【正文】 的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強。 ◇ 代理的管理：代理發(fā)展較好有可能脫離我們媒體 ，發(fā)展的不好的耽誤了當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)。 回避措施 ◇ 公司整體在管理中運用豐田汽車的 123 理論，減少中間環(huán)節(jié)中不必要的拖沓。 ◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 ◇ 針對代理：公司通過后臺以及分區(qū)辦事處可以知道代理的情況，協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多的獎勵。發(fā)展不順利的加強支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。 積極引進分眾型傳媒行業(yè)的專家，并學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理和運作經(jīng)驗。同時一方面采取國際上流行的 激勵機制，吸引和留住人才，使企業(yè)保持發(fā)展的后勁；另一方面加強組織機構(gòu)的建設(shè)，建立適應(yīng)性強的組織機構(gòu)和有效的激勵制約機制，減少企業(yè)對個別主要領(lǐng)導(dǎo)的過分依賴，加強對管理者的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。 第十二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險控制 資金鏈風(fēng)險與對策 運營成本的控制 第三節(jié) 政策風(fēng)險控制 1．風(fēng)險 分析： ? 盡管國家的信號接收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，但在是否強制統(tǒng)一上還沒有定論。 ? 在信號尋到地接收許可方面廣電總局還沒有明確的態(tài)度。 回避措施： ? 注意與產(chǎn)業(yè)鏈上游的技術(shù)企業(yè)合作（如：參股），以減少上游的額外費用及技術(shù)行業(yè)的波動風(fēng)險。 ? 促 進與中央及各地的廣電系統(tǒng)的合作，以確保在內(nèi)容和信號方面的使用安全。同時也有利于當(dāng)問題出現(xiàn)時讓對方出面來協(xié)調(diào)各職能機關(guān)部門的關(guān)系。 第十四節(jié) 法律風(fēng)險檢視與防范 （文字要壓縮） 風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險防范在加強企業(yè)風(fēng)險管理中又具有特殊重要的地位。因為市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理，依法開展經(jīng)營活動。而企業(yè)的各種市場行為如改制重組、收購兼并、對外投資、采購營銷等都存在不同程度的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)自身如難以掌控，往往會帶來嚴(yán)重的后 果，有時甚至?xí)ζ髽I(yè)形成顛覆性的打擊。 進入 21 世紀(jì)，全球經(jīng)濟一體化趨勢逐步確立。尤其是加入 WTO后，我國企業(yè)在更大范圍、更廣泛領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。一方面，企業(yè)可以在更廣泛的區(qū)域內(nèi)合理配置資源，另一方面，其所迎接的市場 競爭激烈程度將空前增加。中外企業(yè)成敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)證明，市場競爭環(huán)境的變化，既可能給企業(yè)帶來更豐厚的競爭回報，也可能會給企業(yè)帶來更多潛在的法律風(fēng)險。因此，充分重視法律風(fēng)險、并建立起有效的法律風(fēng)險防范機制，既是中國企業(yè)完善內(nèi)部管理流 程，提高經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實需要，也是適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。 企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失。如債務(wù)拖欠，合同詐騙，盲目擔(dān)保，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)軟化監(jiān)督乏力，投資不作法律可行性論證，項目運作缺少法定決策程序，企業(yè)決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據(jù)、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風(fēng)險，國際投資與國際合作中引發(fā)的反壟斷反傾銷訴訟，重復(fù)引進技術(shù)，項目開發(fā)不作商標(biāo)專利檢索，項目合作及房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)中不審查土地合法性，不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的各種不良影響。 本公司建立之初領(lǐng)導(dǎo)層充分重視法律風(fēng)險的存在、并建立起有效的法律風(fēng)險防范機制，完善內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)營管理水平，從而適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力。 下面將從三個方面對北京易迅通文化傳媒有限公司的法律風(fēng)險防范的實踐進行闡述： 一、建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)決策機制，從源頭上防范法律風(fēng)險。 北京易迅通文化傳媒有限公司自成立以來，逐步建立和完善組織體系和運作機制。通過重大決策的預(yù)先審查制度、審慎合理的決策授權(quán)制度 、科學(xué)規(guī)范的議案組織程序等，逐步建立起科學(xué)的董事會決策機制，并將建立健全法律風(fēng)險防范機制，與加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，有效地提升了公司決策層和高管人員法律風(fēng)險的防范意識，增強抵御法律風(fēng)險的自覺性和能動性，使法律風(fēng)險的防范機制成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，在決策過程中構(gòu)建起防范法律風(fēng)險的屏障。 二、構(gòu)筑企業(yè)法律事務(wù)管理體系，充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理中的作用，形成隔離法律風(fēng)險的防火墻。 （一）統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的法律事務(wù)管理體系，為企業(yè)法律風(fēng) 險防范提供機構(gòu)保障。 公司在法律事務(wù)管理方面進一步完善了“集中統(tǒng)一管理”的理念和力度。公司的各子公司均不設(shè)法律事務(wù)機構(gòu)，所有重大法律事務(wù)均由總公司集中處理，尤其在對融資相關(guān)法律事務(wù)、重大案件等方面體現(xiàn)得更為充分。集中管理的體制和體系，既有效整合了整個企業(yè)的法律資源，又保證了總公司意志得以有效地體現(xiàn)，促進了總公司、子公司法制建設(shè)的深入開展。 （二）制訂和完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，為防范法律風(fēng)險提供制度保證。 一般情況下，公司經(jīng)營管理過程的法律風(fēng)險相當(dāng)一部分來源于企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善或執(zhí)行不到位，如 授權(quán)范圍不清、監(jiān)督機制 缺失、信息反饋不暢或責(zé)任體系不明等。法律風(fēng)險防范的終極目標(biāo)就是把企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入法制化軌道，并外化于各級經(jīng)營管理者和全體員工的行為規(guī)范。因此，建章立制工作在法律風(fēng)險管理方面具有特別重要的地位。法制工作規(guī)章制度不僅是對法律事務(wù)實施規(guī)范化統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)切實落實建立防范法律風(fēng)險工作機制和企業(yè)法律顧問履行職責(zé)的依據(jù)。 北京易迅通文化傳媒有限公司自建立以來就致力于構(gòu)建和完善防范法律風(fēng)險制度的建立，使決策和重大經(jīng)營活動制度化、規(guī)范化，從根本上規(guī)范了依法治企、依法經(jīng)營行為，對維 護投資人和公司的合法權(quán)益，防范法律風(fēng)險起到了非常重要的作用。 （三）重視公司法律顧問隊伍建設(shè)，為防范法律風(fēng)險提供人力資源保證。 企業(yè)法律風(fēng)險的防范是一項專業(yè)性很強的工作，它必須由專門的部門去完成，而且其專業(yè)意見必須在企業(yè)的經(jīng)營決策中受到足夠的重視，否則，防范企業(yè)法律風(fēng)險將只能流于口號。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有較強的法律意識，重視企業(yè)法律事務(wù)的管理和隊伍的建設(shè)，與北京風(fēng)清律師事務(wù)所簽訂了全面的合作協(xié)議，不僅有多名專職律師常年派住企業(yè) ，對企業(yè)運作所涉及到的法律事務(wù)進行處理，而且整個律師事務(wù)所還為公司在各方面的法律問題提 供系統(tǒng)服務(wù)。例如，重大訴訟，公司上市改制等等，滿足了企業(yè)各項經(jīng)營管理中對法律服務(wù)的需要。 （四）確定法律風(fēng)險防范的重點領(lǐng)域，將法律風(fēng)險防范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一切經(jīng)營活動都可能蘊涵著法律風(fēng)險。企業(yè)根據(jù)自身特點，將總公司、子公司的授權(quán)合同訂立，代理合同訂立、知識產(chǎn)權(quán)保護等事項確定為法律風(fēng)險防范的重點領(lǐng)域。要求法律事務(wù)部全程參與合同的簽訂及履行。通過開展法律盡職調(diào)查、項目框架設(shè)計、法律文本起草、談判等工作，及時、有效地防范法律風(fēng)險，并取得了領(lǐng)人滿意的效果。 （五）運 用訴訟、仲裁等有效救濟途徑，依法維護企業(yè)合法權(quán)益，避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。 企業(yè)法律工作的重點在于法律風(fēng)險預(yù)先防范，更多強調(diào)的是對企業(yè)對法律風(fēng)險的預(yù)防和控制。但是，法律風(fēng)險發(fā)生后，采取有效的補救措施，防止風(fēng)險擴大，同樣具有重要意義。且從法律風(fēng)險防范管理流程的完整性看，在注重事前預(yù)防、事中控制的情況下，對于仍然出現(xiàn)的法律風(fēng)險，采取有力的事后補救措施，避免或挽回法律風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟損失，應(yīng)是其中重要一環(huán)。企業(yè)也十分注重運用訴訟、仲裁等有效救濟途徑，依法維護企業(yè)合法權(quán)益，避免或挽回公司的經(jīng)濟損失。例 如，浙江省衢州市晶天文化傳播有限公司在與公司簽訂廣告合作協(xié)議后，在未經(jīng)公司允許的情況下，破譯本公司車載電視密碼，私自播放自己的廣告，違反了合同約定，損害了公司利益，公司發(fā)現(xiàn)后，法律部門立即采取行動， 2021 年１月向浙江省人民法院起訴， 2021 年 8 月最終二審勝訴，成功的利用法律手段進行救濟為公司挽回所受的經(jīng)濟損失。 三、加強法律培訓(xùn)，提高員工法律意識，為防范法律風(fēng)險提供廣 泛的思想保證 。 企業(yè)法律風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，不僅要充分發(fā)揮法律團隊的核心作用，更要使各級經(jīng)營管理人員和全體員工形成法律風(fēng)險及防范意識 ，并積極參與法律風(fēng)險防范活動，才能構(gòu)筑起一道道梯次防線，有效防范法律風(fēng)險。為此，企業(yè)不斷探索，通過多種形式，提高員工的法律風(fēng)險防范意識。 企業(yè)法律事務(wù)部分從兩個重點入手，加大法律風(fēng)險防范教育的力度和宣傳。 １、抓住重點對象。法律風(fēng)險防范的關(guān)鍵在于公司經(jīng)營管理人員和公司市場部的業(yè)務(wù)人員的法律風(fēng)險意識和依法治企的能力，因此我們把宣傳教育的重點對象鎖定經(jīng)營管理人員和公司市場部區(qū)域經(jīng)理身上，定期為相關(guān)人員講授公司發(fā)展涉及到的法律知識，使相關(guān)人員經(jīng)營法律知識水平與企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。 ２、抓住重點內(nèi)容。根 據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及潛在法律風(fēng)險情況，我們把宣傳教育的重點內(nèi)容確定在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)方面，如《公司法》、《合同法》、知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)和 WTO 相關(guān)法律知識等。 面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，通過法律風(fēng)險控制手段防范和化解法律風(fēng)險，避免重大法律風(fēng)險的發(fā)生，成為易迅通進一步完善法律事務(wù)管理體系、提高核心競爭力的關(guān)鍵因素和必然要求。北京易迅通文化傳播有限公司將進一步開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式，提高法律風(fēng)險預(yù)見和防范能力，將法律風(fēng)險防范納入企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，建立起穩(wěn)定的管理流程，以更 好地適應(yīng)新變化、新形勢，妥善解決新 問題，適時調(diào)整和完善法律風(fēng)險防范的內(nèi)涵和外延，形成有效應(yīng)對機制，實現(xiàn)公司法律風(fēng)險防范的規(guī)范化、系統(tǒng)化運作，使公司法律風(fēng)險管理工作更上一層樓。 第十章 融資計劃 資金需求量：根據(jù)公司目前的市場鋪設(shè)情況和考慮到前期的運作成本， 07 年底需要融進資金 3000 萬。到 2021 年，預(yù)計在全國 52 個重點城市投入 140000 臺設(shè)備，需要資金 2 個億人民幣。 投資回收期： 210 天。 融資方式 直接融資：引進風(fēng)險投資。 間接融資：三方聯(lián)辦貸款，銀行貸款。 具體合作方式：國內(nèi)資本 、國際資本、中外合資企業(yè)。 資金退出計劃： 直接融資退出： 投資于本公司的股東將通過以下幾種方式獲得豐厚的回報 . 利潤分紅 基于本項目良好的市場潛力和較強的贏利能力，股東將通過分紅的方式獲得長期而穩(wěn)定的收益。 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 本項目成長性高，投資回報期短，預(yù)計在較短時期內(nèi)股權(quán)的價值將有顯著的提高，主要通過將項目公司改制，重組成股份制公司直至上市公司，進行資產(chǎn)、股權(quán)出售或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給投資本項目的其他股東或定向配售給戰(zhàn)略投資者，或直接通過專業(yè)性的經(jīng)紀(jì)機構(gòu)物色對投資項目 感興趣的對象進行收購，兼并公司 實現(xiàn)投資套現(xiàn)。 公開發(fā)行股票并上市 （曹?。? 本公司從成立之始就按標(biāo)準(zhǔn)化運作，爭取在三年內(nèi)，選項擇境內(nèi)外的主板或二板公開上市，投資者的股權(quán)可在公開上市時全部或部分變現(xiàn)，按最保守估記，股東二級市場上出讓股權(quán)將獲得至少十倍的股本溢價收益。 間接融資退出：按照協(xié)議中既定的利息率返還本金和利息。 附：資本運營計劃：成立全資子公司，控股子公司，進行股份制改革，增資擴股，引進風(fēng)