安徽新視點(diǎn)文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 公司將以深入的調(diào)查為基礎(chǔ)，從市場特點(diǎn)和消費(fèi)需求出發(fā)，緊緊依靠公司綜合能力以及合作伙伴的資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，設(shè)計(jì)并制定貼近市場的業(yè)務(wù)組合和營銷模式，迅速在蚌埠市民心中形成一個(gè)形象定位，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高公司知名度，將堅(jiān)持以高校文化傳媒為主要資源；承接國內(nèi)廣告，定制服務(wù)將對于大型商場、超市、商業(yè)機(jī)構(gòu)定期或不定期的商業(yè)宣傳活動(dòng)，同時(shí)對慶典禮儀、會(huì)展服務(wù)活動(dòng)策劃。收入總量將達(dá)到1525萬元，在2014年下半年就可以實(shí)現(xiàn)投資回收，并實(shí)現(xiàn)盈利。具體如下：主動(dòng)出擊?；顒?dòng)攻關(guān)。五、價(jià)格策略 業(yè)務(wù)發(fā)展期：我們參照蚌埠廣告市場價(jià)格以及傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作方式，在公司發(fā)展初期我們首先采取低于其他媒體廣告的辦法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迅速提高廣大商家對我公司的興趣，并以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)增強(qiáng)我們客戶的信心。，提高品牌的忠誠度培訓(xùn)合格的大學(xué)生提供給用人單位進(jìn)行服務(wù)最大化。：我們的財(cái)務(wù)指標(biāo)是可以承受的最大償債期限為1年，在一年內(nèi)我們的營運(yùn)指標(biāo)：主要收回成本，建立我們的消費(fèi)者客戶源，穩(wěn)固我們的市場。四、現(xiàn)金流量表單位：萬元 項(xiàng) 目本期金額 提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 購買固定資產(chǎn)、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 收回投資收到的現(xiàn)金 吸收投資收到的現(xiàn)金 取得借款收到的現(xiàn)金 15510105五、公司損益表 單位：萬元 a. 成長期,總投資預(yù)計(jì)為15萬，前期到位5萬，其中外來投資10萬，每股東不超過5萬，資金主要用于固定成本投入以及市場開發(fā)所用。我們通過我們的管理層及客戶層進(jìn)行對整個(gè)公司的監(jiān)管，我們會(huì)通過各種可行手段來進(jìn)一步完善自己，獲得更多的利潤空間。 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理校園產(chǎn)品代理財(cái) 務(wù) 部培 訓(xùn) 部訓(xùn)部市 場 部策 化 部劃部總經(jīng)理：由董事長任命，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對外代表公司。校園產(chǎn)品代理： 對于需要在高校業(yè)務(wù)推廣或產(chǎn)品銷售的公司由校園代理部負(fù)責(zé)。家庭從事營銷行業(yè)多年，有較強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)歷時(shí)間經(jīng)歷2012大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)副會(huì)長2012班級團(tuán)支書書記2012計(jì)算機(jī)系學(xué)生會(huì)主席二、能力互補(bǔ)及分工合作由總經(jīng)理展開構(gòu)思，協(xié)調(diào)各組織關(guān)系并分工明確；通過市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)查，策劃部選拔符合條件的大學(xué)生，然后有培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，撇尋合格后提供給用人單位；同時(shí)，對于需要在高校業(yè)務(wù)推廣或產(chǎn)品銷售的公司，由校園代理部負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部按照規(guī)定發(fā)放員工工資，收取企業(yè)服務(wù)費(fèi)用，負(fù)責(zé)工資合理開支。我們公司在蚌埠有一大批多才多藝的大學(xué)生；能夠?yàn)榘霾旱貐^(qū)演藝公司提供臨時(shí)性招工難的問題。 市場開發(fā)員工工資約5萬元 運(yùn)營費(fèi)用2萬元 周轉(zhuǎn)資金約2萬元 三、總成本：大約15萬元
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