【正文】 季度表、第三年的半年計劃表、第四及第五年的年度計劃表預(yù)算，并進行了資產(chǎn)負債的預(yù)算，通過圖表形象的將我們的盈利能力表現(xiàn)出來。 公司與每一位骨干員工簽訂合同，其中明確規(guī)定（除特殊情況外）未經(jīng)董事會同意骨干員工不能離職，以此來保證公司利益。從而有效地增強市場部人員開辟市場的積極性和主動性，不斷提高公司的市場占有率。增強員工的工作熱情。其中辦公室負責(zé)內(nèi)部企業(yè)文化的宣傳以及其他不屬于其他工作小組的事務(wù)，雜志中心負責(zé)管理《校園DM》雜志的運行；網(wǎng)絡(luò)中心負責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)、DVG網(wǎng)絡(luò)電視等各項與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)事務(wù)的工作；活動中心負責(zé)各種落地實踐活動的策劃實施等。宣傳部主要負責(zé)公司對內(nèi)和對外的宣傳，對內(nèi)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，對外全面負責(zé)各種廣告策劃、實施與反饋工作。協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，辦理總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)人事工作。組織部屬全場人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負責(zé)思想政治教育和工作檢查，考核各項崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。定期編制公司財務(wù)報表。負責(zé)公司各項活動的預(yù)算，編寫詳盡的預(yù)算情況，報告總經(jīng)理決策。完善內(nèi)控制度，確保公司財產(chǎn)物資的安全、完整。 財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理主要負責(zé)公司的財務(wù)管理。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報。 市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理主要負責(zé)市場信息的搜集和分析處理及廣告市場的招商、拓展工作，是公司擴大市場份額，提高市場占有率，應(yīng)對市場風(fēng)險，完善企業(yè)市場風(fēng)險防范機制的主要負責(zé)人員。 對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 定期向董事會報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。 根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的全面有效管理。 總經(jīng)理總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責(zé)人。 監(jiān)事會監(jiān)事會主要對董事會及隸屬于董事會的各部門進行監(jiān)督，對股東大會負責(zé)，向股東大會匯報工作并負責(zé)公司的財務(wù)狀況，檢查及對各董事經(jīng)理行為規(guī)范約束。前期：創(chuàng)業(yè)合伙人3人+公司業(yè)務(wù)員2名股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，主要負責(zé)董事會的任免，利潤和盈余的分配，公司章程的修訂和修改等重大問題。同時通過公司有效的宣傳效果，不斷地帶動公司品牌的推廣，最終成為高校傳媒第一品牌。從廣告的設(shè)計、廣告的實施到后期宣傳效果的反饋我們都將為公司提供全方位的服務(wù)。從商家招商后，我們將為商家提供一站式、全方位服務(wù)。第五章 制造計劃 一站式服務(wù)圖為了更好的服務(wù)商家，方便商家。DM雜志投資回報高，投資風(fēng)險較小。受眾細分是媒體市場發(fā)展趨勢，校園消費類DM雜志在北京、上海、重慶等城市正在迅速形成規(guī)模，而DM在湖南特別是湖南的高校市場屬于絕對的空白。目前，DM在國內(nèi)具體形式是DM雜志，由于它排除了新聞文字干擾，并具有針對性強、投遞準確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優(yōu)勢，近一兩年來在我國迅速發(fā)展。第四章 營銷策略DM是英文Direct Mail Advertising的簡稱，又稱直接郵寄廣告。新生代的高校學(xué)生熱衷于各種時尚、潮流的文化娛樂方式，以此作為彰顯自身個性的方式，這些都預(yù)示著高校市場文化消費的巨大潛力，而網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，使得校園文化加速傳播與擴張，這種趨勢將會打破以往校園文化僅作為社會文化的亞文化存在的現(xiàn)象，并將全國各個高校的校園文化連成一個統(tǒng)一、互動、活躍的整體使得文化消費成為不可忽視的一個消費熱點。企業(yè)占領(lǐng)這個市場不僅會帶來短期的經(jīng)濟效益，而且當代大學(xué)生一代擁有的知識資本，以腦力勞動為主，崇尚品質(zhì)生活，具有鮮明的品牌意識，是形成中國新生中產(chǎn)階級和引領(lǐng)青年一族消費潮流的重要支柱，必將成為未來社會中消費主導(dǎo)力量。有效的信息傳達也比校園外市場更加迅速直接。4封閉性在校大學(xué)生與電視媒體接觸不多，信息多來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息的普及和傳播主要是靠同學(xué)間的口耳相傳，形成了一個較為封閉但卻活躍的消費市場圈，產(chǎn)品的接受度主要依賴于其在高校市場內(nèi)，也就是學(xué)生消費圈內(nèi)的口碑，是利用關(guān)系營銷手法的重要市場5容量大資料顯示，隨著我國高等教育近些年的連續(xù)擴招，規(guī)模不斷壯大，目前，我國高等教育在校生已經(jīng)超過2300萬，每個大學(xué)生平均年消費6000元，年消費水平1300多億，對商家和企業(yè)來說，也就意味著一個巨大的、高素質(zhì)的新型消費市場的形成，也將占據(jù)整個消費市場不可忽視的一大份額 。因此，組建中國高校傳媒極具重要性與現(xiàn)實意義！ 33高校市場的特殊性大學(xué)的校園市場主要是由目前在校大學(xué)生組成，在這里，企業(yè)所面對的消費者、消費者的購買力及消費者的購買欲望均與一般的社會市場有所區(qū)別。高校傳媒不僅能給企業(yè)帶去短期的經(jīng)濟利益，而且還能提高企業(yè)的知名度和品牌價值。但高校市場的滲透有一定的難度，不僅需要一定的人力和財力，還必須與高校本身緊密結(jié)合，同時必須熟悉高校學(xué)生的生活以及消費習(xí)慣、與高校各社團組織緊密聯(lián)系，因此以《校園DM》雜志為主導(dǎo)且由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的校園傳媒有限公司在這一獨特領(lǐng)域有著天然的環(huán)境優(yōu)勢和保護屏障。由于缺乏專業(yè)傳媒隊伍及傳媒手段，企業(yè)進行校內(nèi)廣告宣傳的成本普遍較高，且效果不明顯。而常州更是集中了絕大部分的高校資源。它占據(jù)整個消費市場不可忽視的一大份額，對商家和企業(yè)來說具有巨大的誘惑力。因此，大學(xué)生迫切需要一種有效的媒介對其進行正確的引導(dǎo)，提供第一手的消費信息，引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費。高校一直是媒體宣傳的死角，傳統(tǒng)媒體的信息傳播觸角始終無法覆蓋校園，信息的相對匱乏形成大學(xué)生對校園傳媒的客觀需要。目前，我國高等教育在校生已經(jīng)超過2300萬，每個大學(xué)生平均年消費6000元，年消費水平1300多億，而連年的擴招和社會對高學(xué)歷人才的需要使得這一數(shù)量持續(xù)增加，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，人均收入水平的不斷增長，這一數(shù)據(jù)也還在不斷上漲。真正形成全國高校傳媒第一品牌。在這個階段，公司將開始向全國進行業(yè)務(wù)擴展，首先通過大城市進行切入，以中心帶動周邊城市，逐步成為一個全國性的大型企業(yè)集團?！耙媛曈心恪狈€(wěn)居江蘇高校傳媒市場的第一品牌。與此同時，我們也將通過各種不同的宣傳手段，將品牌形象深深地印在顧客腦海里，讓他們覺得我們的服務(wù)是有保證的，享受我們的服務(wù)是在享受一種品牌。在第四年中，我們將開辟“益聲有你”校園網(wǎng)站、“益聲有你”DVG網(wǎng)絡(luò)電視，配合《校園DM》雜志和各種落地活動進行有效宣傳。 第四年創(chuàng)業(yè)第四年是一個承前啟后的轉(zhuǎn)折階段，這一年發(fā)展的好壞，關(guān)系到公司能否進一步發(fā)展壯大成一個全國性的企業(yè)。另一方面在常州周邊較發(fā)達城市進行擴展試點，并派遣部分在常州有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員到擴展試點城市，由于在這個時候，已經(jīng)有較多的潛在競爭者轉(zhuǎn)變成為真正的競爭者，因此，通過這些有市場經(jīng)驗的人員進行市場管理，憑借他們相對熟練的市場敏銳度招聘和培訓(xùn)更多的業(yè)務(wù)人員等進行市場爭奪。公司內(nèi)部機制基本完善，專業(yè)人才隊伍形成。 第二年第二年為公司市場成熟期，公司穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷攀升，長沙高校市場基本成熟，市場占有率穩(wěn)步提高。市場開拓期（第4到6月）將大范圍地與商家簽訂獨家合作協(xié)議，并在常州各高校為之做相應(yīng)的宣傳，工作中心漸漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)上來。要充分利用各種渠道來為公司宣傳造勢。預(yù)計公司運行第一年的市場情況：市場導(dǎo)入期（時間3個月），市場開拓期（時間3個月），市場成長期（時間6個月），市場成熟期（1年后）。公司成立4到5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機制，同時將品牌逐步擴展到安徽省各大高校，不斷鞏固市場占有率。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略公司根據(jù)現(xiàn)有條件及對市場的預(yù)測，初步制定了一個五年發(fā)展計劃。DM雜志投資回報高，投資風(fēng)險較