【正文】 的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強。 ◇ 代理的管理：代理發(fā)展較好有可能脫離我們媒體 ，發(fā)展的不好的耽誤了當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。 回避措施 ◇ 公司整體在管理中運用豐田汽車的 123 理論，減少中間環(huán)節(jié)中不必要的拖沓。 ◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標準。 ◇ 針對代理：公司通過后臺以及分區(qū)辦事處可以知道代理的情況，協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多的獎勵。發(fā)展不順利的加強支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。 積極引進分眾型傳媒行業(yè)的專家，并學習成功企業(yè)的管理和運作經(jīng)驗。同時一方面采取國際上流行的 激勵機制，吸引和留住人才，使企業(yè)保持發(fā)展的后勁；另一方面加強組織機構(gòu)的建設(shè)，建立適應(yīng)性強的組織機構(gòu)和有效的激勵制約機制，減少企業(yè)對個別主要領(lǐng)導(dǎo)的過分依賴，加強對管理者的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。 第十二節(jié) 財務(wù)風險控制 資金鏈風險與對策 運營成本的控制 第三節(jié) 政策風險控制 1．風險 分析： ? 盡管國家的信號接收標準已經(jīng)出臺，但在是否強制統(tǒng)一上還沒有定論。 ? 在信號尋到地接收許可方面廣電總局還沒有明確的態(tài)度。 回避措施： ? 注意與產(chǎn)業(yè)鏈上游的技術(shù)企業(yè)合作（如：參股），以減少上游的額外費用及技術(shù)行業(yè)的波動風險。 ? 促 進與中央及各地的廣電系統(tǒng)的合作，以確保在內(nèi)容和信號方面的使用安全。同時也有利于當問題出現(xiàn)時讓對方出面來協(xié)調(diào)各職能機關(guān)部門的關(guān)系。 第十四節(jié) 法律風險檢視與防范 （文字要壓縮） 風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風險防范在加強企業(yè)風險管理中又具有特殊重要的地位。因為市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理，依法開展經(jīng)營活動。而企業(yè)的各種市場行為如改制重組、收購兼并、對外投資、采購營銷等都存在不同程度的法律風險。法律風險一旦發(fā)生，企業(yè)自身如難以掌控，往往會帶來嚴重的后 果，有時甚至會對企業(yè)形成顛覆性的打擊。 進入 21 世紀，全球經(jīng)濟一體化趨勢逐步確立。尤其是加入 WTO后，我國企業(yè)在更大范圍、更廣泛領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。一方面，企業(yè)可以在更廣泛的區(qū)域內(nèi)合理配置資源，另一方面，其所迎接的市場 競爭激烈程度將空前增加。中外企業(yè)成敗的經(jīng)驗和教訓證明，市場競爭環(huán)境的變化，既可能給企業(yè)帶來更豐厚的競爭回報，也可能會給企業(yè)帶來更多潛在的法律風險。因此，充分重視法律風險、并建立起有效的法律風險防范機制，既是中國企業(yè)完善內(nèi)部管理流 程，提高經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實需要，也是適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。 企業(yè)法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失。如債務(wù)拖欠，合同詐騙，盲目擔保，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)軟化監(jiān)督乏力，投資不作法律可行性論證，項目運作缺少法定決策程序，企業(yè)決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據(jù)、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風險，國際投資與國際合作中引發(fā)的反壟斷反傾銷訴訟，重復(fù)引進技術(shù)，項目開發(fā)不作商標專利檢索，項目合作及房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)中不審查土地合法性，不正當競爭給企業(yè)帶來的各種不良影響。 本公司建立之初領(lǐng)導(dǎo)層充分重視法律風險的存在、并建立起有效的法律風險防范機制，完善內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)營管理水平，從而適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力。 下面將從三個方面對北京易迅通文化傳媒有限公司的法律風險防范的實踐進行闡述： 一、建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善科學決策機制，從源頭上防范法律風險。 北京易迅通文化傳媒有限公司自成立以來，逐步建立和完善組織體系和運作機制。通過重大決策的預(yù)先審查制度、審慎合理的決策授權(quán)制度 、科學規(guī)范的議案組織程序等，逐步建立起科學的董事會決策機制，并將建立健全法律風險防范機制，與加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，有效地提升了公司決策層和高管人員法律風險的防范意識，增強抵御法律風險的自覺性和能動性，使法律風險的防范機制成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，在決策過程中構(gòu)建起防范法律風險的屏障。 二、構(gòu)筑企業(yè)法律事務(wù)管理體系，充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理中的作用，形成隔離法律風險的防火墻。 （一）統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的法律事務(wù)管理體系，為企業(yè)法律風 險防范提供機構(gòu)保障。 公司在法律事務(wù)管理方面進一步完善了“集中統(tǒng)一管理”的理念和力度。公司的各子公司均不設(shè)法律事務(wù)機構(gòu)，所有重大法律事務(wù)均由總公司集中處理，尤其在對融資相關(guān)法律事務(wù)、重大案件等方面體現(xiàn)得更為充分。集中管理的體制和體系，既有效整合了整個企業(yè)的法律資源，又保證了總公司意志得以有效地體現(xiàn)，促進了總公司、子公司法制建設(shè)的深入開展。 （二）制訂和完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，為防范法律風險提供制度保證。 一般情況下，公司經(jīng)營管理過程的法律風險相當一部分來源于企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善或執(zhí)行不到位，如 授權(quán)范圍不清、監(jiān)督機制 缺失、信息反饋不暢或責任體系不明等。法律風險防范的終極目標就是把企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入法制化軌道，并外化于各級經(jīng)營管理者和全體員工的行為規(guī)范。因此，建章立制工作在法律風險管理方面具有特別重要的地位。法制工作規(guī)章制度不僅是對法律事務(wù)實施規(guī)范化統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)切實落實建立防范法律風險工作機制和企業(yè)法律顧問履行職責的依據(jù)。 北京易迅通文化傳媒有限公司自建立以來就致力于構(gòu)建和完善防范法律風險制度的建立，使決策和重大經(jīng)營活動制度化、規(guī)范化，從根本上規(guī)范了依法治企、依法經(jīng)營行為，對維 護投資人和公司的合法權(quán)益，防范法律風險起到了非常重要的作用。 （三）重視公司法律顧問隊伍建設(shè)，為防范法律風險提供人力資源保證。 企業(yè)法律風險的防范是一項專業(yè)性很強的工作，它必須由專門的部門去完成，而且其專業(yè)意見必須在企業(yè)的經(jīng)營決策中受到足夠的重視，否則，防范企業(yè)法律風險將只能流于口號。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有較強的法律意識，重視企業(yè)法律事務(wù)的管理和隊伍的建設(shè)，與北京風清律師事務(wù)所簽訂了全面的合作協(xié)議，不僅有多名專職律師常年派住企業(yè) ，對企業(yè)運作所涉及到的法律事務(wù)進行處理，而且整個律師事務(wù)所還為公司在各方面的法律問題提 供系統(tǒng)服務(wù)。例如，重大訴訟，公司上市改制等等，滿足了企業(yè)各項經(jīng)營管理中對法律服務(wù)的需要。 （四）確定法律風險防范的重點領(lǐng)域，將法律風險防范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一切經(jīng)營活動都可能蘊涵著法律風險。企業(yè)根據(jù)自身特點，將總公司、子公司的授權(quán)合同訂立，代理合同訂立、知識產(chǎn)權(quán)保護等事項確定為法律風險防范的重點領(lǐng)域。要求法律事務(wù)部全程參與合同的簽訂及履行。通過開展法律盡職調(diào)查、項目框架設(shè)計、法律文本起草、談判等工作，及時、有效地防范法律風險，并取得了領(lǐng)人滿意的效果。 （五）運 用訴訟、仲裁等有效救濟途徑，依法維護企業(yè)合法權(quán)益，避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。 企業(yè)法律工作的重點在于法律風險預(yù)先防范，更多強調(diào)的是對企業(yè)對法律風險的預(yù)防和控制。但是，法律風險發(fā)生后，采取有效的補救措施，防止風險擴大，同樣具有重要意義。且從法律風險防范管理流程的完整性看，在注重事前預(yù)防、事中控制的情況下，對于仍然出現(xiàn)的法律風險，采取有力的事后補救措施，避免或挽回法律風險可能給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟損失，應(yīng)是其中重要一環(huán)。企業(yè)也十分注重運用訴訟、仲裁等有效救濟途徑，依法維護企業(yè)合法權(quán)益，避免或挽回公司的經(jīng)濟損失。例 如，浙江省衢州市晶天文化傳播有限公司在與公司簽訂廣告合作協(xié)議后，在未經(jīng)公司允許的情況下，破譯本公司車載電視密碼，私自播放自己的廣告，違反了合同約定，損害了公司利益，公司發(fā)現(xiàn)后，法律部門立即采取行動， 2021 年１月向浙江省人民法院起訴， 2021 年 8 月最終二審勝訴，成功的利用法律手段進行救濟為公司挽回所受的經(jīng)濟損失。 三、加強法律培訓，提高員工法律意識，為防范法律風險提供廣 泛的思想保證 。 企業(yè)法律風險防范是一項系統(tǒng)工程，不僅要充分發(fā)揮法律團隊的核心作用，更要使各級經(jīng)營管理人員和全體員工形成法律風險及防范意識 ，并積極參與法律風險防范活動，才能構(gòu)筑起一道道梯次防線，有效防范法律風險。為此，企業(yè)不斷探索，通過多種形式，提高員工的法律風險防范意識。 企業(yè)法律事務(wù)部分從兩個重點入手，加大法律風險防范教育的力度和宣傳。 １、抓住重點對象。法律風險防范的關(guān)鍵在于公司經(jīng)營管理人員和公司市場部的業(yè)務(wù)人員的法律風險意識和依法治企的能力，因此我們把宣傳教育的重點對象鎖定經(jīng)營管理人員和公司市場部區(qū)域經(jīng)理身上，定期為相關(guān)人員講授公司發(fā)展涉及到的法律知識，使相關(guān)人員經(jīng)營法律知識水平與企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。 ２、抓住重點內(nèi)容。根 據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及潛在法律風險情況，我們把宣傳教育的重點內(nèi)容確定在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)方面，如《公司法》、《合同法》、知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)和 WTO 相關(guān)法律知識等。 面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，通過法律風險控制手段防范和化解法律風險，避免重大法律風險的發(fā)生，成為易迅通進一步完善法律事務(wù)管理體系、提高核心競爭力的關(guān)鍵因素和必然要求。北京易迅通文化傳播有限公司將進一步開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式，提高法律風險預(yù)見和防范能力，將法律風險防范納入企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，建立起穩(wěn)定的管理流程，以更 好地適應(yīng)新變化、新形勢，妥善解決新 問題，適時調(diào)整和完善法律風險防范的內(nèi)涵和外延，形成有效應(yīng)對機制，實現(xiàn)公司法律風險防范的規(guī)范化、系統(tǒng)化運作，使公司法律風險管理工作更上一層樓。 第十章 融資計劃 資金需求量：根據(jù)公司目前的市場鋪設(shè)情況和考慮到前期的運作成本， 07 年底需要融進資金 3000 萬。到 2021 年，預(yù)計在全國 52 個重點城市投入 140000 臺設(shè)備，需要資金 2 個億人民幣。 投資回收期： 210 天。 融資方式 直接融資：引進風險投資。 間接融資：三方聯(lián)辦貸款，銀行貸款。 具體合作方式：國內(nèi)資本 、國際資本、中外合資企業(yè)。 資金退出計劃： 直接融資退出： 投資于本公司的股東將通過以下幾種方式獲得豐厚的回報 . 利潤分紅 基于本項目良好的市場潛力和較強的贏利能力，股東將通過分紅的方式獲得長期而穩(wěn)定的收益。 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 本項目成長性高，投資回報期短，預(yù)計在較短時期內(nèi)股權(quán)的價值將有顯著的提高，主要通過將項目公司改制，重組成股份制公司直至上市公司，進行資產(chǎn)、股權(quán)出售或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給投資本項目的其他股東或定向配售給戰(zhàn)略投資者，或直接通過專業(yè)性的經(jīng)紀機構(gòu)物色對投資項目 感興趣的對象進行收購，兼并公司 實現(xiàn)投資套現(xiàn)。 公開發(fā)行股票并上市 （曹俊） 本公司從成立之始就按標準化運作，爭取在三年內(nèi)，選項擇境內(nèi)外的主板或二板公開上市，投資者的股權(quán)可在公開上市時全部或部分變現(xiàn)，按最保守估記，股東二級市場上出讓股權(quán)將獲得至少十倍的股本溢價收益。 間接融資退出：按照協(xié)議中既定的利息率返還本金和利息。 附：資本運營計劃：成立全資子公司，控股子公司，進行股份制改革，增資擴股，引進風