安徽新視點(diǎn)文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 03:24本頁面
【正文】 姓名 王東光職務(wù)總經(jīng)理兼策劃部經(jīng)理專長具有較強(qiáng)的商業(yè)策劃、社會交際和組織協(xié)調(diào)能力并具有敏銳的市場洞察力。家庭從事營銷行業(yè)多年，有較強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2012年6月中國青年文藝學(xué)會全國委員會委員2012年5月成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會2012年10月邀請加入藍(lán)墨雜志社工作2012年10 月成為蚌埠經(jīng)緯文化傳媒有限公司總經(jīng)理助理2012年10月讀后感雜志《那些年一起追過的夢想》主編姓名 梁勇職務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理專業(yè)會計(jì)專長心思縝密，邏輯思維較強(qiáng)，善于產(chǎn)品的成本分析和公司的財(cái)務(wù)控制。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2011大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長2012愛心協(xié)會會長組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維、隨機(jī)應(yīng)變和臨場發(fā)揮能力較強(qiáng)姓名 尹歡職務(wù)校園產(chǎn)品代理部專長組織協(xié)調(diào)能、邏輯思維、隨機(jī)應(yīng)變和臨場發(fā)揮能力較強(qiáng)。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2011年2012年通達(dá)電腦代理銷售2012至今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會市場部部長 姓名 趙靜職務(wù)市場部經(jīng)理專業(yè)計(jì)算機(jī)專業(yè)專長善于拓展業(yè)務(wù)、營銷策劃，文字表達(dá)和PPT制作能力也較突出。主要經(jīng)歷時間經(jīng)歷2012大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長2012班級團(tuán)支書書記2012計(jì)算機(jī)系學(xué)生會主席二、能力互補(bǔ)及分工合作由總經(jīng)理展開構(gòu)思，協(xié)調(diào)各組織關(guān)系并分工明確；通過市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)查，策劃部選拔符合條件的大學(xué)生，然后有培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，撇尋合格后提供給用人單位；同時，對于需要在高校業(yè)務(wù)推廣或產(chǎn)品銷售的公司，由校園代理部負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部按照規(guī)定發(fā)放員工工資，收取企業(yè)服務(wù)費(fèi)用，負(fù)責(zé)工資合理開支。公司運(yùn)營模式團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，總結(jié)模式的不足，進(jìn)行完善修改。總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個草擬計(jì)劃書的完成，并且負(fù)責(zé)整個店的總體方向，通過四人的討論進(jìn)行修改。第九章、項(xiàng)目可行性操作性分析一、分析：我們已經(jīng)與天天廣告?zhèn)髅接邢薰尽霾航鹪磸V告?zhèn)髅接邢薰?、蚌埠紅四方廣告?zhèn)髅接邢薰镜裙竞献鳎徊⑶液桶霾簩W(xué)院、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院等十所高校建立良好的合作。我們公司在蚌埠有一大批多才多藝的大學(xué)生；能夠?yàn)榘霾旱貐^(qū)演藝公司提供臨時性招工難的問題。我們?nèi)绻谫Y成功,我們將有自己設(shè)備,、商務(wù)禮儀、校園產(chǎn)品代理、開業(yè)慶典。二、二、支出： 辦公場地學(xué)校已經(jīng)給我們提供，并且水電費(fèi)用全免。固定資產(chǎn)購買：數(shù)碼照相機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、禮服（50套）、 電腦四臺 、桌椅 大約 6萬元。 市場開發(fā)員工工資約5萬元 運(yùn)營費(fèi)用2萬元 周轉(zhuǎn)資金約2萬元 三、總成本：大約15萬元左右。 ‘四、收入：2013年下半年的業(yè)務(wù)收入總量將達(dá)到1525萬元，2014年業(yè)務(wù)總收入可以達(dá)到4080萬左右。2015年業(yè)務(wù)收入可以達(dá)到70100萬元。五、運(yùn)營計(jì)劃：第一步：第二步：開展銷售模式第三步：銷售模式與市場模式成熟階段，
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