藍(lán)洋春文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 22:01本頁(yè)面
【正文】 不屬于其他工作小組的事務(wù)，雜志中心負(fù)責(zé)管理《校園微生活》雜志的運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)事務(wù)的工作；活動(dòng)中心負(fù)責(zé)各種落地實(shí)踐活動(dòng)的策劃實(shí)施等。 內(nèi)部管理每個(gè)員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金跟公司的利潤(rùn)掛鉤，按照相應(yīng)的比例付給員工。增強(qiáng)員工的工作熱情。公司員工的個(gè)人收入采取按勞分配原則，依據(jù)工作量大小給予相應(yīng)報(bào)酬，如市場(chǎng)部人員的報(bào)酬與招商情況直接掛鉤，按照招商數(shù)額大小提取提成。從而有效地增強(qiáng)市場(chǎng)部人員開(kāi)辟市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高公司的市場(chǎng)占有率。若員工違反了公司制度將嚴(yán)懲，如扣工資，獎(jiǎng)金減半，情節(jié)嚴(yán)重者將予以開(kāi)除，以此來(lái)督促員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。 公司與每一位骨干員工簽訂合同，其中明確規(guī)定（除特殊情況外）未經(jīng)董事會(huì)同意骨干員工不能離職，以此來(lái)保證公司利益。 公司與骨干員工簽訂保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，規(guī)定在公司工作期間，有義務(wù)和責(zé)任保守公司的商業(yè)機(jī)密；骨干員工離開(kāi)公司二年之內(nèi)不得到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職。36八、財(cái)務(wù)管理藍(lán)洋春文化傳媒對(duì)未來(lái)五年的財(cái)務(wù)分別做了前期固定成本預(yù)算、第一年的月計(jì)劃表、第二年的季度表、第三年的半年計(jì)劃表、第四及第五年的年度計(jì)劃表預(yù)算，并進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，通過(guò)圖表形象的將我們的盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。以下是我們的財(cái)務(wù)報(bào)告表及圖像透視。 前期物品準(zhǔn)備單價(jià)（元）數(shù)量金 額（元）注冊(cè)公司100000011000000（虛擬）租房15000115000電腦2000510000其他硬件設(shè)備15000115000雜物費(fèi)用500015000通訊費(fèi)200012000合計(jì)470001047000前期宣傳傳單15000015000海報(bào)150005000交通費(fèi)————800合計(jì)————20800前期固定成本————67800融資150000表一：前期固定成本匯總表從表一中，可以看出藍(lán)洋春文化傳媒的前期固定成本近7萬(wàn)元。這對(duì)于前期運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)一定的融資方式來(lái)獲得正常運(yùn)營(yíng)的資金。 16年春季度財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目單價(jià)（元）數(shù)量金額（元）支付雜志制作成本31000030000文字及照片采集成本——1000010000編輯人力成本200036000招商人力成本60053000交通費(fèi)5000——5000水電及電話費(fèi)及雜費(fèi)5000——5000合計(jì)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本————59000封面30000130000封二20000120000扉頁(yè)14000114000封二、扉頁(yè)跨頁(yè)22000122000第一跨頁(yè)32000132000第二跨頁(yè)28000128000第三跨頁(yè)26000126000封三20000120000封底36000136000內(nèi)頁(yè)跨頁(yè)22000122000內(nèi)頁(yè)整版6000212000內(nèi)頁(yè)1/2版（橫）（豎）300026000內(nèi)頁(yè)1/3版225036750內(nèi)頁(yè)1/4版150046000內(nèi)頁(yè)1/8版60084800內(nèi)頁(yè)1/16版150161800內(nèi)頁(yè)1/32版50321600合計(jì)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 —— ——288950表二：16年春季季度財(cái)務(wù)計(jì)劃從表二中，我們占據(jù)了商家打響新生市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，盈利很明顯。我們的在雜志的制作過(guò)程中聘任了有專(zhuān)業(yè)能力的人員，雖然成本較高，但可以一炮打紅我們的雜志并未其持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。九、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)根據(jù)公司自身環(huán)境分析與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，“校園微生活”校園傳媒有限公司搶占市場(chǎng)主要機(jī)會(huì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：太原是一個(gè)高消費(fèi)型城市，企業(yè)多達(dá)6多萬(wàn)家，各種商家更是數(shù)不勝數(shù)。做高校學(xué)生生意的商家很多。山西高校學(xué)生平均年消費(fèi)6000元，有近40萬(wàn)高校在校生，并且還在以一定的比例激增。高校流動(dòng)人口大，每年加入沈撫高校新生逾20萬(wàn)，每個(gè)商家都想搶占高校市場(chǎng)，在學(xué)生心中建立品牌地位。太原高校傳媒市場(chǎng)的巨大空白。太原現(xiàn)在做高校傳媒的沒(méi)有。高校傳媒業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性加大。且如果廣告宣傳未能達(dá)到預(yù)期效果的話，商家可能單方毀約，不按時(shí)交付宣傳費(fèi)用。 在這個(gè)項(xiàng)目中，大學(xué)生是否能夠主動(dòng)接受廣告信息是無(wú)法預(yù)測(cè)的。不管是雜志、網(wǎng)絡(luò)、落地活動(dòng)等宣傳方式，大學(xué)生都可能只關(guān)注其內(nèi)容而對(duì)其廣告置之不理，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 校園傳媒業(yè)雖然是一個(gè)空白市場(chǎng)，但進(jìn)入門(mén)檻卻不高。公司作為校園傳媒業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)跑者，在行業(yè)發(fā)展初期，預(yù)計(jì)盈利空間巨大。但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，許多市場(chǎng)挑戰(zhàn)者就會(huì)迅速出現(xiàn)，將會(huì)面臨著市場(chǎng)份額減少，甚至降低的風(fēng)險(xiǎn)。 因是新創(chuàng)公司，資金不足，仍得依賴(lài)于目標(biāo)顧客的廣告投資，為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們必須保證一定的業(yè)務(wù)量，否則將面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在公司運(yùn)行中，我們主要通過(guò)邊籌集資本邊運(yùn)營(yíng)的方式，通過(guò)商家的廣告資金來(lái)維持公司廣告項(xiàng)目的運(yùn)作，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定嚴(yán)格的合同制度，與每一個(gè)合作商家簽訂具有法律效力的合同，同時(shí)要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免商家毀約的現(xiàn)象。同時(shí)在可能的情況下，我們要求商家事先支付全部廣告費(fèi)用（對(duì)事先支付者給予一定的優(yōu)惠），以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們一方面要不斷完善公司各項(xiàng)制度，建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，降低成本，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要時(shí)刻關(guān)注各種現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，保證市場(chǎng)占有率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中主要是資金短缺，我們主要有以下措施：公司內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人集資，幫助公司度過(guò)困難期。利用國(guó)家創(chuàng)業(yè)扶持政策，進(jìn)行銀行小額貸款。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)公司的收入來(lái)支撐公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
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