 5. 津貼。 （ 1）包括有工種津貼、加班補貼等； （ 2）各類津貼見公司補貼津貼標準。 三、 （ 1） 獎金的核定程序。 由生產(chǎn)部向人事部提供員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，計算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 。 （ 1）員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿 90％的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； （ 2）試用期不計工齡工資，工齡計算從正式簽合同日起計算。 四、加班工資： ：時薪 倍 ：時薪 2 倍 ：時薪 3 倍 五、考勤： 公司員工上下 班必須按時到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當月工資的 10%；遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)按 1 元每分鐘計算，遲到、早退 30 分鐘者亦算曠工一天； 員工請假必須先通過部門主管簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準同意后，方可離崗。在請假時間內(nèi)，不對員工工資進行核算。若出現(xiàn)連續(xù) 3 天缺勤者，將視為非正常離職，其當月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有 3 次請假機會，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外； 公司員工上下班必須打卡，上班 1 次，下班 1 次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤 進行核算。本人標識卡不得由其他人代打，否則代刷卡人及被代人均作曠工處理。 六、員工福利： 2．設(shè)立年終獎＋雙糧（年終獎與工作效率、質(zhì)量事故及工齡相聯(lián)系） 有限責任公司員工工資調(diào)整實施方案 **有限責任公司 員工工資調(diào)整實施方案 **有限責任公司是市人民政府直屬的國有獨資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃負責對市工業(yè)政府投資部分進行融資和投資，是市政府促進工業(yè)發(fā)展的平臺，實行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費和薪酬待遇由市財政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作 職能，參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定，經(jīng)公司班子會研究決定，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。 二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報市財政局批準后執(zhí)行。 三、調(diào)資的范圍 公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度 100 元 —400 元不等。 凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準。 連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。 四、公司員工工資級別及工資標準 (詳見明細表 ) 董事長工資級別共分 4 級，標準從 6800 元 — 8000 元，每個級差為 400 元。 總經(jīng)理工資級別共分 5 級，標準從 6300 元 — 7700 元，每個級差為 350 元。 副總經(jīng)理工 資級別共分 5 級，標準從 5300 元 — 6500 元，每個級差為 300 元。 總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。 董事長 /總經(jīng)理助理工資級別共分 5 級，標準從 4800元 — 5800元，每個級差為 250 元。 部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分 6 級，標準從 4300 元 — 5300元，每個級差為 200 元。 部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分 8 級，標準從 3800 元 — 4800元，每個級差為 150 元。 部門職員工資級別共分四個類別 （ 1）普通員工工資級別 25級，標準從 1600 元到 4000元，每 個級差為 100 元。（詳見普通員工工資標準明細表） （ 2）初級技術(shù)員工工資標準 25級，從 1700 元到 4100元，每個級差為 100 元。（詳見初級技術(shù)員工工資標準明細表） （ 3）中級技術(shù)員工工資標準 15級，從 2700 元到 4800元，每個級差為 150 元。（詳見中級技術(shù)員工工資標準明細表） （ 4）高級技術(shù)員工工資標準 10 級，從 3700 元到 5500元，每個級差為 200 元。（詳見高級技術(shù)員工工資標準明細表） 五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定 公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標準級別每次 上調(diào)一級工資。 六、公司部門職員崗位工資級別的規(guī)定 公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標準、初級技術(shù)員工工資標準、中級技術(shù)員工工資標準及高級技術(shù)員工工資標準給予確定。 （一）新招聘員工的試用期月薪 1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。 博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工 11級，月薪 3000元。具有高級職稱的，工資標準為高級技術(shù)員工資10 級，月薪 3700 元。 碩士研 究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工 16級，月薪 2500 元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：中級技術(shù)員工 15 級，月薪 2700 元；高級技術(shù)員工 10 級，月薪 3700 元。 大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工 19級，月薪 2200 元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工 19 級，月薪 2300 元；中級技術(shù)員工 15 級，月薪 2700 元；高級技術(shù)員工 10 級，月薪 3700 元。 大學(xué)?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工 21級，月薪 2020 元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：初級技 術(shù)員工 21 級，月薪 2100 元；中級技術(shù)員工 15 級，月薪 2700 元；高級技術(shù)員工 10 級，月薪 3700 元。 中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工 23級，月薪 1800 元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工 23 級，月薪 1900 元；中級技術(shù)員工 15 級，月薪 2700 元；高級技術(shù)員工 10 級月薪 3700 元。 高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為 25 級，月薪 1600 元。 （二）部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦（以公司行文確認為準）每月崗位補貼 500 元。 （三）通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資 級別按照公司員工工資標準級別給予核定。 （四）臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。 六、公司員工工齡工資標準 公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為 20 元。 七、公司協(xié)理的工資標準 公司協(xié)理的工資標準按其相應(yīng)的工資標準的 85%發(fā)放。 八、本方案適用于 **。 庫管中心庫管崗位員工工資調(diào)整方案關(guān)于庫管中心庫管崗位員工工資調(diào)整方案 2020 年 3 月中旬，公司人力資源部對庫管中心的組織機構(gòu)（圖 1）進行了變動，更改后進行了庫管員與計量員的分組（圖 2），將原來的各車間庫管員負責的產(chǎn)成 品的收貨、發(fā)貨、庫存臺賬等工作進行分解，重新設(shè)立專職的發(fā)貨崗位，即成品庫庫管員，原車間庫管變更為“車間計量員”，這樣的修整，對車間計量員的工作量進行了減少，因此對應(yīng)的績效考核內(nèi)容也減少。根據(jù)各個崗位實際情況，以及工作量，現(xiàn)對庫管中心的庫管員的工資標準進行調(diào)整，具體調(diào)整方案如下： 成品庫庫管員崗位薪酬 =崗位工資 2100 元 /月 +績效獎勵 +工齡津貼 5 元 /年 （績效獎勵標準 =1000 元） 北區(qū) 6 號車間計量員崗位薪酬 =崗位工資 2100 元 /月 +績效獎勵 +工齡津貼 5 元 /年 （績效獎勵標準 =700 元；原績效標 準 1000元） 北區(qū) 4車間計量員崗位薪酬 =崗位工資 2100 元 /月 +績效獎勵 +工齡津貼 5 元 /年 （績效獎勵標準 =500 元） 南區(qū)車間計量員崗位薪酬 =崗位工資 2100 元 /月 +績效獎勵 +工齡津貼 5 元 /年 （績效獎勵標準 =500 元；原績效標準 1000 元） 望領(lǐng)導(dǎo)批準為盼 物流部： 2020 年 5 月 14 日 所有公司通用的員工工資調(diào)整方案員工薪酬福利調(diào)整方案 第一條 目的 規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激 情，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際情況，特制定本方案。 第二條 范圍 公司全體員工。 第三條 職責 行政部負責制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。 各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)行人。