管理團(tuán)隊(duì)校園文化傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本-資料下載頁(yè)
2025-08-03 06:31本頁(yè)面
【正文】 己的科技運(yùn)用最新的技術(shù)l 原有無(wú)線廣告模式3G技術(shù)的推廣和應(yīng)用需要一定的時(shí)間和顧客的接受能力，必須要保證原有的市場(chǎng)定位，不能盲目的跟進(jìn)或放棄。（0－）在預(yù)備期，主要是為公司的正常運(yùn)行作前期的準(zhǔn)備，進(jìn)一步完善現(xiàn)有制作技術(shù)，設(shè)計(jì)創(chuàng)作流程，完成專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)，解決學(xué)校用地問(wèn)題，完成客戶的基本需求調(diào)查，并完成相應(yīng)的辦公配套設(shè)備采購(gòu)，以及進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)等。（－3年）此時(shí)期是公司的穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期。首先以威海地區(qū)為中心，以未整合的高校為重點(diǎn)，借助學(xué)校的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)取得學(xué)校的支持和企業(yè)的資金，進(jìn)行廣告制作技術(shù)應(yīng)用推廣。通過(guò)多種方式樹立“光華”的品牌形象，提升品牌價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部，完善公司制度，塑造積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，并初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。（3－5年）中期是企業(yè)在初期資金和技術(shù)積累基礎(chǔ)上的快速發(fā)展時(shí)期。在這一階段，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是延伸。進(jìn)一步完善現(xiàn)有技術(shù)，對(duì)原建企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化重組；根據(jù)以往的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，綜合考慮企業(yè)的資金實(shí)力，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到大力投資其他地區(qū)的學(xué)校，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展；建立起公司獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)公司環(huán)保服務(wù)能力，不斷擴(kuò)大環(huán)保服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式延伸。（5－8年）此階段是公司在前一階段快速發(fā)展后的調(diào)整，再發(fā)展時(shí)期。長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，完成公司的機(jī)構(gòu)重組，將原先的直線職能制調(diào)整為事業(yè)部制，以更適應(yīng)戰(zhàn)略需要；在公司已進(jìn)入領(lǐng)域的范圍內(nèi)，從技術(shù)和服務(wù)以及規(guī)模方面做大、做強(qiáng)。六、生產(chǎn)運(yùn)作采用小組制的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，由市場(chǎng)部成員擔(dān)任項(xiàng)目主管，根據(jù)客戶種類和要求，將公司的工作人員分為若干小組，以小組為單位服務(wù)客戶。公司采用國(guó)際4A業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，主要以有：會(huì)議記錄、工作進(jìn)度表和總工作表、流程員和工作袋。會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)廣告公司客戶會(huì)議參加人員記錄抄送CC會(huì)議主題會(huì)議議程客戶簡(jiǎn)報(bào)A. 背景概述B. 工作項(xiàng)目C. 重點(diǎn)要素D. 其他事項(xiàng)下一步 執(zhí)行者 重要日期報(bào)告人 客戶確認(rèn)產(chǎn)品服務(wù)組抄送工作號(hào)工作內(nèi)容目前狀況下一步重要日期執(zhí)行者設(shè)計(jì)制作活動(dòng)促銷媒介投放市場(chǎng)部下單電腦文案策劃部指導(dǎo)項(xiàng)目主管總經(jīng)理設(shè)計(jì)七、投資估算公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元，其中，風(fēng)險(xiǎn)投資5萬(wàn)元入股，股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)如下：表71股本結(jié)構(gòu)表實(shí)收資本風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦者資金入股其他融資金額（萬(wàn)元人民幣）523占總股本比例50%20％30％圖71 股本結(jié)構(gòu)示意圖八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)廣告費(fèi)用=銷售總額*廣告費(fèi)用與銷售額的百分比廣告費(fèi)用=對(duì)手廣告費(fèi)用總額/對(duì)手市場(chǎng)占有率*本企業(yè)預(yù)期市場(chǎng)占有率該投資項(xiàng)目投資回收期短、報(bào)酬率高、從不同角度反應(yīng)了其樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)前景，對(duì)于利校利商的公司來(lái)講，既可以發(fā)展自身品牌建設(shè)，又可以獲得很大的社會(huì)效益，必將是投資領(lǐng)域的一個(gè)亮點(diǎn)。從15%的收益率以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，“光華文化傳媒”將是一個(gè)利潤(rùn)豐厚的企業(yè)，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)后財(cái)務(wù)狀況良好，為我公司“長(zhǎng)期發(fā)展”模式和終端服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了財(cái)務(wù)支持。九、資本運(yùn)營(yíng)與退出模式 資本運(yùn)營(yíng)模式 本著效益優(yōu)先，靈活運(yùn)用的原則，我們將尋求資本運(yùn)作方式。尋求比較適合于廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的資本運(yùn)作模式，我們考慮到的方式有以下幾種： 孵化器模式 采用孵化器模式，吸收風(fēng)險(xiǎn)資本與民間游資，成立運(yùn)作基金。在與學(xué)校達(dá)成許可協(xié)議后，學(xué)校不提供資金。 合營(yíng)模式我方與學(xué)?；蛲顿Y企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，由主要企業(yè)出資作為廣告運(yùn)營(yíng)資本，我方以廣告制作為主入股，負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告實(shí)施與維護(hù)。 這種方式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)會(huì)有較強(qiáng)的投資積極性，公司的收益有保障，而且在廣告制作及其他工作中能夠很好地與企業(yè)合作。 學(xué)校主營(yíng)模式直接與學(xué)校達(dá)成相關(guān)協(xié)議，由學(xué)校授權(quán)我方建立廣告制作基地。資金以企業(yè)出資為主，我方以負(fù)責(zé)廣告運(yùn)營(yíng)入股。 資本退出模式考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的特性，在風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)到一定的階段，可以考慮采用目前國(guó)際上比較流行的資本退出方式 “ABS”（資產(chǎn)證券化）模式以及IPO（首次公開上市）模式。 ABS（資產(chǎn)證券化）模式一種資本提前退出的方式，現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)投資多采用這種方式退出。它的操作方法就是將未來(lái)的現(xiàn)金流收益權(quán)打包，經(jīng)由金融中介機(jī)構(gòu)以債券或者其他方式售出。公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，比較適合采取這種方法，資本可以順利退出并且取得較高回報(bào)。 IPO模式根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)運(yùn)用“BOT模式”從“面”上擴(kuò)張達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，上市的可能性也相應(yīng)大大地提高。巨大的發(fā)展?jié)摿?，良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認(rèn)同。走“上市”這條路更有利于本企業(yè)的股本流通和資金
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