藍洋春文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:01本頁面
【正文】 不屬于其他工作小組的事務(wù)，雜志中心負責(zé)管理《校園微生活》雜志的運行；網(wǎng)絡(luò)中心負責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)等各項與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)事務(wù)的工作；活動中心負責(zé)各種落地實踐活動的策劃實施等。 內(nèi)部管理每個員工當(dāng)月的獎金跟公司的利潤掛鉤，按照相應(yīng)的比例付給員工。增強員工的工作熱情。公司員工的個人收入采取按勞分配原則，依據(jù)工作量大小給予相應(yīng)報酬，如市場部人員的報酬與招商情況直接掛鉤，按照招商數(shù)額大小提取提成。從而有效地增強市場部人員開辟市場的積極性和主動性，不斷提高公司的市場占有率。若員工違反了公司制度將嚴懲，如扣工資，獎金減半，情節(jié)嚴重者將予以開除，以此來督促員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。 公司與每一位骨干員工簽訂合同，其中明確規(guī)定（除特殊情況外）未經(jīng)董事會同意骨干員工不能離職，以此來保證公司利益。 公司與骨干員工簽訂保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議，規(guī)定在公司工作期間，有義務(wù)和責(zé)任保守公司的商業(yè)機密；骨干員工離開公司二年之內(nèi)不得到與公司有競爭關(guān)系的公司任職。36八、財務(wù)管理藍洋春文化傳媒對未來五年的財務(wù)分別做了前期固定成本預(yù)算、第一年的月計劃表、第二年的季度表、第三年的半年計劃表、第四及第五年的年度計劃表預(yù)算，并進行了資產(chǎn)負債的預(yù)算，通過圖表形象的將我們的盈利能力表現(xiàn)出來。以下是我們的財務(wù)報告表及圖像透視。 前期物品準備單價（元）數(shù)量金 額（元）注冊公司100000011000000（虛擬）租房15000115000電腦2000510000其他硬件設(shè)備15000115000雜物費用500015000通訊費200012000合計470001047000前期宣傳傳單15000015000海報150005000交通費————800合計————20800前期固定成本————67800融資150000表一：前期固定成本匯總表從表一中，可以看出藍洋春文化傳媒的前期固定成本近7萬元。這對于前期運營來說，需要通過一定的融資方式來獲得正常運營的資金。 16年春季度財務(wù)計劃項目單價（元）數(shù)量金額（元）支付雜志制作成本31000030000文字及照片采集成本——1000010000編輯人力成本200036000招商人力成本60053000交通費5000——5000水電及電話費及雜費5000——5000合計：主營業(yè)務(wù)成本————59000封面30000130000封二20000120000扉頁14000114000封二、扉頁跨頁22000122000第一跨頁32000132000第二跨頁28000128000第三跨頁26000126000封三20000120000封底36000136000內(nèi)頁跨頁22000122000內(nèi)頁整版6000212000內(nèi)頁1/2版（橫）（豎）300026000內(nèi)頁1/3版225036750內(nèi)頁1/4版150046000內(nèi)頁1/8版60084800內(nèi)頁1/16版150161800內(nèi)頁1/32版50321600合計：主營業(yè)務(wù)收入 —— ——288950表二：16年春季季度財務(wù)計劃從表二中，我們占據(jù)了商家打響新生市場的優(yōu)勢，盈利很明顯。我們的在雜志的制作過程中聘任了有專業(yè)能力的人員，雖然成本較高，但可以一炮打紅我們的雜志并未其持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。九、機會與風(fēng)險預(yù)測根據(jù)公司自身環(huán)境分析與市場環(huán)境進行分析，“校園微生活”校園傳媒有限公司搶占市場主要機會體現(xiàn)在如下幾個方面：太原是一個高消費型城市，企業(yè)多達6多萬家，各種商家更是數(shù)不勝數(shù)。做高校學(xué)生生意的商家很多。山西高校學(xué)生平均年消費6000元，有近40萬高校在校生，并且還在以一定的比例激增。高校流動人口大，每年加入沈撫高校新生逾20萬，每個商家都想搶占高校市場，在學(xué)生心中建立品牌地位。太原高校傳媒市場的巨大空白。太原現(xiàn)在做高校傳媒的沒有。高校傳媒業(yè)由于經(jīng)營范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險存在的可能性加大。且如果廣告宣傳未能達到預(yù)期效果的話，商家可能單方毀約，不按時交付宣傳費用。 在這個項目中，大學(xué)生是否能夠主動接受廣告信息是無法預(yù)測的。不管是雜志、網(wǎng)絡(luò)、落地活動等宣傳方式，大學(xué)生都可能只關(guān)注其內(nèi)容而對其廣告置之不理，存在一定的風(fēng)險性。 校園傳媒業(yè)雖然是一個空白市場，但進入門檻卻不高。公司作為校園傳媒業(yè)的市場領(lǐng)跑者，在行業(yè)發(fā)展初期，預(yù)計盈利空間巨大。但當(dāng)市場發(fā)展到一定階段，許多市場挑戰(zhàn)者就會迅速出現(xiàn)，將會面臨著市場份額減少，甚至降低的風(fēng)險。 因是新創(chuàng)公司，資金不足，仍得依賴于目標(biāo)顧客的廣告投資，為保證公司的正常運轉(zhuǎn)，我們必須保證一定的業(yè)務(wù)量，否則將面臨資金短缺的風(fēng)險。同時在公司運行中，我們主要通過邊籌集資本邊運營的方式，通過商家的廣告資金來維持公司廣告項目的運作，因此存在較大的風(fēng)險。通過制定嚴格的合同制度，與每一個合作商家簽訂具有法律效力的合同，同時要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免商家毀約的現(xiàn)象。同時在可能的情況下，我們要求商家事先支付全部廣告費用（對事先支付者給予一定的優(yōu)惠），以此來降低風(fēng)險。對于經(jīng)營風(fēng)險，我們一方面要不斷完善公司各項制度，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，降低成本，從而提高公司的整體競爭力。另一方面要時刻關(guān)注各種現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手，適當(dāng)?shù)剡M行市場的開拓，保證市場占有率。財務(wù)風(fēng)險中主要是資金短缺，我們主要有以下措施：公司內(nèi)部主要負責(zé)人集資，幫助公司度過困難期。利用國家創(chuàng)業(yè)扶持政策，進行銀行小額貸款。積極開展業(yè)務(wù)，通過公司的收入來支撐公司的運轉(zhuǎn)。
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