校園傳媒項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:49本頁面
【正文】 第二年502500第三年1085400第四年2278000第五年3852500圖表九 年計劃利潤圖表中，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)“益聲有你”未來五年的盈利能力是在不斷穩(wěn)步上升，在利潤上，%的提高，第三年較第一年有大概有116%的提升，第四年較第三年有110%的增加，%。“益聲有你”的盈利在第五年達到了穩(wěn)定的發(fā)展，公司完全步入了正軌。資產(chǎn)負債表 時間 資產(chǎn) 期末數(shù) 負債和所有者權(quán)益 期末數(shù)第一年流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金50000應付賬款 應收款1300000管理者工資財務費用1100 —— ——流動資產(chǎn)合計 1351100負債合計 1109493固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 在建工程30000利潤留存固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 280307資產(chǎn)總計1389800負債和所有者權(quán)益總計1389800第二年流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金50000 —— ——銀行存款200000應付賬款2936200應收款3200000管理者工資100500流動資產(chǎn)合計 3450000負債合計 3036700固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 251250在建工程30000利潤留存150750固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 452000資產(chǎn)總計3488700負債和所有者權(quán)益總計3488700第三年流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金50000 —— —— 銀行存款3400000應付賬款4853300應收款2500000管理者工資217080流動資產(chǎn)合計 5950000負債合計 5070380固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 542700在建工程30000利潤留存325620固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 918320資產(chǎn)總計5988700負債和所有者權(quán)益總計5988700第四年流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金50000 —— ——銀行存款5900000應付賬款6846800應收款3300000管理者工資455600流動資產(chǎn)合計 9250000負債合計 7302400固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 1252900在建工程30000利潤留存683400固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 1986300資產(chǎn)總計9288700負債和所有者權(quán)益總計9288700第五年流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金50000 —— ——銀行存款9280000應付賬款8866200應收款3400000管理者工資770500流動資產(chǎn)合計 12730000負債合計 9636700固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑 1200股東資本 50000機器與設(shè)備7500年度凈利 1926250在建工程30000利潤留存1155750固定資產(chǎn)合計 38700所有者權(quán)益合計 3132000資產(chǎn)總計12768700負債和所有者權(quán)益總計12768700表十：資產(chǎn)負債表表十，介紹了未來五年公司資產(chǎn)負債的情況，從中我們可以看到公司內(nèi)部的經(jīng)營狀況，以上數(shù)據(jù)能夠充分說明公司的發(fā)展是很有潛力的。也說明了校園傳媒這一服務是值得投資的“潛力股”。第八章 風險管理根據(jù)公司自身環(huán)境分析與市場環(huán)境進行分析，“益聲有你”校園傳媒有限公司搶占市場主要機會體現(xiàn)在如下幾個方面：常州是一個高消費型城市，企業(yè)多達6多千家，各種商家更是數(shù)不勝數(shù)。做高校學生生意的商家很多。常州高校學生平均年消費6000元，有近40萬高校在校生，并且還在以一定的比例激增。高校流動人口大，每年加入合肥高校新生逾10萬，每個商家都想搶占高校市場，在學生心中建立品牌地位。常州高校傳媒市場的巨大空白。常州現(xiàn)在做高校傳媒的沒有。高校傳媒業(yè)由于經(jīng)營范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導致風險存在的可能性加大。且如果廣告宣傳未能達到預期效果的話，商家可能單方毀約，不按時交付宣傳費用。 在這個項目中，大學生是否能夠主動接受廣告信息是無法預測的。不管是雜志、網(wǎng)絡(luò)、落地活動等宣傳方式，大學生都可能只關(guān)注其內(nèi)容而對其廣告置之不理，存在一定的風險性。 校園傳媒業(yè)雖然是一個空白市場，但進入門檻卻不高。公司作為校園傳媒業(yè)的市場領(lǐng)跑者，在行業(yè)發(fā)展初期，預計盈利空間巨大。但當市場發(fā)展到一定階段，許多市場挑戰(zhàn)者就會迅速出現(xiàn)，將會面臨著市場份額減少，甚至降低的風險。 因是新創(chuàng)公司，資金不足，仍得依賴于目標顧客的廣告投資，為保證公司的正常運轉(zhuǎn)，我們必須保證一定的業(yè)務量，否則將面臨資金短缺的風險。同時在公司運行中，我們主要通過邊籌集資本邊運營的方式，通過商家的廣告資金來維持公司廣告項目的運作，因此存在較大的風險。 針對合作風險的應對措施通過制定嚴格的合同制度，與每一個合作商家簽訂具有法律效力的合同，同時要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免商家毀約的現(xiàn)象。同時在可能的情況下，我們要求商家事先支付全部廣告費用（對事先支付者給予一定的優(yōu)惠），以此來降低風險。對于經(jīng)營風險，我們一方面要不斷完善公司各項制度，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，提高服務質(zhì)量和服務水平，降低成本，從而提高公司的整體競爭力。另一方面要時刻關(guān)注各種現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手，適當?shù)剡M行市場的開拓，保證市場占有率。財務風險中主要是資金短缺，我們主要有以下措施：公司內(nèi)部主要負責人集資，幫助公司度過困難期。利用國家創(chuàng)業(yè)扶持政策，進行銀行小額貸款。積極開展業(yè)務，通過公司的收入來支撐公司的運轉(zhuǎn) 團隊打分表 校園傳媒項目團隊任務完成情況團隊評分結(jié)果團隊成員1：姓名：劉豐學號：1107143112主要分工：收集信息 信息整合 文檔制作完成情況：較好團隊成員2姓名：王恒學號：1107143135主要分工：收集信息 信息整合完成情況：較好團隊成員3姓名：李忠金學號：1107143137主要分工：收集信息 信息整合完成情況：較好團隊成員4姓名：張秦榮學號：主要分工：收集信息 信息整合完成情況：較好（注：團隊評分采用5分制，其中優(yōu)秀5分，良好4分，合格3分，不合格2分，差0分）33 / 33
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