文化園商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 00:29本頁面
【正文】 每年收入計480萬元。（3）入園旅游等消費收入本景區(qū)的特餐飲、游覽和參與性娛樂項目共有20多項。營業(yè)初期的入園消費水平規(guī)劃為30元/人，消費人數為80萬人次，每年收入計2400萬元。（4）蓼莪商業(yè)街租金及購物收入商業(yè)街可以出租攤位的方式來提高相應的收入。商業(yè)街面積共7500M2，按每日1。5元/M2計算，收入約405萬元/年。購物每人按10元計，60萬人次，共計600萬元/年。由此可得，正常年份總收入為8685萬元，2005年7月營業(yè)，7—12月按35%計算。二．經濟效益分析（1）十三年七個月經營期經濟效益測算：總營業(yè)收入： 115945萬元人民幣總營業(yè)稅： 9278萬元人民幣總經營成本： 35297萬元人民幣總管理費用： 20799萬元人民幣財務費用： 12015萬元人民幣總經營利潤： 38556萬元人民幣總所得稅： 9031萬元人民幣總折舊： 11515萬元人民幣總稅后純利潤：29525萬元人民幣（2） 園區(qū)總投資17065萬元人民幣，建設期二年，到2005年7月1日開始營業(yè)。（3） 年投資收益率=（年凈利潤+年折舊）/投資總額=%（4） 預算回收期五年六個月（詳見表8）第六部分 項目公司簡介一． 經營理念 “誠信、博愛、奉獻、智慧、自然、無為”二． 經營指導思想精品制作， 打造品牌成本控制， 財務精算市場營銷， 開明高明服務承諾， 誠而有信資本運作， 長期戰(zhàn)略現代制度， 國際慣例以人為本， 激勵創(chuàng)新互助合作， 團隊精神無上智慧， 擁抱人性企業(yè)利益， 高于一切博愛奉獻， 回報社會永不放棄， 自然無為三． 項目發(fā)起人簡歷項目發(fā)起人xx先生1957年生于某市武進運村，18歲擔任大隊黨支部書記，是至今武進歷史上最年輕的一代書記。24歲進武進商業(yè)局供銷合作總社工作，從辦事員做起，一級一級晉升到總社副主任。其間在某工業(yè)技術學院進修二年經濟管理，并于1993年5月起兼任龍宇商業(yè)集團公司總經理，下屬60多家企業(yè)。在供銷合作總社任職期間，為總社的業(yè)務發(fā)展做出了杰出的貢獻，曾多次受到部、省、市級的表彰，1992年被選為武進風云人物，中華人民共和國商業(yè)部表彰其為先進工作者。1997年6月至2001年12月，xx先生在武進太湖旅游度假區(qū)擔任專職副主任。 在這期間他一直思考太湖灣的開發(fā)前景，在他的推動下，政府將太湖灣的開發(fā)放到了議事日程。他也毅然決定放棄公職，成立民營企業(yè)，開發(fā)旅游產業(yè)。某市武進某旅游發(fā)展有限公司在他的發(fā)起之下于2002年1月23日成立。 作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，xx先生有豐富的管理經驗和與國際接軌的經營理念。他曾擔任龍宇商業(yè)集團的法人代表，熟悉企業(yè)的資金管理和資本市場的運作，有良好的業(yè)務和財務基礎。發(fā)起“中華蓼莪文化園”項目，他經過了長達四年的醞釀、策劃及市場調研，該項目最終獲得了專家的一致認可和政府的大力支持。四． 項目管理人員：目前該項目在籌備階段，主要管理人員有董事長、總經理xx先生和副總經理xx女士。：第七部分 項目進度2002年完成了項目的立項及總體規(guī)劃。2003年上半年進行修建性詳規(guī)及單體設計，園區(qū)內原建筑物的清理與動遷，下半年正式動工。預計在2005年6月開張營業(yè)。蓼莪文化園地理位置圖結束語“中華蓼莪文化園”由我們武進某旅游發(fā)展有限公司開發(fā)及經營管理，目標不僅能弘揚孝道、佛法精神，滿足十方信眾朝禮的心愿，而且是增輝太湖、耀我河山的萬年之計，是中國佛教界的一大成就，是中國宗教藝術的一大盛世。作為一個現代企業(yè)，除了與人們共享中華蓼莪文化園博大精深的文化，更重要的，我們會堅持企業(yè)和投資者的有利益高于一切，樹立長期的盈利觀；聘請相關專家作為企業(yè)的智囊團為企業(yè)投資決策服務，腳踏實地地做好自己企業(yè)品牌的同時，適時適量地應用資本經營手段，盤活企業(yè)資產，加大資本擴張，形成一個倍增效應，加速企業(yè)的健康發(fā)展，追求市場化運作下的高效益，高利潤。在公司內部管理上，我們以“誠信、博愛、奉獻、智慧、自然、無為”的公司理念來營造企業(yè)文化，按“知識、技能、態(tài)度、習慣”的新型員工標準，組建能適應國際國內環(huán)境變化的企業(yè)團隊，逐步地把我們公司運作成能自動運轉的精致的企業(yè)化集團。18
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